งบการเงินสำหรับ บริษัท โฆษณา

เอเจนซี่โฆษณาให้บริการบุคคลที่สามสำหรับธุรกิจผลิตโฆษณาและวางในสื่อท้องถิ่นและระดับชาติ เอเจนซี่โฆษณาอนุญาตให้ธุรกิจต่างๆขจัดความจำเป็นที่จะต้องจ่ายเงินสำหรับโปรแกรมการตลาดภายในขนาดใหญ่ เอเจนซี่โฆษณาขนาดใหญ่เป็น บริษัท ยักษ์ใหญ่ในด้านสิทธิของตนเองพร้อมงบการเงินที่ต้องการการดูแลและความเชี่ยวชาญด้านบัญชี

ประเภทของงบ

บริษัท โฆษณาต้องจัดทำงบการเงินเช่นเดียวกับ บริษัท อื่น งบการเงินไม่เพียง แต่อนุญาตให้ บริษัท โฆษณาทำการติดตามผลการดำเนินงานทางการเงินของตัวเองเท่านั้น แต่ยังช่วยให้มั่นใจว่ามีการปฏิบัติตามกฎระเบียบและรหัสภาษีของรัฐบาลกลาง บริษัท โฆษณาต้องผลิตงบดุลงบกระแสเงินสดงบกำไรขาดทุนและงบส่วนของเจ้าของ งบการเงินพื้นฐานเหล่านี้เหมือนกันสำหรับเอเจนซี่โฆษณาขนาดเล็กและเอกชนและเอเจนซี่หลักที่มีความเป็นเจ้าของสาธารณะผ่านผู้ถือหุ้น

รายได้และสินทรัพย์

เอเจนซี่โฆษณาดึงรายได้จากแหล่งที่มาที่หลากหลายซึ่งทั้งหมดนี้จะต้องนำมาพิจารณาในงบการเงินประจำปี ตัวอย่างเช่นงบกระแสเงินสดของ บริษัท ตัวแทนโฆษณาจะต้องรวมรายได้จากค่าคอมมิชชั่นแคมเปญโฆษณาและการขายสื่อให้กับลูกค้า เงินสดและการลงทุนของ บริษัท โฆษณารวมทั้งลูกหนี้ (เงินที่ลูกค้าเป็นหนี้กับเอเจนซี่ แต่ยังไม่ได้ชำระ) เป็นสินทรัพย์ทั้งหมดที่ปรากฏในงบดุลเป็นเครดิต งบกำไรขาดทุนแบ่งแหล่งที่มาของรายได้ของตัวแทนออกเป็นหมวดหมู่โดยเปิดเผยว่าลูกค้าและตลาดใดเป็นแหล่งรายได้หลัก

ค่าใช้จ่ายและหนี้สิน

ค่าใช้จ่ายที่ บริษัท โฆษณาจ่ายให้ในการดำเนินธุรกิจก็จะปรากฏในงบการเงินเช่นกัน เนื่องจากเอเจนซีโฆษณาพึ่งพาผู้เชี่ยวชาญด้านครีเอทีฟมากกว่าการผลิตจริงค่าใช้จ่ายส่วนใหญ่จึงอยู่ในรูปของเงินเดือน ซึ่งรวมถึงค่าจ้างค่าคอมมิชชั่นและโบนัสสำหรับพนักงานและผู้รับเหมา หนี้สินหรือหนี้สินส่งผลกระทบต่องบดุลของ บริษัท ตัวแทนโฆษณา รวมถึงเจ้าหนี้, ภาษีที่ค้างชำระและหนี้เงินกู้ หลังจากลบหนี้สินจากสินทรัพย์งบดุลของ บริษัท ตัวแทนโฆษณาจะแสดงมูลค่าของส่วนของเจ้าของ หากหน่วยงานเป็น บริษัท มหาชนนี่คือส่วนของผู้ถือหุ้นหรือมูลค่าของหน่วยงานต่อผู้ถือหุ้น

ความหมาย

งบการเงินของ บริษัท ตัวแทนโฆษณามีความหมายต่อนักลงทุนลูกค้าที่มีศักยภาพผู้นำในหน่วยงานและนักวิเคราะห์อุตสาหกรรมโฆษณา ตัวอย่างเช่นลูกค้าที่สังเกตเห็นกระแสเงินสดที่อ่อนแอซึ่งทำให้เอเจนซี่มีเงินน้อยในมือเพื่อชำระหนี้สินเนื่องจากพวกเขามาเนื่องจากอาจเลือกที่จะทำงานกับเอเจนซี่อื่นที่มีเสถียรภาพมากขึ้นในแคมเปญโฆษณาใหม่ระยะยาว หากงบกำไรขาดทุนของหน่วยงานแสดงให้เห็นว่ามากกว่าครึ่งหนึ่งของรายได้มาจากการผลิตโฆษณาทางโทรทัศน์สำหรับ บริษัท ยานยนต์ผู้นำอาจกำหนดกลยุทธ์เพื่อหารายได้จากลูกค้าประเภทอื่น ๆ และตลาดวิทยุหรือตลาดออนไลน์เพื่อกระจายแหล่งที่มาของรายได้