วิธีเพิ่มประสิทธิภาพของคณะกรรมการในองค์กร

ธุรกิจขนาดเล็กจำนวนมากมีคณะกรรมการหรือคณะที่ปรึกษาที่ช่วยในการพัฒนาแผนและกลยุทธ์สำหรับธุรกิจ คณะกรรมการยังสามารถอนุมัติการตัดสินใจที่สำคัญสำหรับธุรกิจ หลายครั้งที่คณะกรรมการประกอบด้วยเจ้าของธุรกิจหรือผู้เชี่ยวชาญที่สามารถให้ความเชี่ยวชาญในธุรกิจ โดยปกติแล้วผู้กำกับในธุรกิจขนาดเล็กจะได้รับค่าตอบแทนเล็กน้อยเพื่อแลกเปลี่ยนกับการบริการบนกระดาน

1

เลือกสมาชิกของคณะกรรมการอย่างชาญฉลาด เมื่อธุรกิจขนาดเล็กจัดตั้งคณะกรรมการ บริษัท สิ่งสำคัญคือต้องแน่ใจว่าครอบคลุมทุกด้านของธุรกิจ ตัวอย่างเช่นเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กจำนวนมากจะพยายามหานักบัญชีทนายความผู้บริหารการประชาสัมพันธ์และบริการระดับมืออาชีพอื่น ๆ ที่ธุรกิจอาจต้องการ คณะกรรมการใช้ความเชี่ยวชาญของพวกเขา แต่พวกเขาไม่ได้ทำหน้าที่ตามปกติได้ฟรี ตัวอย่างเช่นทนายความอาจให้คำแนะนำเกี่ยวกับปัญหาที่นำเสนอต่อคณะกรรมการ แต่หากจำเป็นต้องใช้เอกสารและการเป็นตัวแทนธุรกิจจะจ่ายค่าบริการดังกล่าว

2

เสนอการฝึกอบรมและให้ความรู้แก่คณะกรรมการ บริษัท สำหรับธุรกิจ นอกเหนือจากการฝึกอบรมเบื้องต้นเกี่ยวกับกฎระเบียบและข้อบังคับสำหรับการดำเนินงานของคณะกรรมการธุรกิจขนาดเล็กควรให้การศึกษาเกี่ยวกับธุรกิจของตัวเองและการนำเสนอผลิตภัณฑ์ ยิ่งคณะกรรมการรู้เกี่ยวกับธุรกิจมากเท่าใดก็ยิ่งสามารถช่วยได้มากเท่านั้น นอกจากนี้ยังช่วยให้มั่นใจได้ว่าพวกเขาจะยึดติดกับคุณตลอดหลายปีที่ผ่านมาเนื่องจากพวกเขาจะลงทุนในกิจการธุรกิจมากขึ้น คณะกรรมการหลายคนยังเพลิดเพลินกับการพักผ่อนนอกสถานที่ปีละครั้ง สิ่งนี้จะช่วยให้การฝึกอบรมเพิ่มเติมรวมถึงเวลาออกจากงานเพื่อสร้างความผูกพันกับการติดต่อธุรกิจ นี่อาจเป็นสิ่งที่ดีสำหรับคณะกรรมการมิฉะนั้นชดเชยน้อยมากสำหรับเวลาของพวกเขา

3

ปฏิบัติตามกฎที่กำหนดโดยคณะกรรมการ ควรมีกฎระเบียบที่เป็นลายลักษณ์อักษรสำหรับการประชุมคณะกรรมการรวมถึงเวลาที่พวกเขาจะจัดขึ้นที่พวกเขาจะจัดขึ้นที่เรียกประชุมเพื่อสั่งซื้อและกฎการสื่อสารในระหว่างการประชุม โดยมีกฎเหล่านี้และบังคับใช้ในระหว่างการประชุมสามารถเพิ่มประสิทธิภาพโดยรวมของคณะกรรมการ นอกจากนี้การเรียกประชุมเพื่อสั่งซื้อตรงเวลาและสิ้นสุดตามกำหนดเวลาแสดงให้เห็นถึงความเคารพต่อคณะกรรมการและเวลาของพวกเขาในขณะที่ช่วยให้พวกเขาสร้างความไว้วางใจภายในธุรกิจเพื่อดำเนินการตามคำพูดของพวกเขา

4

ขอคำติชมและปรับตาม อย่างน้อยปีละครั้งคณะกรรมการควรสำรวจว่าพวกเขาเชื่อว่าธุรกิจกำลังเติบโตภายใต้การกำกับดูแลของพวกเขา ควรให้โอกาสสมาชิกแต่ละคนระบุจุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคาม การจัดการธุรกิจขนาดเล็กควรตรวจสอบแบบสำรวจเหล่านี้พูดคุยกับสมาชิกแต่ละคนหากจำเป็นสำหรับการชี้แจงและจากนั้นดำเนินการตามคำแนะนำสำหรับการปรับปรุงที่ทำ

ปลาย

• มีจำนวนคนแปลก ๆ ในคณะกรรมการเพื่อให้คะแนนโหวตไม่สามารถจบลงด้วยการเสมอกัน