หน้าที่และการปฏิบัติของการจัดการทรัพยากรมนุษย์

ฟังก์ชั่นทรัพยากรมนุษย์มีความแตกต่างจากการปฏิบัติ HR ฟังก์ชั่นประกอบด้วยกิจกรรมการทำธุรกรรมที่สามารถจัดการได้ภายใน บริษัท หรือจ้างภายนอกได้ง่าย การปฏิบัติเป็นแนวคิดส่วนหนึ่งการนำกลยุทธ์ HR มาใช้ซึ่งประกอบด้วยระบบที่เป็นไปตามปกติหรือตามธรรมเนียมในการทำธุรกิจ คำว่า "การปฏิบัติที่ดีที่สุด" หมายถึงระบบทรัพยากรบุคคลที่มีผลกระทบมากที่สุดต่อพนักงานและองค์กร

ฟังก์ชั่นการทำธุรกรรมทรัพยากรมนุษย์รวมถึงการบริหารผลประโยชน์การเก็บบันทึกและพนักงานใหม่และการประมวลผลเงินเดือน ขอบเขตที่เจ้าหน้าที่แผนกทรัพยากรบุคคลจัดการกับฟังก์ชั่นการทำธุรกรรมเหล่านี้ขึ้นอยู่กับความเชี่ยวชาญขนาดของพนักงานและงบประมาณของแผนก ในหลาย ๆ กรณีงบประมาณของแผนกสามารถสนับสนุนการทำหน้าที่ในการทำธุรกรรมเหล่านี้ดังนั้นจึงปล่อยให้เวลาสำหรับพนักงานฝ่ายทรัพยากรบุคคลที่จะทุ่มเทความสนใจกับการจัดการเชิงกลยุทธ์ด้านทรัพยากรบุคคล

การสรรหาและการคัดเลือก

โดยทั่วไปการสรรหาและคัดเลือกพนักงานจะขึ้นอยู่กับภารกิจขององค์กรและวัฒนธรรมการทำงาน ตัวอย่างเช่นนายจ้างที่ตระหนักถึงคุณค่าของความหลากหลายในสถานที่ทำงานยอมรับวิธีการสรรหาที่ออกแบบมาเพื่อดึงดูดกลุ่มผู้สมัครที่หลากหลาย การปฏิบัติงานที่รับสมัครเป็นกิจกรรมและการสรรหาเช่นการสนับสนุนงานแสดงสินค้าอาชีพที่วิทยาลัยและมหาวิทยาลัยที่มีประชากรนักศึกษาหลากหลายตำแหน่งงานโฆษณาในหลาย ๆ สถานที่เพื่อเข้าถึงผู้ชมในวงกว้าง

สมดุลระหว่างการทำงานและชีวิต

การใช้ตารางการทำงานที่ยืดหยุ่นให้พนักงานมีทางเลือกด้านการสื่อสารทางไกลและการฝึกอบรมหัวหน้างานเพื่อหาสัญญาณของความเครียดในที่ทำงานชี้ให้เห็นว่าวัฒนธรรมองค์กรสนับสนุนให้พนักงานบรรลุความสมดุลในชีวิตการทำงาน การจัดการกำหนดการลอจิสติกส์การปรับเปลี่ยนเทคโนโลยีสำหรับการเข้าถึงระยะไกลและการดำเนินการฝึกอบรมเป็นหน้าที่ของธุรกรรมเป็นหลัก อย่างไรก็ตามฟังก์ชั่นเหล่านี้สร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่มุ่งเน้นผลลัพธ์ในที่สุดเพราะจะช่วยให้มีประสิทธิภาพมากขึ้นและเพิ่มเวลาที่พนักงานต้องอุทิศให้กับภาระหน้าที่ของครอบครัวและความพยายามส่วนบุคคล

การฝึกอบรมและพัฒนา

การฝึกอบรมและพัฒนาเป็นฟังก์ชั่นการบริหารทรัพยากรบุคคลซึ่งรวมถึงการปฐมนิเทศพนักงานใหม่การฝึกอบรมทักษะการทำงานการฝึกอบรมความเป็นผู้นำและการพัฒนาวิชาชีพ กิจกรรมเหล่านี้ช่วยพัฒนาทักษะการทำงานของพนักงานในตำแหน่งปัจจุบันและจัดให้มีทักษะและความเชี่ยวชาญสำหรับงานข้ามสายงานที่สามารถเพิ่มมูลค่าให้กับองค์กร การพัฒนาอย่างมืออาชีพสนับสนุนกลยุทธ์การวางแผนการสืบทอดตำแหน่งขององค์กรโดยการเตรียมผู้นำในอนาคตสำหรับงานระดับสูงขึ้นและความรับผิดชอบที่มากขึ้น ฟังก์ชั่นการฝึกอบรมการบริหารทรัพยากรบุคคลและการพัฒนาสะท้อนให้เห็นถึงการปฏิบัติตามโปรโมชั่นจากภายในและสนับสนุนเป้าหมายการทำงานของพนักงาน

ค่าตอบแทน

ค่าตอบแทนและผลประโยชน์มักจะถูกมองด้วยกันนำเสนอมุมมองที่ครอบคลุมเกี่ยวกับวิธีที่นายจ้างให้รางวัลแก่พนักงาน อย่างไรก็ตามการพิจารณาการชดเชยด้วยตัวเองนั้นแสดงให้เห็นภาพที่ชัดเจนของแนวปฏิบัติด้านการบริหารทรัพยากรบุคคลเนื่องจากค่าแรงของพนักงานประกอบด้วยค่าใช้จ่ายสูงถึง 70% ของค่าใช้จ่ายของนายจ้างในการดำเนินธุรกิจของเธอ ให้คำปรึกษาด้านค่าตอบแทนตามและ บริษัท พัฒนาซอฟต์แวร์ ค่าตอบแทนพนักงานคือ "ปรัชญาและการปฏิบัติที่เป็นธรรมภายในและการแข่งขันภายนอก" มันตั้งข้อสังเกต