วิธีการสร้างความสัมพันธ์ที่ดีกับซัพพลายเออร์และพนักงาน
อาจดูเหมือนไม่สำคัญว่าการลงทุนเวลาและทรัพยากรจำนวนมากในความสัมพันธ์ระหว่างซัพพลายเออร์และพนักงานของคุณ อย่างไรก็ตามความสัมพันธ์เหล่านี้เป็นปัจจัยสำคัญในการดำเนินธุรกิจของคุณและความสำเร็จเป็นส่วนหนึ่งของสิ่งที่ทำให้การดำเนินงานของคุณราบรื่น ในฐานะนายจ้างคุณมีหน้าที่ช่วยส่งเสริมการเติบโตในเชิงบวกระหว่างซัพพลายเออร์และพนักงานเพื่อให้แน่ใจว่าสิ่งต่าง ๆ จะดำเนินไปอย่างราบรื่น
1
แสดงให้เห็นถึงความสำคัญของซัพพลายเออร์แต่ละรายที่คุณทำงานให้กับพนักงานของคุณ หากพนักงานเข้าใจว่าซัพพลายเออร์ของคุณมีส่วนร่วมในความสำเร็จโดยรวมของ บริษัท อย่างไรก็จะกลายเป็นชุดของความสัมพันธ์ที่พวกเขาจะให้ความสำคัญกับคุณ อธิบายว่าซัพพลายเออร์เหมาะสมกับแผนการดำเนินงานและแผนกำไรสำหรับ บริษัท ของคุณอย่างไรและความเสียหายใด ๆ ต่อความสัมพันธ์เหล่านั้นมีศักยภาพที่จะส่งผลกระทบต่อผลประกอบการของ บริษัท อย่างไร
2
ทำให้ความคาดหวังชัดเจนตั้งแต่เริ่มแรก หากทั้งพนักงานของคุณและซัพพลายเออร์ของคุณรู้ว่าสิ่งที่พวกเขาคาดหวังในแง่ของการทำงานร่วมกันและการบริการที่โดดเด่นในแต่ละด้านของคลื่นความถี่นั้นพวกเขาอาจพยายามอย่างหนักเพื่อรักษาความเป็นหุ้นส่วน หากจำเป็นให้ร่างแนวทางปฏิบัติที่เป็นลายลักษณ์อักษรเกี่ยวกับวิธีการที่คุณคาดหวังให้พนักงานและซัพพลายเออร์ทำงานร่วมกันด้วยความเคารพเพื่อให้ทั้งคู่มีจุดอ้างอิง
3
อนุญาตให้พนักงานให้ความรู้แก่ซัพพลายเออร์เกี่ยวกับ บริษัท ของคุณ จากเว็บไซต์ของ Epiq บริษัท ที่ให้บริการเครื่องมือการจัดการซัพพลายขั้นสูงความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ที่แข็งแกร่งพัฒนาจากธุรกิจที่คิดว่าซัพพลายเออร์ดังกล่าวเป็นหุ้นส่วนที่มีส่วนร่วมในความสำเร็จของ บริษัท กระตุ้นให้เกิดการคิดเชิงพันธมิตรโดยการให้ข้อมูลซัพพลายเออร์เกี่ยวกับ บริษัท และให้พนักงานที่รับผิดชอบในการรักษาความสัมพันธ์นี้ล่วงหน้าเพื่อแจ้งให้ซัพพลายเออร์ทราบถึงการเปลี่ยนแปลงและการริเริ่มที่สำคัญหากมี
4
กระตุ้นให้เกิดการระดมสมองระหว่างตัวแทนจำหน่ายและพนักงาน ตามเว็บไซต์ "ผู้ประกอบการ" ซัพพลายเออร์พนักงานรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ที่พวกเขาเร่ขายมากกว่าคนอื่น กำหนดการประชุมกับพนักงานและซัพพลายเออร์เพื่อค้นหาวิธีการใหม่ ๆ ในการทำให้ผลิตภัณฑ์หรือบริการบางอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นทั้งสำหรับ บริษัท และจำนวนลูกค้าที่ซื้อจากองค์กรของคุณ
โพสต์ยอดนิยม
เอกสารเป็นส่วนสำคัญของธุรกิจ คำถามและปัญหามักจะเกิดขึ้นและเป็นประโยชน์ในการมีเอกสารเช่นการลงชื่อเข้าใช้และเอกสารการลงชื่อออกรายงานเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นและสรุปการดำเนินงานรายวันประเภทอื่น ๆ เพื่อสนับสนุนปัญหาในอนาคตที่เกิดขึ้น หากเหตุการณ์เกิดขึ้นในคดีความโครงการได้รับการติดตามหรือโปรแกรมซอฟต์แวร์ในการพัฒนาล้มเหลวในการทดสอบการสร้างเส้นเวลาด้วยเอกสารประกอบเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการวิเคราะห์สาเหตุที่แท้จริง การวิเคราะห์สาเหตุราก เมื่อปัญหาปรากฏขึ้นอาจเป็นอาการของปัญหาจริงเท่านั้น การวิเคราะห์หาสาเหตุที่แท้จริงเป็นวิธีการในการแก้ไขปัญหาและย้อนกลับไปในเวลาและกระบวนการเพื่อค้นหาสิ่งที่ทำให้เกิดห่วงโซ่ข
