นายจ้างจ้างผู้จัดการที่ดีได้อย่างไร

มักจะเป็นผู้จัดการการจ้างงานในองค์กรที่พยายามหาพนักงานที่ดี อย่างไรก็ตามเมื่อเจ้าของธุรกิจและเจ้าหน้าที่ บริษัท จำเป็นต้องจ้างผู้จัดการกระบวนการอาจแตกต่างจากกระบวนการสมัครงานโดยเฉลี่ย ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการธุรกิจมักใช้คำว่า "ทีมผู้บริหาร" เพื่ออธิบายบุคคลที่ประกอบด้วยผู้ควบคุมและผู้มีอำนาจตัดสินใจใน บริษัท ธุรกิจขนาดเล็กอาจมีผู้จัดการเพียงคนเดียวนอกเหนือจากเจ้าของ แต่ทั้งสองคนยังเป็นส่วนหนึ่งของทีมเช่นเดียวกับเทนนิสคู่ ขั้นตอนการว่าจ้างผู้จัดการที่ดีบางครั้งก็เหมือนกับการเข้าร่วมในเกมการแข่งขันรอบชิงชนะเลิศ

จัดหา

แม้ว่าบางครั้งธุรกิจอาจได้รับการพลุกพล่านกับผู้สมัครที่ตอบสนองต่อการโฆษณาเกี่ยวกับการเปิดตัวของพนักงานปกติสำหรับผู้สมัครด้านการจัดการ บริษัท อาจต้องเสนอเพิ่มเติม โฆษณาสิ่งพิมพ์และอินเทอร์เน็ตยังคงให้บริการ แต่ บริษัท สามารถ จำกัด การค้นหาโดยการโฆษณาไปยังกลุ่มการค้าสมาคมและสหภาพ เทคนิคการได้มาซึ่งความสามารถพิเศษอีกอย่างหนึ่งเรียกว่า "การจัดหา" คุณอาจรู้จักผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดหาเป็นหัวหน้านักล่า Sourcers เป็นผู้สรรหาผู้หาผู้จัดการคุณภาพดีในตลาดแรงงานที่มีผู้คนหนาแน่นเช่นการเข้าร่วมงานแสดงสินค้าในวิทยาลัยเพื่อรับสมัครผู้สำเร็จการศึกษาด้านบริหารธุรกิจที่มีแนวโน้มสำหรับ บริษัท ต่างๆ นอกจากนี้ บริษัท ที่กำลังมองหาผู้จัดการที่ดีสามารถใช้กระบวนการเครือข่ายแบบดั้งเดิมได้ อย่างไรก็ตามถึงกระนั้นกระบวนการนี้ก็ได้มีการพัฒนาเพื่อรวมเว็บไซต์เครือข่ายสังคมออนไลน์เช่น LinkedIn และ Facebook

บันทึกเสียง

เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กอาจกลั่นกรองเรซูเม่ของผู้สมัครการจัดการอย่างใกล้ชิดกว่ากับพนักงานปกติและอาจขอข้อมูลอ้างอิงส่วนตัวและอาชีพหลายอย่างในระหว่างขั้นตอนการสมัครนอกเหนือไปจากการตรวจสอบประวัติอย่างละเอียด ประเภทของการตรวจสอบโดยเพื่อนเกิดขึ้นในระหว่างกระบวนการจ้างงานที่นายจ้างและเพื่อนร่วมงานที่ผ่านมารับรองความสามารถของผู้บริหาร นอกจากนี้ในยุคปัจจุบันของบล็อกและวารสารออนไลน์อื่น ๆ บริษัท อาจต้องการอ่านสิ่งพิมพ์ใด ๆ โดยผู้บริหารจัดการประเมินความเฉียบแหลมทางธุรกิจของผู้สมัคร

