ทิศทางการตลาดสี่ขั้นตอน

การวางแนวทางการตลาดเป็นกลยุทธ์ที่ใช้โดยธุรกิจเพื่อให้ได้ตำแหน่งที่ดีขึ้นเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้า แต่ละขั้นตอนที่เกี่ยวข้องในกระบวนการนี้จะช่วยให้ธุรกิจสามารถประเมินความต้องการของลูกค้าทั้งในปัจจุบันและอนาคต นอกจากนี้ขั้นตอนเหล่านี้ยังเน้นวิธีการต่าง ๆ ของการวิจัยตลาดและวิธีการกระจายข้อมูลให้กับลูกค้า

ขั้นตอนที่หนึ่ง: การเริ่มต้น

ขั้นตอนการเริ่มต้นรวมถึงการระบุปัญหาที่ธุรกิจเผชิญ ตัวอย่างเช่นอาจรวมถึงการแข่งขันจาก บริษัท ภายนอกการสูญเสียรายได้หรือความไร้ประสิทธิภาพของโครงสร้าง หลังจากที่ผู้บริหารระดับสูงของธุรกิจกำหนดว่าปัญหาคืออะไรธุรกิจจะเตรียมแผนเพื่อทำการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็น แผนนี้โดยทั่วไปจะรวมถึงค่านิยมและเป้าหมายของ บริษัท และวิธีการเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย

ด่านที่สอง: การสร้างใหม่

ขั้นตอนการสร้างใหม่ของกระบวนการวางแนวตลาดคือการนำเสนอแผนที่กำหนดและพัฒนาในขั้นตอนแรกของกระบวนการนี้ สิ่งนี้ต้องการการนำเสนอและอธิบายแผนและค่าใหม่ให้กับ บริษัท ทั้งหมดโดยทั่วไปในเวลาเดียวกัน หลังจากการนำเสนอนี้องค์กรต้องติดตามและทำให้แน่ใจว่าทุกคนภายในองค์กรอยู่ในคณะกรรมการและพร้อมที่จะดำเนินการตามแผนใหม่ บางครั้งเมื่อพนักงานไม่สามารถยอมรับคุณค่าและแผนใหม่ธุรกิจจะต้องแทนที่พนักงานเหล่านี้ด้วยพนักงานใหม่ที่จะทำงานเพื่อไปสู่เป้าหมายที่ใช้ร่วมกัน

ขั้นตอนที่สาม: การจัดตั้งสถาบัน

ขั้นตอนการจัดตั้งสถาบันทำให้การปฏิบัติทุกอย่างพัฒนาขึ้นในขั้นตอนที่หนึ่งและนำเสนอในขั้นตอนที่สอง การจัดระเบียบสถาบันเกี่ยวข้องกับการจัดตำแหน่งด้านต่าง ๆ ของธุรกิจเพื่อดำเนินการตามแผนอย่างมีประสิทธิภาพ ขั้นตอนนี้โดยทั่วไปเกี่ยวข้องกับการฝึกอบรมการปรับทิศทางการสร้างระบบรางวัลพนักงานและการปรับโครงสร้างอำนาจภายในองค์กรเพื่อส่งเสริมค่านิยมใหม่และท้ายที่สุดตอบสนองความต้องการของลูกค้าในตลาด การเป็นสถาบันเป็นหลักหมายถึงขั้นตอนการเปลี่ยนแปลงของการวางแนวตลาด

ขั้นตอนที่สี่: การบำรุงรักษา

ขั้นตอนสุดท้ายการบำรุงรักษาเกี่ยวข้องกับการรักษาการเปลี่ยนแปลงที่ บริษัท ได้ดำเนินการก่อนหน้านี้ เนื่องจากการวางแนวทางการตลาดเกี่ยวข้องกับการปรับเปลี่ยนวัฒนธรรมของ บริษัท อย่างน้อยในระดับหนึ่งจึงจำเป็นที่จะต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าวัฒนธรรมใหม่ยังคงมีผลเพื่อตอบสนองความต้องการของตลาดและลูกค้า ซึ่งรวมถึงทุกอย่างตั้งแต่การจ้างงานใหม่ไปจนถึงการทำให้แน่ใจว่าพนักงานที่คาดหวังสามารถทำงานภายในขอบเขตของวัฒนธรรมของ บริษัท ใหม่เพื่อรักษาค่านิยมใหม่และศูนย์สำหรับพนักงานที่มีอายุมากกว่า