ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลลดความเครียดของพนักงานอย่างไร

ผู้ทำงานหนักที่ถูกกดดันทำให้เกิดปัญหาต่าง ๆ สำหรับธุรกิจขนาดเล็กโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อทีมงานที่มีความสนิทสนมกันเริ่มสลายตัว ใน บริษัท ขนาดใหญ่คนงานที่ไม่มีความสุขอาจสามารถรักษาตนเองและหลีกเลี่ยงความขัดแย้งได้ ใน บริษัท ขนาดเล็กที่ทุกคนต้องทำงานร่วมกันความเครียดของพนักงานคนหนึ่งอาจส่งผลกระทบต่อสมาชิกในทีมหลายคนและลดประสิทธิภาพการทำงานของ บริษัท การจัดการขวัญกำลังใจของพนักงานเป็นความรับผิดชอบที่สำคัญสำหรับผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์

ผู้จัดการระดับพนักงาน

ธุรกิจขนาดเล็กจำนวนมากเริ่มต้นด้วยคนงานจำนวนหนึ่งที่ทำงานหลายอย่างแทนที่จะเป็นผู้เชี่ยวชาญ เมื่อธุรกิจเติบโตขึ้นงานเหล่านี้ต้องใช้เวลามากขึ้น สิ่งที่ครั้งหนึ่งเคยเป็นเรื่องง่ายที่จะจัดการจะกลายเป็นเครียดเพราะพนักงานมีงานมากกว่าเวลาในการทำมัน ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ทำงานร่วมกับฝ่ายบริหารเพื่อจัดทำแผนผังองค์กรที่ตอบสนองความต้องการด้านแรงงานของ บริษัท และช่วยผู้จัดการพนักงานอย่างเหมาะสม เชิงรุกมากกว่าการตอบโต้การจ้างงานจะช่วยลดความเครียดของผู้ปฏิบัติงาน หากการเดินทางเป็นเรื่องท้าทายสำหรับพนักงานในบางพื้นที่ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลอาจแนะนำการทำงานแบบยืดหยุ่นหรือการสื่อสารโทรคมนาคม

การอธิบายความคาดหวัง

พนักงานที่ไม่ได้เขียนคำบรรยายลักษณะงานจะหงุดหงิดเมื่อพวกเขาไม่แน่ใจว่าสิ่งที่พวกเขาควรทำหรือถูกขอให้ทำงานไม่ได้อยู่ในพื้นที่หรือความรับผิดชอบ ความเครียดยังเกิดขึ้นเมื่อนายจ้างไม่แน่ใจว่าพวกเขามีประสิทธิภาพเพียงพอที่จะทำงานหรือได้รับการเลื่อนตำแหน่งหรือเลื่อนตำแหน่ง ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลสร้างคำบรรยายลักษณะงานที่เป็นลายลักษณ์อักษรสำหรับพนักงานแต่ละคนสื่อสารสิ่งเหล่านี้กับพนักงานเมื่อได้รับการว่าจ้างและบอกพนักงานแต่ละคนว่าเกณฑ์ใดที่ใช้สำหรับการตรวจสอบประสิทธิภาพ ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลยังช่วยเขียนคู่มือพนักงานโดยละเอียดซึ่งกำหนดนโยบายและขั้นตอนของ บริษัท

ที่อยู่ข่าวลือ

ข่าวลือโดยเฉพาะผู้ที่ทำให้พนักงานตั้งคำถามเรื่องความมั่นคงในงานของพวกเขานำไปสู่การลดลงของขวัญกำลังใจที่ก่อให้เกิดความเครียดลดการผลิตลดการก่อตัวของคนโบราณและพนักงานออกเดินทาง เป็นหน้าที่ของฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ในการจัดการการควบคุมข่าวลือรวมถึงการพูดคุยอย่างเปิดเผยหัวข้อต่างๆเช่นกฎหมายใหม่เทคโนโลยีหรือคู่แข่งที่อาจส่งผลกระทบในทางลบต่อ บริษัท คดีความลดยอดขายการปลดพนักงานที่จะมาถึง

รางวัลทั้งหมด

เมื่อพนักงานไม่รู้สึกว่าพวกเขาได้รับค่าจ้างอย่างเป็นธรรมหรือได้รับค่าจ้างเพิ่มเมื่อพวกเขาปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขาพวกเขาอาจรู้สึกหงุดหงิดหรือเครียดที่อาจไม่ได้รับการดูแล วิธีหนึ่งในการรักษาขวัญกำลังใจของพนักงานให้สูงคือการสร้างโปรแกรมรางวัลทั้งหมด ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลได้รับการฝึกอบรมเพื่อเพิ่มผลประโยชน์และค่าตอบแทนในทุกระดับทำให้พนักงานรู้สึกมีคุณค่าและลดการขัดสีเนื่องจากค่าตอบแทนที่ไม่สามารถแข่งขันได้ โปรแกรมดังกล่าวรวมถึงการจ่ายพื้นฐานค่าคอมมิชชั่นโบนัสโอกาสที่จะได้รับรางวัลและรางวัลและสิทธิพิเศษเช่นที่จอดรถการชำระเงินคืนค่าเล่าเรียนและโทรศัพท์มือถือ โปรแกรมสุขภาพที่ปรับปรุงสุขภาพเป็นองค์ประกอบสำคัญของโปรแกรมผลตอบแทนรวมที่มีจุดมุ่งหมายเพื่อลดความเครียดเป็นหนึ่งในเป้าหมาย