ภารกิจและเป้าหมายของ บริษัท

บริษัท หลายแห่งสร้างและจัดทำเอกสารแผนการดำเนินงานที่แสดงให้เห็นอย่างชัดเจนถึงวิธีการทำงานของธุรกิจ เจ้าของธุรกิจผู้บริหารระดับสูงเช่นหัวหน้าฝ่ายปฏิบัติการและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่น ๆ ทำงานร่วมกันเพื่อกำหนดวิธีการที่องค์กรจะพยายามบรรลุเป้าหมายและเป้าหมาย เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กสามารถสร้างแผนที่คล้ายกัน แผนปฏิบัติการเหล่านี้อาจทำหน้าที่เป็นแม่แบบการสัมภาษณ์ในระหว่างกระบวนการจ้างงานสำหรับผู้จัดการในระดับที่ต่ำกว่า แม้ว่าแผนปฏิบัติการจะถูกสร้างขึ้นในระดับสูงสุดผู้จัดการระดับกลางและระดับแผนกก็ต้องเข้าใจและช่วยให้พวกเขาประสบความสำเร็จในการดำเนินงานด้านโลจิสติกส์และการวัด ตัวอย่างคำถามสัมภาษณ์อาจถามว่าผู้สมัครเป็นผู้จัดการอย่างไรว่าเธอจะปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตของนายจ้างคนก่อน

ความเชี่ยวชาญเมื่อเทียบกับทั่วไป

ธุรกิจขนาดเล็กมักใช้การจัดหมวดหมู่ "ผู้จัดการทั่วไป" เพื่ออธิบายบุคคลที่รับผิดชอบร้านค้าหรือสถานที่ในท้องถิ่น อีกตำแหน่งหนึ่งคือ "ผู้จัดการการดำเนินงาน" เพราะอีกครั้งบุคคลนี้มีส่วนรับผิดชอบในการดำเนินการตามแผนปฏิบัติการของ บริษัท อย่างไรก็ตามธุรกิจอาจมีความต้องการด้านการจัดการเฉพาะเช่นผู้จัดการฝ่ายขายหรือผู้จัดการฝ่ายบริการลูกค้า มีภาษาและคุณภาพส่วนบุคคลที่จำเป็นในการบรรลุบทบาทการจัดการที่หลากหลายให้สำเร็จและ บริษัท พยายามที่จะแยกแยะลักษณะและคุณลักษณะเหล่านี้เมื่อจ้างผู้จัดการใหม่ ผู้จัดการทั่วไปทำงานหลายอย่างและเข้าใจหลักการพื้นฐานของการผลักดันยอดขายและสร้างประสบการณ์การบริการลูกค้าที่ดี แต่ธุรกิจขนาดเล็กบางแห่งมีพนักงานและฐานลูกค้าขนาดใหญ่ที่มีการจัดการอย่างมีประสิทธิภาพในห้องโดยผู้เชี่ยวชาญ

การชักชวน

การจัดการที่ดีเป็นสินค้า ผู้จัดการที่ประสบความสำเร็จหลายคนมีพื้นฐานทางการศึกษาที่แข็งแกร่งบางครั้งก็สำเร็จการศึกษาระดับปริญญาโทสาขาบริหารธุรกิจ ประสบการณ์นับด้วยจำนวนมากโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อผู้สมัครสามารถพิสูจน์ประสิทธิภาพที่ยอดเยี่ยมซึ่งเป็นประโยชน์ต่อนายจ้างคนก่อน ผู้จัดการสมควรได้รับและแสวงหาเงินเดือนที่แข่งขันได้พร้อมสิทธิประโยชน์ สำหรับธุรกิจขนาดเล็กและ บริษัท สตาร์ทอัพบางครั้งกระบวนการว่าจ้างผู้จัดการที่ดีนั้นเกี่ยวข้องกับการชักชวนผู้สมัครงานว่า บริษัท เป็นสถานที่ทำงานที่ดี ตัวอย่างเช่น บริษัท อาจต้องโน้มน้าวผู้บริหารว่า บริษัท นั้นเป็นตัวทำละลาย ในสถานการณ์ที่รายได้และผลกำไรต่ำบางครั้งผู้จัดการเป็นคนแรกที่ไป