วิธีแจกจ่ายแผนแรงงานเชิงกลยุทธ์

แผนกำลังคนด้านกลยุทธ์ประกอบด้วยการใช้การวางแผนเชิงกลยุทธ์การวิเคราะห์และการพยากรณ์ตามฐานข้อมูลเพื่อกำหนดประเภทปริมาณและคุณภาพของคนงานที่เหมาะสมเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร การกระจายแผนแรงงานเชิงกลยุทธ์ของคุณควรส่งเสริมการใช้ประโยชน์จากแผน การเผยแพร่นโยบายและขั้นตอนใหม่ภายในองค์กรนั้นไม่มีจุดหมายโดยไม่มีการติดตามอย่างเหมาะสมเพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานทุกระดับได้รับความเข้าใจอย่างละเอียดเกี่ยวกับแผนและความสำคัญของการนำไปปฏิบัติ

1

ระบุองค์ประกอบใด ๆ ของแผนยุทธศาสตร์แรงงานของคุณที่อาจส่งผลกระทบต่อการดำเนินการตามแผนสำเร็จ ตัวอย่างเช่นถ้าคนงานในระดับปฏิบัติการทนต่อการเปลี่ยนแปลงหรือคงไว้ซึ่งการรับรู้ว่าผู้บริหารไม่มีผลประโยชน์สูงสุดในใจคนงานเหล่านั้นอาจล้มเหลวในการปฏิบัติตามแผนตามที่ต้องการ นอกจากนี้คนงานบางคนอาจต้องการรับข้อมูลทางอิเล็กทรอนิกส์ในขณะที่คนอื่นอาจชอบสำเนา วิธีหนึ่งในการระบุองค์ประกอบเหล่านี้คือการขอให้พนักงานของคุณกรอกแบบสำรวจที่เป็นความลับเพื่อกำหนดว่าวัฒนธรรมองค์กรอาจมีผลต่อการกระจายแผนอย่างไร

2

กำหนดกรอบเวลาที่เหมาะสมสำหรับการกระจายองค์ประกอบของแผนแรงงานเชิงกลยุทธ์ อ้างอิงจากเว็บไซต์สนับสนุนการใช้ประโยชน์จากการวิจัยและช่วยเหลือเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องให้ผู้นำองค์กรได้รับ "เวลารอคอย" ที่เหมาะสมในการประสานงานกับองค์กรพันธมิตรที่มีประโยชน์นอกเหนือจากการพัฒนา ด้วยข้อมูลที่เพียงพอในเวลาที่เหมาะสมเพื่อให้พวกเขาอาจทำการตัดสินใจด้านงบประมาณตามแผนแรงงาน

3

ตัดสินใจว่าแผนยุทธศาสตร์แรงงานเต็มจำนวนจะกระจายไปยังพนักงานในระดับที่แตกต่างกันภายในองค์กรได้อย่างไร ตัวอย่างเช่นสมาชิกคณะกรรมการและผู้จัดการระดับสูงจะต้องมีสำเนาของแผนทั้งหมดรวมถึงภาคผนวกและข้อมูลการวิจัยใด ๆ ในทางกลับกันผู้จัดการแผนกระดับกลางอาจต้องการข้อมูลเช่นเดียวกับที่ใช้กับแผนกหรือหน่วยงานเฉพาะของพวกเขา นอกจากนี้คุณอาจกำหนดความต้องการในการแจกจ่ายส่วนของแผนโดยใช้โหมดการสื่อสารสาธารณะเช่นจดหมายข่าวของ บริษัท และแผ่นพับ ส่วนอื่น ๆ ของแผนอาจเหมาะสมสำหรับการรวมไว้ในนโยบายขั้นตอนและคู่มือพนักงาน

4

สื่อสารแผนการทำงานเชิงกลยุทธ์ให้กับพนักงาน สิ่งนี้อาจเกิดขึ้นโดยใช้โหมดการสื่อสารที่หลากหลายตั้งแต่รายงานที่เป็นลายลักษณ์อักษรและคู่มือพนักงานที่ได้รับการอัพเดตไปจนถึงการประชุมและการประชุม มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องจัดตารางเวลาของกิจกรรมการฝึกอบรมที่หลากหลายเพื่อให้คำแนะนำเกี่ยวกับการดำเนินการตามแผนกลยุทธ์แรงงาน คุณต้องจัดเตรียมเวลาการฝึกอบรมที่หลากหลายเพื่อตอบสนองความต้องการของพนักงานที่เกี่ยวข้องทั้งหมดโดยไม่กระทบต่อความสามารถของพนักงานในการทำกิจกรรมการทำงานประจำวัน