วิธีสนุก ๆ ในการทำแผนกลยุทธ์

เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กสร้างแผนกลยุทธ์เพื่อชี้นำการดำเนินงานของธุรกิจและทำให้ความคืบหน้าอย่างต่อเนื่องเพื่อบรรลุเป้าหมายของ บริษัท การวางแผนกลยุทธ์หมายถึงการสื่อสารแผนให้กับสมาชิกในทีมของคุณและเริ่มกระบวนการดำเนินการตามกลยุทธ์ แผนแสดงถึงการเปลี่ยนแปลงและสมาชิกในทีมของคุณอาจรู้สึกว่าถูกคุกคามจากการเปลี่ยนแปลงที่กำลังจะเกิดขึ้น คุณสามารถบรรเทาความวิตกกังวลใด ๆ ที่ทีมของคุณอาจทำได้ด้วยการทำให้แผนพัฒนาออกมาสนุก

โยนปาร์ตี้เขี่ย

ใช้กระบวนการเปิดตัวเพื่อให้ทีมของคุณกระตือรือร้นที่จะใช้กลยุทธ์ของ บริษัท ในปีหน้า จัดปาร์ตี้ที่สำนักงานของคุณหรือที่ห้องอาหารส่วนตัวที่ร้านอาหารหรือโรงแรม พูดคุยเกี่ยวกับเป้าหมายที่น่าตื่นเต้นและการเปลี่ยนแปลงในทิศทางกลยุทธ์ที่คุณกำหนดไว้สำหรับปีถัดไป ตระหนักถึงการมีส่วนร่วมของแต่ละคนในกระบวนการวางแผนและวิธีการที่พวกเขาร่วมกันสร้างผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงที่จะช่วยให้ บริษัท เติบโต คิดว่างานนี้เป็นงานรื่นเริงปีใหม่สำหรับธุรกิจของคุณ

รางวัลรางวัล

เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กหลายรายรวมถึงค่าตอบแทนตามสิ่งจูงใจสำหรับสมาชิกในทีมที่เกินเป้าหมายประสิทธิภาพที่กำหนดไว้สำหรับพวกเขา อาจเป็นโบนัสเงินสดหรือราคาสินค้า - แม้แต่บัตรกำนัลท่องเที่ยว เมื่อแผนเสร็จสิ้นได้รับการอนุมัติและพร้อมที่จะนำทีมของคุณมารวมกันและมอบรางวัลให้กับผู้ที่ทุ่มเทความพยายามในระหว่างขั้นตอนการวางแผน รางวัลไม่จำเป็นต้องมีมูลค่าเป็นเงินจำนวนมาก บัตรกำนัลร้านอาหารไม่หลอกลวง วัตถุประสงค์คือเพื่อรับรู้ถึงความพยายามและความทุ่มเทของสมาชิกในทีมต่อหน้าเพื่อนร่วมงาน รางวัลยังแสดงให้เห็นว่าคุณมองว่ากระบวนการวางแผนสำคัญต่อความสำเร็จขององค์กร

ทำนายผล

บริษัท ส่วนใหญ่พบว่าผลลัพธ์ที่แท้จริงแตกต่างจากประมาณการทางการเงินที่รวมอยู่ในแผนกลยุทธ์ แผนดังกล่าวสร้างขึ้นบนพื้นฐานของสมมติฐานเกี่ยวกับสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจและการแข่งขันที่ บริษัท จะเผชิญซึ่งอาจเป็นเรื่องยากที่จะคาดการณ์ เมื่อคุณพร้อมที่จะดำเนินการตามแผนให้สมาชิกในทีมของคุณจดการคาดการณ์สำหรับผลการดำเนินงานทางการเงินของ บริษัท และเกี่ยวกับสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ เป็นส่วนหนึ่งของแผนแผ่ออกในแต่ละปีนำการคาดการณ์ออกมาและดูว่าสมาชิกทีมคนใดมีความแม่นยำที่สุด มันสนุกที่จะทำนายและสนุกยิ่งกว่าที่คุณจะคาดเดาได้ การอ่านออกเสียงดัง ๆ เหล่านี้ยังสามารถทำให้เกิดความสับสนในการประชุมได้เนื่องจากการคาดการณ์บางอย่างอาจเป็นไปได้

สร้างคณะกรรมการความคาดหวัง

ที่ตำแหน่งศูนย์กลางในสำนักงานให้ติดกระดานข่าวขนาดใหญ่เข้ากับผนัง แจก 3 การ์ด 5 ใบให้กับสมาชิกทีมงาน ให้พวกเขาจดสิ่งที่พวกเขารอคอยมากที่สุดเกี่ยวกับปีที่จะมาถึงโดยพิจารณาจากกลยุทธ์และแผนปฏิบัติการที่รวมอยู่ในแผนกลยุทธ์ ตรึงคำตอบไว้ที่กระดานและกระตุ้นให้สมาชิกในทีมอ่าน สิ่งนี้เป็นการกำหนดทิศทางที่เป็นบวกและเป็นลักษณะที่คาดการณ์ล่วงหน้าสำหรับปีที่กำลังจะมาถึงของ บริษัท นอกจากนี้ยังต้องการให้สมาชิกในทีมสะท้อนให้เห็นถึงวัสดุในแผนกลยุทธ์ พวกเขาจะเห็นว่ากระบวนการวางแผนไม่ได้เป็นเพียงแบบฝึกหัดทางทฤษฎีเท่านั้น แผนกลยุทธ์คือหนังสือคู่มือสำหรับเจ้าของธุรกิจเพื่อการดำเนินงานของ บริษัท และเป็นแรงขับเคลื่อนเบื้องหลังความสำเร็จของ บริษัท