Headhunters กับ ผู้สรรหาภายใน

ธุรกิจขนาดเล็กเกือบทั้งหมดมีความสนใจในการเติบโตและขยายตัว สิ่งนี้อาจต้องมีการจ้างพนักงานเพิ่มและอุทิศบุคคลหนึ่งคนเพื่อสรรหาความพยายาม ธุรกิจขนาดเล็กมีสองตัวเลือกคือจ้างนายหน้าภายในหรือใช้บริการของ headhunter การเลือกระหว่างตัวเลือกเหล่านี้สามารถทำให้ง่ายขึ้นโดยดูที่ความต้องการพนักงานในปัจจุบันและอนาคตของธุรกิจขนาดเล็ก

กระบวนการสรรหา

กระบวนการสรรหาสามารถแบ่งย่อยออกเป็นหลายขั้นตอนพื้นฐาน งานมีอยู่ในองค์กร หลังจากผู้บริหารประเมินความต้องการของงานการค้นหางานจะเริ่มต้นขึ้น การเปิดรับสมัครงานนั้นได้รับการโฆษณาโดยใช้แหล่งข้อมูลที่หลากหลายและผู้สมัครจะได้รับตำแหน่ง สมัครงานหนึ่งหรือหลายผู้สมัครจะถูกคัดเลือกและคัดเลือกสำหรับการสัมภาษณ์ องค์กรสัมภาษณ์ผู้สมัครและเลือกผู้สมัครที่จะเสนองาน หากผู้สมัครตอบรับการเสนองานตำแหน่งจะเต็มไป ถ้าไม่มีกระบวนการสรรหาจะดำเนินต่อไปจนกว่าจะมีการเปิดงาน แม้ว่ากระบวนการสรรหาขั้นพื้นฐานจะดูง่ายขึ้น แต่อาจใช้เวลานานและมีค่าใช้จ่ายสูง

ค่าใช้จ่าย

แม้ว่าค่าใช้จ่ายในการสรรหาแตกต่างกันอย่างมากตามอุตสาหกรรมธุรกิจขนาดใหญ่และขนาดเล็กมักจะรายงานว่าการสรรหาเป็นหนึ่งในค่าใช้จ่ายที่ใหญ่ที่สุดของพวกเขา ในปี 2008 รายงานการวัดเกณฑ์และเกณฑ์มาตรฐานการปฏิบัติงานของ Staffing.org กล่าวว่าต้นทุนต่อการเช่าต่ำสุดอยู่ในอุตสาหกรรมค้าปลีกที่ 2, 000 ดอลลาร์และสูงที่สุดในอุตสาหกรรมเภสัชกรรม / เทคโนโลยีชีวภาพที่ 16, 000 ดอลลาร์ เมื่อคำนึงถึงสิ่งนี้สิ่งสำคัญคือการพิจารณาค่าใช้จ่ายทั้งหมดที่เกี่ยวข้องเมื่อเลือกผู้สรรหาหรือผู้ดำเนินการภายในและวิธีการที่พวกเขาจะเหมาะสมกับงบประมาณขององค์กร

ผู้สรรหาภายใน

ข้อดีของผู้สรรหาภายในนั้นมีมากมาย ในกรณีส่วนใหญ่ผู้เชี่ยวชาญเหล่านี้เข้าใจความต้องการค่านิยมและเป้าหมายขององค์กร พวกเขามักจะช่วยในการหาผู้สมัครที่ไม่เพียง แต่ตอบสนองความต้องการงาน แต่มีเป้าหมายและค่านิยมที่ตรงกับองค์กรซึ่งมักจะนำไปสู่อัตราการเก็บข้อมูลที่สูงขึ้น สิ่งนี้สามารถลดต้นทุนการสรรหาได้ทั้งในปัจจุบันและอนาคต อย่างไรก็ตามนายหน้าภายในอาจทำงานภายในงบประมาณทางการเงินที่ไม่อนุญาตให้ใช้แหล่งข้อมูลหลายแห่งเพื่อเติมเต็มการเปิดรับงานแต่ละครั้งซึ่ง จำกัด กลุ่มผู้สมัครที่จะเลือก สิ่งนี้สามารถนำไปสู่การสรรหาเวลานานขึ้นหรือไม่พบผู้สมัครที่มีคุณสมบัติสูง

ทาบทาม

Headhunters ใช้หลายแหล่งในการค้นหาผู้สมัครเพื่อให้เหมาะสมกับการเปิดงาน ผู้เชี่ยวชาญเหล่านี้มักจะใช้กระดานงานอินเทอร์เน็ตหลายแห่งสมาคมวิชาชีพการอ้างอิงและการสร้างเครือข่าย พวกเขาจะเรียกร้องให้ผู้เชี่ยวชาญที่ผ่านการรับรองซึ่งไม่ได้หาตำแหน่งใหม่และถูกเรียกว่า "ผู้สมัครแฝง" ค่าธรรมเนียม Headhunter มักจะอยู่ระหว่าง 20 ถึง 35 เปอร์เซ็นต์ของเงินเดือนของผู้สมัครหากผู้สมัครได้รับการว่าจ้าง หัวหน้าที่ดีเสนอระยะเวลาทดลองสำหรับผู้สมัครที่พวกเขาอ้างถึงและเสนอเงินคืนหากผู้สมัครลาออกหรือถูกยกเลิก ดูเหมือนว่าจะเป็นสถานการณ์ที่ win-win แต่มันเป็นเรื่องยากสำหรับผู้สมัครที่จะลาออกหรือถูกยกเลิกในช่วงระยะเวลาทดลอง

การพิจารณา

เมื่อทำการตัดสินใจเกี่ยวกับการใช้ผู้สรรหาหรือผู้ดำเนินการภายในควรพิจารณาปัจจัยหลายประการ ผู้สรรหาภายในควรเข้าใจแนวโน้มของอุตสาหกรรมและเป้าหมายและค่านิยมขององค์กรและควรมีความสามารถในการใช้ทรัพยากรอย่างชาญฉลาดเพื่อให้อยู่ในงบประมาณ หากเลือก headhunter ให้ตรวจสอบรายการอ้างอิงที่แสดงรายการไคลเอนต์ก่อนหน้านี้และผู้สมัครที่วางไว้โดย headhunter การหาหัวหน้านักลงทุนเฉพาะกลุ่มที่มีประสบการณ์ในอุตสาหกรรมขององค์กรสามารถพิสูจน์คุณค่าได้เช่นกัน

การตัดสิน

กระบวนการสรรหาอาจใช้เวลาหลายสัปดาห์และหลายเดือนขึ้นอยู่กับความต้องการขององค์กร หากธุรกิจขนาดเล็กคาดว่าจะจ้างพนักงานใหม่อย่างน้อย 15 คนต่อปีในปัจจุบันและในอนาคตนายหน้าภายในอาจเป็นตัวเลือกที่ดีที่สุด ผู้สรรหาภายในจะดึงค่านิยมขององค์กรเพื่อค้นหาผู้สมัครที่มีศักยภาพ หากแผนการขยายตัวของธุรกิจขนาดเล็กไม่ก้าวร้าว headhunter อาจให้บริการตามที่จำเป็นพร้อมกับข้อกำหนดของสัญญาที่ระบุความต้องการขององค์กร