ตัวอย่างของกลยุทธ์การแข่งขันในการสรรหา

การสรรหาอาจมีการแข่งขันสูงในตลาดที่การเปิดรับสมัครมีจำนวนมากกว่าผู้สมัครที่มีคุณสมบัติ ธุรกิจขนาดเล็กสามารถเผชิญกับความท้าทายที่แตกต่างที่พยายามหลอกล่อผู้สมัครงานให้ห่างจากคู่แข่งรายใหญ่ที่มีชื่อเสียงมากขึ้น แต่มีกลยุทธ์การสรรหาบุคลากรที่สามารถแข่งขันได้หลาย บริษัท การทบทวนตัวอย่างกลยุทธ์การแข่งขันในการสรรหาบุคลากรสามารถเป็นแรงบันดาลใจให้คุณพัฒนาวิธีการชนะของคุณเอง

ค่าตอบแทนพื้นฐานและผลประโยชน์

เงินเดือนเริ่มต้นและค่าจ้างสำหรับพนักงานใหม่อาจเป็นปัจจัยสำคัญในการตัดสินใจของผู้สมัครระหว่างการเสนองานที่หลากหลาย แต่น่าเสียดายที่นี่เป็นหนึ่งในพื้นที่ที่ธุรกิจขนาดเล็กอาจต่อสู้กับคู่แข่งที่จัดตั้งขึ้น สิ่งนี้ไม่จำเป็นต้องเป็นเช่นนั้นอย่างไรก็ตามเนื่องจาก บริษัท ขนาดเล็กสามารถอนุญาตให้เพิ่มเงินเดือนให้กับพนักงานแต่ละคนที่ปฏิบัติหน้าที่หลากหลายกว่าพนักงานที่มีตำแหน่งงานที่คล้ายคลึงกันใน บริษัท ขนาดใหญ่ ผลประโยชน์ที่ครอบคลุมเป็นอีกปัจจัยพื้นฐานที่สำคัญ แต่สำคัญในการสรรหาบุคลากรเพื่อการแข่งขัน การเสนอประกันสุขภาพและบัญชีการลงทุนที่ได้รับการสนับสนุนจาก บริษัท สามารถตอบสนองความต้องการของพนักงานในเรื่องความปลอดภัยส่วนบุคคลและครอบครัวและเป็นสิ่งที่ดึงดูดผู้สมัครงานที่มีอายุมากกว่าและมีประสบการณ์มากขึ้น

โอกาสก้าวหน้า

การให้โอกาสที่ชัดเจนสำหรับความก้าวหน้าในอาชีพเป็นกลยุทธ์การสรรหาที่แข่งขันได้ซึ่งธุรกิจขนาดเล็กสามารถใช้ประโยชน์ได้ เมื่อชั่งน้ำหนักตัวเลือกระหว่างข้อเสนองานสองอย่างหรือมากกว่านั้นผู้สมัครสามารถดึงดูดความสนใจในการเข้าร่วมงานกับ บริษัท ที่กำลังเติบโตและมีแนวโน้มที่จะเปิดรับตำแหน่งผู้บริหารใหม่ในอนาคตอันใกล้ นายหน้าสามารถใช้เรื่องราวของความก้าวหน้าอย่างรวดเร็วของพวกเขาเองภายในธุรกิจขนาดเล็กเพื่อเพิ่มความน่าเชื่อถือให้กับการเรียกร้องและความอยากรู้อยากเห็นของผู้สมัคร บริษัท ขนาดใหญ่สามารถใช้ประโยชน์จากคำอุทธรณ์นี้โดยการกำหนดเส้นทางความก้าวหน้าที่กำหนดไว้อย่างชัดเจนภายในองค์กรของพวกเขาแสดงให้เห็นถึงพนักงานที่มีศักยภาพว่าระยะเวลาในการให้บริการหรือเป้าหมายการปฏิบัติงานตามเป้าหมาย

การเติบโตของ บริษัท

พนักงานศตวรรษที่ยี่สิบเอ็ดไม่คาดหวังว่าการจ้างงานตลอดชีวิตด้วยแพคเกจการเกษียณอายุของ บริษัท ที่ให้การสนับสนุนเมื่อเข้าทำสัญญาจ้าง มากขึ้นกว่าเดิมพนักงานที่มีศักยภาพมองไปที่การเติบโตของนายจ้างที่มีศักยภาพชื่อเสียงและความยั่งยืนทางการเงินเพื่อหลีกเลี่ยงการทำงานกับ บริษัท ที่มีแนวโน้มที่จะดำเนินการเลิกจ้างหรือการตัดทอนอื่น ๆ ในอนาคต การพูดคุยเกี่ยวกับแนวโน้มการเติบโตที่แข็งแกร่งของ บริษัท และข้อได้เปรียบทางการแข่งขันที่สำคัญสามารถโน้มน้าวผู้หางานที่คุณเสนองานที่มั่นคงและไม่น่าจะเริ่มต้นค่าจ้างค้างหรือใช้มาตรการการเอาชีวิตรอดฉุกเฉินอื่น ๆ

การจ้างงานระดับเริ่มต้น

การกำหนดเป้าหมายพนักงานที่ยังคงได้รับประสบการณ์ด้านการศึกษาสามารถมอบข้อได้เปรียบเชิงกลยุทธ์ที่แตกต่างให้กับธุรกิจขนาดเล็ก ธุรกิจขนาดเล็กที่กำหนดเป้าหมายนักศึกษาวิทยาลัยในปัจจุบันสำหรับตำแหน่งระดับเริ่มต้นตัวอย่างเช่นหรือการรับสมัครคนที่ทำงานเพื่อรับรองเฉพาะสำหรับตำแหน่งฝึกงานสามารถรับพนักงานที่มีค่าเข้ามาก่อนที่นายจ้างคนอื่น ๆ จะสนใจพวกเขาสร้างพนักงานที่ภักดีและมีประสบการณ์ เรื่องราวในเชิงบวกที่จะบอกเกี่ยวกับนายจ้างที่ให้โอกาสพวกเขาในช่วงต้นอาชีพของพวกเขา ธุรกิจขนาดเล็กสามารถจ้างนักศึกษาระดับเริ่มต้นหรือดาวเด่นคนอื่น ๆ ด้วยการจ่ายเงินที่ต่ำกว่าค่าเฉลี่ยในตอนแรกการส่งเสริมพวกเขาและทำให้พวกเขาจ่ายเงินตามที่พวกเขาได้รับประสบการณ์