เป้าหมายของการจัดการทรัพยากรมนุษย์
แผนกทรัพยากรบุคคลมีบทบาทสำคัญต่อความสำเร็จขององค์กร การจัดการทรัพยากรมนุษย์อาจเรียกได้ว่าเป็นทรัพยากรมนุษย์ทรัพยากรบุคคลหรือการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับองค์กร แผนกทรัพยากรบุคคลภายในองค์กรดูแลความสัมพันธ์ของพนักงานรวมถึงการกำหนดเงินเดือนและค่าจ้างการจ้างพนักงานและการกำหนดวัตถุประสงค์การปฏิบัติงานของพนักงาน นโยบายและขั้นตอนเกี่ยวกับความสัมพันธ์กับพนักงานซึ่งประสานงานโดยการจัดการทรัพยากรมนุษย์สอดคล้องกับเป้าหมายทางธุรกิจโดยรวมและวัตถุประสงค์ขององค์กร
วัตถุประสงค์
เป้าหมายโดยรวมบางส่วนของการจัดการทรัพยากรมนุษย์คือเพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานทุกคนปฏิบัติหน้าที่ของตนเพื่อส่งเสริมเป้าหมายของ บริษัท นอกจากนี้ทรัพยากรมนุษย์มีหน้าที่รับผิดชอบในการใช้ประโยชน์จากความสามารถของพนักงานอย่างเต็มที่และวางตำแหน่งพนักงานที่เหมาะสมในตำแหน่งงานที่เหมาะสม
กิจกรรมทางธุรกิจ
การจัดการทรัพยากรมนุษย์ครอบคลุมชุดของกิจกรรมทางธุรกิจและขั้นตอนที่ใช้ในการจัดการพนักงานภายในองค์กรธุรกิจ โดยทั่วไปแล้วนโยบายและกระบวนการด้านทรัพยากรมนุษย์ประกอบด้วยความคาดหวังที่ผู้จัดการคาดหวังจากพนักงานรวมถึงผลประโยชน์และค่าตอบแทนที่เสนอให้กับพนักงาน กิจกรรมทางธุรกิจที่สำคัญที่สุดที่ดำเนินการโดยผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล ได้แก่ การสรรหาพนักงานการฝึกอบรมพนักงานและการรักษาพนักงานที่มีค่าไว้
วางแผน
โครงการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ออกแบบมาเพื่อให้มั่นใจว่าการปฏิบัติงานของพนักงานในองค์กรธุรกิจสอดคล้องกับภารกิจขององค์กร การจัดการทรัพยากรมนุษย์วิเคราะห์วัตถุประสงค์ของภารกิจและกำหนดนโยบายและขั้นตอนเพื่อควบคุมการเลือกและการพัฒนาพนักงานขององค์กร
การจัดหมวดหมู่
นอกเหนือจากการดำเนินการตามแผนและขั้นตอนเพื่อดึงดูดและรักษาพนักงานการจัดการทรัพยากรมนุษย์จะกำหนดความรับผิดชอบงานที่สำคัญที่สุดตามเป้าหมายขององค์กรและจำแนกตำแหน่งงานรวมถึงความรับผิดชอบของแต่ละตำแหน่งงาน การฝึกอบรมและการพัฒนาของพนักงานขึ้นอยู่กับวัตถุประสงค์ของงานที่เฉพาะเจาะจงและวิธีที่บุคคลที่วางไว้ในบทบาทงานเหล่านี้สามารถช่วยภารกิจขององค์กร
จริยธรรม
การจัดการทรัพยากรมนุษย์จัดการความหลากหลายในที่ทำงาน ในองค์กรธุรกิจหลายแห่งการแต่งหน้าของพนักงานอาจประกอบด้วยบุคคลที่มีภูมิหลังคุณสมบัติและประสบการณ์ที่แตกต่างกัน ทรัพยากรมนุษย์กำหนดวัตถุประสงค์ของพนักงานเพื่อให้แน่ใจว่ามีการเคารพในความแตกต่างของพนักงาน นอกจากนี้ยังมีโปรแกรมที่จัดทำขึ้นเพื่อจัดการปัญหาส่วนบุคคลที่เกี่ยวข้องกับความรุนแรงจิตวิญญาณความเป็นอยู่ที่ดีและประโยชน์ส่วนตัว ปัญหาเหล่านี้มักจะระบุไว้ในคู่มือพนักงานซึ่งอาจรวมถึงข้อบังคับของ บริษัท อื่น