ห้าหลักเกณฑ์สำหรับพันธกิจ

ไม่ว่าคุณจะเริ่มต้นธุรกิจหรือมุ่งเน้นไปที่แผนของคุณคำสั่งภารกิจสามารถช่วยแนะนำกระบวนการ พันธกิจบอกพนักงานพนักงานและผู้ขายว่าคุณจะบรรลุวิสัยทัศน์ของ บริษัท ได้อย่างไร มันมีเครื่องมือวัดสำหรับกิจการใหม่และวิธีการเข้าถึงกิจกรรมทางธุรกิจในแต่ละวัน ในขณะที่คุณพัฒนาพันธกิจให้ทำสิ่งนั้นไว้เพื่อให้ทันเวลาและให้ข้อมูลเพียงพอที่จะสร้างแรงบันดาลใจและกำกับ

ให้ข้อมูล

พันธกิจควรนำเสนอเป้าหมายโดยรวมขององค์กรของคุณโดยให้ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับแนวคิดที่เป็นแนวทางในแต่ละโครงการและการตัดสินใจ ควรสื่อสารถึงสาระสำคัญของสิ่งที่องค์กรทำโดยไม่เจาะจงมากเกินไป ข้อมูลเชิงประจักษ์ของพันธกิจมีความสำคัญอย่างยิ่งสำหรับธุรกิจที่มีเอกลักษณ์โดยมีจุดประสงค์ไม่ชัดเจน พันธกิจของคุณควรสร้างความสมดุลในการชี้แจงจุดประสงค์ของคุณในสาขาของคุณและให้แรงบันดาลใจ

ง่าย

เมื่อพูดถึงพันธกิจรายละเอียดมากเกินไปอาจทำให้ความหมายโดยรวมลดลง ในขณะที่คุณเขียนพยายามที่จะจับความสำคัญของ บริษัท ของคุณในคำไม่กี่คำที่เป็นไปได้; รายละเอียดมากเกินไปจะทำให้คลุมเครือ ใช้ภาษาที่เรียบง่ายชัดเจนและรัดกุม การทำให้เป้าหมายลักษณะและค่านิยมของ บริษัท ของคุณเป็นหนึ่งหรือสองประโยคนั้นไม่ใช่กระบวนการที่ง่ายและมักใช้เวลาและการอภิปรายเป็นจำนวนมาก

ที่น่าจดจำ

พันธกิจสามารถช่วยชี้นำการกระทำของพนักงานและผู้มีอำนาจตัดสินใจ แต่ถ้าเป็นไปไม่ได้ที่จะจำ เพื่อช่วยให้พันธกิจของคุณน่าจดจำใช้คำอธิบายที่สามารถสร้างแรงบันดาลใจในการกระทำ บริษัท ด้านวิศวกรรมสีเขียวอาจเก็บข้อมูลไว้ในประโยคเดียวด้วยพันธกิจที่กล่าวว่า "เพื่อให้บริการโซลูชั่นด้านวิศวกรรมที่เป็นนวัตกรรมและยั่งยืน" พนักงานสามารถใช้ข้อความเป็นแนวทางในการพัฒนาความคิดสร้างสรรค์วิศวกรรมเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมในขณะที่ลูกค้าจะเข้าใจการบริการขั้นพื้นฐานและการสนับสนุนทางศีลธรรมของ บริษัท

ทำได้

แม้ว่ามันอาจดึงดูดให้เขียนคำแถลงพันธกิจยิ่งใหญ่ แต่ก็มักจะดีกว่าที่จะสร้างสิ่งที่ทำได้ พันธกิจที่แข็งแกร่งจะช่วยให้พนักงานสามารถทำงานได้อย่างเป็นรูปธรรมและมีเป้าหมายที่ใหญ่ขึ้นในการทำงาน มันสร้างความสมดุลระหว่างสิ่งที่คุณทำกับสิ่งที่คุณทำได้

การซื้อของพนักงาน

เพื่อให้พันธกิจได้รับการยอมรับจากทั้ง บริษัท คุณจะต้องได้รับการบายอินของพนักงานทุกระดับ เพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานทุกคนของคุณอยู่เบื้องหลังคำแถลงดังกล่าวให้ขอการตรวจสอบทั่วทั้ง บริษัท ตั้งแต่ระดับการจัดการจนถึงระดับต่ำสุด ขอคำติชมและดำเนินการอย่างจริงจัง ในการทำเช่นนี้คุณสามารถเชิญพนักงานให้เพิ่มความเข้าใจและสร้างความรู้สึกเป็นเจ้าของที่จะเสริมความแข็งแกร่งในพันธกิจขั้นสุดท้าย