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม
บัญชีออมทรัพย์เพื่อการเกษียณอายุ 401k มักจะทำหน้าที่เป็นทรัพยากรเพียงอย่างเดียวที่ผู้ประกอบการต้องลงทุนเพื่อธุรกิจใหม่ เมื่อผู้ประกอบการใช้กองทุนเพื่อการเกษียณอายุสำหรับค่าใช้จ่ายในการเริ่มต้นพวกเขาจะพึ่งพาความสำเร็จของกิจการใหม่เป็นอย่างมาก สิ่งนี้ทำให้ผู้ประกอบการอยู่ในสถานการณ์ที่เสี่ยงเป็นสองเท่า กิจการใหม่อาจล้มเหลวทำให้สูญเสียรายได้กับความยากลำบากทางการเงินอื่น ๆ และสินทรัพย์เพื่อการเกษียณอายุอาจสูญหาย เมื่อความเสี่ยงทั้งหมดได้รับการประเมินและผู้ประกอบการตัดสินใจที่จะใช้ 401k สำหรับธุรกิจใหม่การเข้าถึงเงินทุนเป็นเรื่องง่าย 1 เลือกตัวเลือกระหว่างลูกจ้างที่เหลืออยู่ในขณะที่เริ่มต้นธุรกิจใหม
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม
ทีมที่มีประสิทธิภาพต้องการการทำงานร่วมกันที่เกิดจากปัจจัยหลายประการ เพื่อให้เข้าใจวิธีการรวมทีมที่มีประสิทธิภาพคุณต้องรู้ปัจจัยที่มีผลต่อการทำงานเป็นทีมอย่างมีประสิทธิภาพ เมื่อคุณรู้วิธีสร้างสภาพแวดล้อมของทีมที่มีประสิทธิผลคุณสามารถเริ่มได้รับผลบวกจากทีมของคุณ มุ่งเน้นไปที่เป้าหมาย ตามเว็บเซอร์วิสของมหาวิทยาลัย Rice ระบุว่าทีมงานขับเคลื่อนด้วยเป้าหมายร่วมกัน เพื่อให้มีทีมที่มีประสิทธิภาพเป้าหมายร่วมกันนั้นจะต้องมีการสะกดล่วงหน้าและเข้าใจโดยสมาชิกในทีม สิ่งที่ช่วยให้ทีมประสบความสำเร็จคือการมุ่งความสนใจไปที่เป้าหมายของทีม วางเป้าหมายในการเขียนเพื่อให้ทุกคนสามารถเห็นและเข้าใจว่าเป้าหมายของทีมคืออะ
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม
อาจดูเหมือนไม่สำคัญว่าการลงทุนเวลาและทรัพยากรจำนวนมากในความสัมพันธ์ระหว่างซัพพลายเออร์และพนักงานของคุณ อย่างไรก็ตามความสัมพันธ์เหล่านี้เป็นปัจจัยสำคัญในการดำเนินธุรกิจของคุณและความสำเร็จเป็นส่วนหนึ่งของสิ่งที่ทำให้การดำเนินงานของคุณราบรื่น ในฐานะนายจ้างคุณมีหน้าที่ช่วยส่งเสริมการเติบโตในเชิงบวกระหว่างซัพพลายเออร์และพนักงานเพื่อให้แน่ใจว่าสิ่งต่าง ๆ จะดำเนินไปอย่างราบรื่น 1 แสดงให้เห็นถึงความสำคัญของซัพพลายเออร์แต่ละรายที่คุณทำงานให้กับพนักงานของคุณ หากพนักงานเข้าใจว่าซัพพลายเออร์ของคุณมีส่วนร่วมในความสำเร็จโดยรวมของ บริษัท อย่างไรก็จะกลายเป็นชุดของความสัมพันธ์ที่พวกเขาจะให้ความสำคัญกับคุณ อธิบา
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม
พายุทอร์นาโดการโจมตีของผู้ก่อการร้ายการระเบิดหรือวิกฤตอื่น ๆ อาจทำให้ธุรกิจขนาดเล็กของคุณชั่วคราวหรือถาวร แผนความต่อเนื่องทางธุรกิจจะช่วยให้ บริษัท ของคุณอยู่รอดและฟื้นตัวจากภัยพิบัติ สามารถเปลี่ยนเป็นเอกสารเครื่องจักรและเฟอร์นิเจอร์สำนักงานได้ พนักงาน - ทรัพย์สินทางธุรกิจที่มีค่าที่สุดของคุณ - ไม่ใช่ ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลของคุณหรือกำหนดความต้องการในการจัดทำแผนความต่อเนื่องทางธุรกิจที่มุ่งเน้นผู้คนในการจัดการเหตุฉุกเฉิน แผนเป็นลายลักษณ์อักษร ในฐานะผู้เชี่ยวชาญขององค์กรของคุณ HR ควรจัดทำแผนเป็นลายลักษณ์อักษรสำหรับจัดการกับการหยุดชะงักในสถานที่ทำงาน หัวหน้าฝ่ายการเงินไอทีและแผนกอื่น ๆ อาจมีแ
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม