ความแตกต่างในการวางแผนเชิงกลยุทธ์สำหรับ บริษัท ในประเทศและต่างประเทศ

การวางแผนเชิงกลยุทธ์คือการสร้างแผนระยะสั้นและระยะยาวเพื่อนำ บริษัท จากจุดที่เป็นอยู่ในปัจจุบันไปสู่จุดที่เจ้าของต้องการให้เป็น แผนกลยุทธ์ประกอบด้วยกลยุทธ์การเติบโตกลยุทธ์การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์กลยุทธ์ทางการตลาดและการกำหนดเป้าหมายภายใน การวางแผนเชิงกลยุทธ์มีความแตกต่างจำนวนมากสำหรับ บริษัท ในประเทศและต่างประเทศซึ่งส่วนใหญ่เป็นผลมาจากธุรกิจระหว่างประเทศที่มีขนาดใหญ่ขึ้นและตัวแปรทางการตลาดที่ควบคุมไม่ได้ การทำความเข้าใจความแตกต่างเหล่านี้สามารถเป็นแนวทางในการวางแผนเชิงกลยุทธ์เมื่อธุรกิจขนาดเล็กของคุณเติบโตสู่ระดับสากล

กลยุทธ์การเติบโต

กลยุทธ์การเติบโตในแผนกลยุทธ์มีแนวโน้มที่จะดูแตกต่างจากธุรกิจในประเทศและต่างประเทศ แผนการเติบโตของ บริษัท ในประเทศมีแนวโน้มที่จะมุ่งเน้นไปที่การสร้างตลาดใหม่หรือเพิ่มส่วนแบ่งการตลาดในตลาดภายในประเทศ บริษัท ขนาดเล็กในประเทศสามารถขยายขอบเขตทางภูมิศาสตร์ไปถึงชายแดนประเทศบ้านเกิดของพวกเขาเท่านั้นจากนั้นพวกเขาจะต้องมุ่งเน้นไปที่การหาธุรกิจใหม่ในพื้นที่ที่พวกเขาให้บริการอยู่แล้ว ในทางกลับกันกลยุทธ์การเติบโตของ บริษัท ระหว่างประเทศมีแนวโน้มที่จะมุ่งเน้นไปที่การเจาะตลาดใหม่ในประเทศที่ไม่ได้ใช้ก่อนหน้านี้และภูมิภาคของโลก

การบริหารทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์

กลยุทธ์การพัฒนาทรัพยากรบุคคลระหว่างประเทศจะต้องพิจารณาการจ้างภายนอกโครงสร้างองค์กรของการจัดการระหว่างประเทศองค์ประกอบทางชาติพันธุ์ของการจัดการในระดับภูมิภาคและการสร้างทีมงานระหว่างประเทศ บริษัท ในประเทศในบางภูมิภาคอาจพบว่าเป็นการยากที่จะสรรหาพนักงานที่มีความหลากหลายทางวัฒนธรรมเช่นอาจทำให้เกิดปัญหาทางกฎหมายและทำให้ บริษัท เสียเปรียบ

การวิเคราะห์สถานการณ์

แผนกลยุทธ์ที่ครอบคลุมเริ่มต้นด้วยการวิเคราะห์สถานการณ์ดูรายละเอียดเกี่ยวกับสภาพตลาดในปัจจุบันรวมถึงจุดแข็งและจุดอ่อนของ บริษัท ธุรกิจระหว่างประเทศมักจะเผชิญกับสภาวะตลาดที่หลากหลายพร้อมกันเพิ่มความลึกให้กับสมการ พิจารณาการวิเคราะห์ SWOT (จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสภัยคุกคาม) ตัวอย่างเช่น บริษัท ในประเทศจะต้องพิจารณาจุดแข็งของ บริษัท เดียวในขณะที่ธุรกิจระหว่างประเทศจะต้องวิเคราะห์ความแข็งแกร่งของหน่วยธุรกิจในแต่ละภูมิภาคนอกเหนือจาก บริษัท โดยรวม เช่นเดียวกับจุดอ่อน บริษัท ในประเทศจะต้องพิจารณาโอกาสและภัยคุกคามในประเทศเดียว สำหรับธุรกิจระหว่างประเทศ บริษัท เดียวกันสามารถเป็นได้ทั้งคู่แข่งในประเทศและต่างประเทศนำเสนอความเสี่ยงเพิ่มเติม

การวางแผนเชิงกลยุทธ์ข้ามชาติ

ธุรกิจในประเทศสามารถทำได้ด้วยแผนกลยุทธ์เดียวที่ครอบคลุมเพื่อเป็นแนวทางในความพยายามของพวกเขา ธุรกิจระหว่างประเทศจะต้องเลือกระหว่างการพัฒนาแผนกลยุทธ์ที่ครอบคลุมเดี่ยวแผนกลยุทธ์ที่แตกต่างกันสำหรับตลาดที่แตกต่างกันหรือการรวมกันของทั้งสอง การพิจารณาทางวัฒนธรรมสามารถทำให้แผนกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพสูงในประเทศหนึ่ง แต่ไร้ประโยชน์จริงในอีกประเทศหนึ่ง บริษัท ต่างประเทศพิจารณาตัวแปรทั้งหมดที่กล่าวถึงข้างต้นซึ่งเป็นเป้าหมายการเติบโตที่ไม่เหมือนใครการตัดสินใจของทีมผู้บริหารระดับภูมิภาคและการวิเคราะห์สถานการณ์