วิธีแยกแยะระหว่างการวิเคราะห์ผลประโยชน์ต้นทุนและการวิเคราะห์ต้นทุนที่มีประสิทธิภาพ

ความสามารถในการพิจารณาว่าแผนทำให้ความรู้สึกทางการเงินมีความสำคัญต่อผู้นำธุรกิจและผู้ประกอบการทุกรายหรือไม่ การวิเคราะห์ต้นทุน - ผลประโยชน์ช่วยให้คุณเข้าใจว่าโครงการหรือแคมเปญใหม่สร้างความรู้สึกทางการเงินในระยะยาวให้กับ บริษัท ในทางตรงกันข้ามการวิเคราะห์ความคุ้มค่าจะเปรียบเทียบผลลัพธ์สองรายการตามค่าใช้จ่ายสัมพัทธ์เพื่อดูว่าทั้งสองแบบใดให้โอกาสที่ดีที่สุดสำหรับความสำเร็จ วิธีที่ง่ายต่อการจดจำความแตกต่างคือผลประโยชน์คือรางวัลทางการเงินที่ต้องการในขณะที่ประสิทธิผลคือความสำเร็จที่อาจเกิดขึ้นของโปรแกรม

การวิเคราะห์ผลประโยชน์ค่าใช้จ่าย

การวิเคราะห์ต้นทุน - ผลประโยชน์พิจารณาปัจจัยทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับโครงการใด ๆ เพื่อกำหนดความสามารถในการทำกำไรรวมถึงต้นทุนใด ๆ ที่จะนำไปสู่การพัฒนาการดำเนินการและการดำเนินการตามกลยุทธ์ของโครงการ นักวิเคราะห์ทำการวิจัยผลประโยชน์ทางการเงินที่อาจเกิดขึ้นและลบค่าใช้จ่าย มันเป็นไปได้ที่จะบัญชีสำหรับค่าใช้จ่ายที่ไม่มีตัวตนเช่นค่าเสียโอกาสที่ส่งผลกระทบต่อผลกำไรที่อาจเกิดขึ้นเป็นวิธีการประมาณการผลตอบแทนจากการลงทุน

ตัวอย่างเช่นสมมติว่าเดลี่ต้องการเปิดตำแหน่งที่สอง มันจะไม่เป็นการดีถ้าจะเซ็นสัญญาเช่าและเปิดประตูโดยคาดว่าทั้งสองแห่งจะมีต้นทุนและผลกำไรเท่ากัน เจ้าของธุรกิจจะต้องดูค่าใช้จ่ายในการได้รับตำแหน่งใหม่การสร้างและต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินการในปีแรกด้วยการตลาดและการส่งเสริมการขาย เจ้าของยังต้องพิจารณาปริมาณการเข้าชมที่อาจเกิดขึ้นและกำหนดผลกำไรที่อาจเกิดขึ้น

การวิเคราะห์ต้นทุน - ผลประโยชน์อาจแสดงให้เห็นว่าจะต้องใช้เวลาทั้งปีในการหักล้างขาดทุนสุทธิเป็นกำไรสุทธิหรืออาจใช้เวลาหลายปี เจ้าของธุรกิจตัดสินใจว่าการเปิดตำแหน่งที่ตั้งที่สองนั้นคุ้มค่ากับเวลาและเงินหรือไม่

การวิเคราะห์ต้นทุน - ประสิทธิผล

การวิเคราะห์ความคุ้มทุนจะใช้เมื่อการวิเคราะห์ต้นทุน - ผลประโยชน์ไม่ใช่ตัวเลือกการวิเคราะห์ที่ใช้การได้เพราะคุณไม่สามารถให้คุณค่ากับผลลัพธ์ วิธีนี้มักใช้ในการดูแลสุขภาพเมื่อประเมินแผนการรักษาต่าง ๆ ผู้ให้บริการสามารถประเมินค่าใช้จ่ายของการกระทำที่กำหนดเช่นการบำบัดทางกายภาพกับการผ่าตัด อย่างไรก็ตามมันเป็นเรื่องยากที่จะทำนายและให้ผลลัพธ์เพราะความสำเร็จและอุปสรรคของผู้ป่วยนั้นแตกต่างและแตกต่างกัน

ตัวอย่างเช่นผู้ป่วยไปพบแพทย์ที่มีอาการบาดเจ็บที่เข่า แพทย์ประเมินหัวเข่าและพิจารณาว่าเป็นไปได้ที่จะฟื้นฟูเข่าด้วยการบำบัดทางกายภาพเกือบทั้งหมด แต่รู้ว่าการผ่าตัดจะมีโอกาสสูงกว่าที่จะประสบความสำเร็จ 100 เปอร์เซ็นต์ การวิเคราะห์ที่มีประสิทธิภาพแสดงให้เห็นว่าการผ่าตัดมีค่าใช้จ่าย $ 85, 000 และต้องใช้ $ 5, 000 ของการบำบัดทางกายภาพ หากผู้ป่วยสามารถฟื้นตัวได้ 90 เปอร์เซ็นต์ด้วยการบำบัดทางกายภาพนี่เป็นวิธีแก้ปัญหาที่คุ้มค่ากว่า

อย่างไรก็ตามผู้ให้บริการด้านการดูแลสุขภาพและ บริษัท ประกันภัยกำลังใช้ข้อมูลจากผลลัพธ์ที่เป็นไปได้และเป็นไปได้เนื่องจากไม่มีทางเลือกที่รับประกันได้ว่าผู้ป่วยจะตอบสนองต่อการรักษาหรือปฏิบัติตามด้วยการบำบัดทางกายภาพตามที่กำหนด

เลือกวิธีการวิเคราะห์

เมื่อคุณดูโปรแกรมใหม่พิจารณาว่าคุณควรวิเคราะห์ศักยภาพของมันอย่างไร หากคุณสามารถกำหนดค่าให้กับองค์ประกอบทั้งหมดของผลลัพธ์คุณสามารถทำการวิเคราะห์ต้นทุนและผลประโยชน์ เมื่อคุณไม่สามารถสร้างรายได้จากผลการวิเคราะห์ที่คุ้มค่าจะให้ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับความสำเร็จที่อาจเกิดขึ้น

ตัวอย่างเช่นศูนย์เลี้ยงเด็กสามารถสร้างงบประมาณเพื่อเพิ่มสิ่งปลูกสร้างในโปรแกรม ค่าใช้จ่ายในขณะที่ประมาณนั้นเป็นค่าใช้จ่ายที่ยากและกลายเป็นทรัพยากรที่ถูกต้องเพื่อกำหนดค่าใช้จ่าย การดูแลช่วงกลางวันสามารถแยกแยะความสามารถใหม่ของอาคารดังนั้นจึงรู้ว่ามีเด็กอีกกี่คนที่สามารถรับบริการและสร้างรายได้จาก นี่คือพื้นฐานของการวิเคราะห์ต้นทุนและผลประโยชน์

หากตัวอย่างไม่ใช่การดูแลกลางวัน แต่เป็นโปรแกรมหลังเลิกเรียนที่ดำเนินการโดยรัฐบาลซึ่งออกแบบมาเพื่อป้องกันเยาวชนที่มีความเสี่ยงนอกท้องถนนค่าใช้จ่ายอาจง่ายต่อการประเมิน แต่ผลลัพธ์สำหรับความสำเร็จไม่ใช่ นี่คือพื้นฐานของการวิเคราะห์ต้นทุน - ประสิทธิผล