วิธีการประเมินผลพนักงาน

การประเมินผลของพนักงานเป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพในการจัดการประสิทธิภาพของพนักงาน ในบางโอกาสการประเมินอาจทำให้เกิดความโกรธและการปฏิเสธโดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าพนักงานรู้สึกว่าการประเมินนั้นสำคัญอย่างยิ่ง อย่างไรก็ตามสิ่งสำคัญคือการประเมินเพื่อช่วยให้พนักงานของคุณเติบโตอย่างมืออาชีพเนื่องจาก บริษัท ของคุณพยายามบรรลุเป้าหมาย เมื่อจับคู่กับข้อเสนอแนะในเชิงบวกความคิดเห็นที่สร้างสรรค์และสูตรที่ชัดเจนสำหรับการเปลี่ยนแปลงการทำการประเมินพนักงานอาจเป็นประสบการณ์ที่คุณและพนักงานของคุณไม่ต้องกลัว

1

กำหนดการประเมินพนักงานประจำ การประเมินผลเป็นเวลาที่ดีในการโต้ตอบกับพนักงานเกี่ยวกับประสิทธิภาพศักยภาพในการเติบโตข้อ จำกัด และจุดแข็งของดร. David G. Javitch ในบทความสำหรับ "ผู้ประกอบการ" นอกจากนี้ยังเปิดโอกาสให้พนักงานได้หารือเกี่ยวกับปัญหาต่างๆกับคุณ เมื่อคุณจัดตารางการประเมินผลของพนักงานเป็นประจำคุณสามารถช่วยให้พนักงานของคุณเติบโตอย่างมืออาชีพและช่วยให้ บริษัท ใกล้ชิดกับการบรรลุวัตถุประสงค์

2

เขียนสิ่งที่คุณต้องการประเมิน คุณสามารถจัดการกับผลิตภาพของพนักงานการขาดงานความก้าวหน้าไปสู่เป้าหมายที่กล่าวถึงผลการปฏิบัติงานพฤติกรรมมืออาชีพทักษะและความรู้ ลองใช้มาตราส่วน 1 ถึง 5 เพื่อให้คะแนนแต่ละรายการที่คุณประเมินด้วยหมายเลข 5 ที่แสดงถึงประสิทธิภาพของพนักงานที่ยอดเยี่ยม ภายใต้แต่ละรายการที่คุณประเมินให้ใช้พื้นที่ในการเขียนว่าพนักงานทำได้ดีหรือจำเป็นต้องปรับปรุงอย่างไร

3

ใช้รายละเอียดงานเพื่อช่วยในการประเมินของคุณ รายละเอียดงานที่ดีสามารถใช้เป็นเกณฑ์หรือมาตรฐานที่คุณวัดผลการปฏิบัติงานที่น่าพึงพอใจของพนักงาน Javitch ระบุว่าองค์ประกอบของรายละเอียดงานที่คุณสามารถวัดการประเมินได้รวมถึงความรับผิดชอบของพนักงาน, หน้าที่งานพื้นฐาน, เป้าหมาย, ประสิทธิภาพและการรายงานความสัมพันธ์ หนึ่งสัปดาห์ก่อนการประเมินให้รายละเอียดงานของพนักงานตามลำดับและการประเมินที่ว่างเปล่าเพื่อให้พวกเขารู้ว่าจะเกิดอะไรขึ้นระหว่างการประเมินผลพนักงาน

4

มีการสนทนาอย่างเปิดเผยกับพนักงานแต่ละคนในระหว่างการประเมินเริ่มต้นด้วยความเห็นเชิงบวกและข้อสังเกต พูดคุยเกี่ยวกับแผนการสำหรับการเติบโตอย่างมืออาชีพของพนักงานในเรื่องความรู้และทักษะรวมถึงตำแหน่งใน บริษัท ให้พนักงานแสดงความคิดเห็นก่อนที่คุณจะปกป้องตำแหน่งใด ๆ ที่คุณทำ

5

หลีกเลี่ยงการทุบตีพนักงานเพราะผลงานไม่ดีในระหว่างการประเมิน แทนที่จะแสดงความคิดเห็นเชิงลบ Javitch ระบุว่าคุณควรระบุข้อเท็จจริงและเสนอเคล็ดลับเพื่อช่วยให้พนักงานปรับปรุง ตัวอย่างเช่นแทนที่จะบอกพนักงานว่าพวกเขาล้มเหลวอย่างมากให้ระบุว่ามีการตัดสินใจที่ไม่ดีและคุณพร้อมที่จะแก้ไขปัญหาได้ ยอดคงเหลือรับรู้ความคิดเห็นเชิงลบกับงบบวก

6

วางแผนสำหรับอนาคต ประเมินทักษะความรู้ความสามารถและความสนใจของพนักงานเพื่อให้คุณสามารถสร้างเป้าหมายกับพนักงานและช่วยเขาปรับปรุง แม้ว่าเขาจะเป็นคนทำงานที่ยอดเยี่ยม แต่การวางแผนในอนาคตสามารถช่วยกระตุ้นให้พนักงานปรับปรุงประสิทธิภาพและผลิตผลของเขาได้