สี่วิธีของข้อได้เปรียบในการแข่งขัน

มีหลายวิธีในการรับความได้เปรียบในการแข่งขันในตลาดและธุรกิจจำนวนมากจะมุ่งเน้นไปที่วิธีการที่พยายามและเป็นจริงเพียงไม่กี่วิธีในการดึงดูดความสนใจจากการแข่งขัน วิธีการเหล่านี้สามารถแบ่งออกเป็นสี่ประเภทที่แตกต่างกันซึ่งเป็นพื้นฐานสำหรับการทำความเข้าใจว่าธุรกิจพยายามแข่งขันกันอย่างไร

ปลาย

  • สี่วิธีหลักในการได้เปรียบในการแข่งขันคือความเป็นผู้นำด้านราคาการสร้างความแตกต่างกลยุทธ์การป้องกันและพันธมิตรเชิงกลยุทธ์

สินค้าชนิดเดียวกันราคาถูกลง

ความเป็นผู้นำด้านต้นทุนเป็นธุรกิจที่ มีความได้เปรียบในการแข่งขันเป็นอันดับแรก ความเป็นผู้นำด้านต้นทุนเป็นข้อได้เปรียบเกิดขึ้นเมื่อธุรกิจสามารถนำเสนอผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพเช่นเดียวกับคู่แข่ง แต่มีราคาที่ต่ำกว่า ในการใช้กลยุทธ์นี้ บริษัท จะต้องหาวิธีในการผลิตสินค้าในราคาที่ต่ำผ่านวิธีการผลิตที่สมบูรณ์แบบหรือโดยการใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพมากกว่าคู่แข่ง

ปัจจัยอื่น ๆ เช่นเทคโนโลยีที่เป็นกรรมสิทธิ์สามารถพิจารณาปัจจัยนี้ได้เปรียบ ความเป็นผู้นำด้านต้นทุนอาจจัดเป็น กลยุทธ์ที่ไม่เหมาะสม โดยที่ธุรกิจพยายามผลักดันคู่แข่งออกจากตลาดโดยใช้กลยุทธ์ราคาที่ออกแบบมาเพื่อเอาชนะใจผู้บริโภคอย่างสม่ำเสมอ

ผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างด้วยคุณสมบัติที่แตกต่าง

ความแตกต่าง เป็นกลยุทธ์ที่สองที่ธุรกิจมักใช้เพื่อแยกตนเองออกจากคู่แข่ง ในกลยุทธ์การสร้างความแตกต่างต้นทุนต่ำเป็นเพียงหนึ่งในหลาย ๆ ปัจจัยที่อาจเป็นไปได้ซึ่งอาจแยกธุรกิจจากผู้อื่น ธุรกิจที่แยกความแตกต่างโดยทั่วไปแล้วจะมองหาแอตทริบิวต์ที่สามารถทำการตลาดได้อย่างน้อยหนึ่งรายการซึ่งสามารถทำให้พวกเขาแตกต่างจากคู่แข่ง พวกเขาพบส่วนของตลาดที่พบคุณลักษณะที่สำคัญและทำการตลาดให้พวกเขา

กระบวนการนี้ยังสามารถทำงานในทิศทางตรงกันข้ามกับธุรกิจที่ดำเนินการวิจัยเพื่อกำหนดสิ่งที่ผู้บริโภคพบว่าสำคัญที่สุดจากนั้นจึงพัฒนาตลาดเฉพาะสำหรับผลิตภัณฑ์หรือคุณลักษณะเหล่านั้น

ดำรงตำแหน่งของคุณผ่านกลยุทธ์การป้องกัน

อีกวิธีหนึ่งสำหรับธุรกิจที่จะได้เปรียบในการแข่งขันคือการใช้ กลยุทธ์การป้องกัน ข้อได้เปรียบที่ได้จากกลยุทธ์ประเภทนี้คือช่วยให้ธุรกิจสามารถแยกตัวออกจากการแข่งขันโดยในบางแง่มุมการรักษาความได้เปรียบในการแข่งขันที่ได้รับ ดังนั้นกลยุทธ์นี้มีความสัมพันธ์อย่างใกล้ชิดกับการสร้างความแตกต่างและความเป็นผู้นำด้านต้นทุนเนื่องจากเป็นวิธีการที่ธุรกิจใช้ในการรักษาความได้เปรียบเหล่านั้นไว้

ในขณะที่อีกสองกลยุทธ์มีความไม่พอใจมากกว่าในธรรมชาติกลยุทธ์นี้จะกลายเป็นข้อได้เปรียบที่แท้จริงเนื่องจากเป็นเรื่องยากมากขึ้นสำหรับคู่แข่งที่เรียกว่าการเสนอความขัดแย้งที่แท้จริงให้กับธุรกิจ

รวมทรัพยากรผ่านพันธมิตรเชิงกลยุทธ์

ความได้เปรียบในการแข่งขันยังสามารถได้รับจากธุรกิจที่แสวงหา พันธมิตรเชิงกลยุทธ์ กับธุรกิจอื่น ๆ ในอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้องหรือในอุตสาหกรรมเดียวกัน แม้ว่าธุรกิจจะต้องระมัดระวังไม่ให้ข้ามเส้นแบ่งระหว่างพันธมิตรและการสมรู้ร่วมคิด การสมรู้ร่วมคิดเกิดขึ้นเมื่อธุรกิจในอุตสาหกรรมเดียวกันทำงานร่วมกันเพื่อควบคุมราคาโดยไม่ตั้งใจ ในทางกลับกันพันธมิตรเชิงกลยุทธ์นั้นมีอยู่มากมายตามแนวของการร่วมทุนที่ธุรกิจต่างๆใช้ในการรวมทรัพยากรและได้รับค่าใช้จ่ายจากคู่แข่งรายอื่นที่ไม่ใช่พันธมิตร

โพสต์ยอดนิยม