วิธีการยิงใครบางคนเบา ๆ

การยิงพนักงานเป็นส่วนที่จำเป็น แต่ไม่เป็นที่พอใจในการกำกับดูแลและการจัดการ วิธีการที่นุ่มนวลในการยกเลิกพนักงานนั้นเกี่ยวข้องกับการให้ข้อมูลอย่างอ่อนโยนและเป็นมืออาชีพมากที่สุด เป้าหมายของคุณคือการทำงานให้สำเร็จโดยไม่ทำร้ายความภาคภูมิใจของพนักงานหรือก่อให้เกิดความเจ็บปวดเกินควร แม้ว่าเหตุผลในการเผาเป็นพฤติกรรมที่ไม่ดีของพนักงาน แต่ก็ยังมีเหตุผลที่ดีที่จะใช้วิธีการที่นุ่มนวล

แรงจูงใจสำหรับแนวทางอ่อนโยน

คุณอาจต้องการใช้วิธีการที่อ่อนโยนเพราะคุณเป็นคนดีหรือเพราะพนักงานเป็นคนดีที่คุณไม่ต้องการทำอันตราย มิฉะนั้นใช้วิธีการที่อ่อนโยนเพื่อหลีกเลี่ยงการผลักพนักงานไปสู่ความโกรธและการดำเนินคดี วิธีการและเสียงที่ใช้ในระหว่างการยุติสามารถนำไปสู่การฟ้องร้อง บริษัท ของคุณ หลีกเลี่ยงการกระทำที่กระตุ้นโดยการวางแผนวิธีการเลิกจ้างของคุณ การวางแผนทำให้คุณควบคุมได้และช่วยให้คุณรักษาแนวทางที่อ่อนโยน

เรื่องที่ตั้ง

เลือกสถานที่สำหรับยกเลิกพนักงานที่ให้ความเป็นส่วนตัว คุณต้องมีประตูที่ปิดและมีที่ว่างพอที่จะนั่งได้สองหรือสามคนอย่างสะดวกสบายรอบโต๊ะหรือโต๊ะ การตั้งค่าที่เป็นกลางตรงข้ามกับสำนักงานของคุณช่วยให้คุณสามารถควบคุมได้มากขึ้น คุณสามารถไปได้เมื่อชิ้นส่วนของคุณเสร็จสิ้นและส่งตัวแทนฝ่ายทรัพยากรบุคคลเพื่อทำเอกสารให้เสร็จในทันที การจัดการประชุมในสถานที่ที่เป็นกลางช่วยให้คุณสามารถป้องกันไม่ให้พนักงานกลับไปทำงานในพื้นที่ของเขาหากจำเป็น ถ้าเป็นไปได้ให้เลือกสถานที่เพื่อให้พนักงานสามารถออกจากสำนักงานโดยไม่ได้ตั้งใจ

เวลาเป็นสิ่งสำคัญ

การเลิกจ้างพนักงานในวันศุกร์ที่ปิดทำการไม่ใช่เรื่องดี พนักงานไม่มีเวลาทำงานเหลือเพื่อควบคุมและเริ่มทำงานเพื่อแก้ไขปัญหาการสูญเสียงาน จัดการประชุมการบอกเลิกในช่วงต้นของวันเพื่อทำงานที่เกี่ยวข้องและกลับสู่ธุรกิจ ดำเนินการประชุมก่อนที่พนักงานจะเริ่มวันทำงานเพื่อป้องกันการเข้าถึงระบบงานหรือในเวลาอาหารกลางวันเพื่อ จำกัด ผู้เข้าชม หากพนักงานของคุณทำงานกะต่างกันให้พิจารณากำหนดเวลาการประชุมเมื่อเริ่มกะหรือระหว่างวันที่เปิดสำนักงานธุรกิจ

เลือกคำอย่างระมัดระวัง

เริ่มการประชุมโดยแจ้งพนักงานว่าเขาถูกยกเลิก อย่ามีส่วนร่วมในการพูดคุยเล็ก ๆ ก่อนที่จะกระโดดข่าว ใช้ภาษาที่ชัดเจนเช่น“ เราตัดสินใจยุติการจ้างงานของคุณ” แทน“ ดูเหมือนว่าคุณไม่เหมาะสม” อธิบายเหตุผลของการใช้ภาษามืออาชีพและน้ำเสียงเพื่อให้ข้อมูลจริง ตัวอย่างเช่นบอกพนักงานว่าเธอ“ ไม่ตรงตามมาตรฐานการผลิต” แทนที่จะพูดว่า“ งานดูเหมือนจะมากเกินไปสำหรับคุณ” มุ่งไปที่ความมีน้ำใจโดยไม่แสดงความเห็นอกเห็นใจมากเกินไปอย่าตอบสนองต่อความโกรธ ในการอภิปรายและอธิบายว่าการตัดสินใจหลังจากคิดมากเป็นเรื่องสุดท้ายให้พิจารณาเสนอทางเลือกให้พนักงานลาออกแทนที่จะถูกไล่ออก

ลดการเปลี่ยนภาพ

อธิบายสิ่งที่เกิดขึ้นหลังจากการเลิกจ้างและให้ความมั่นใจแก่พนักงานที่ถูกไล่ออกว่าเจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลพร้อมที่จะอธิบายและช่วยเหลือเกี่ยวกับผลประโยชน์และปัญหาการจ่ายเงินขั้นสุดท้าย ถ้าเป็นไปได้ให้จ่ายเงินงวดสุดท้ายให้กับพนักงาน อธิบายว่าลูกจ้างจะเก็บข้าวของส่วนตัวจากพื้นที่ทำงานได้อย่างไร จบการประชุมการยุติด้วยการจับมือและคำพูดไม่กี่คำ หากเหมาะสมอย่าต่อต้านผลประโยชน์การว่างงานของพนักงานที่ถูกไล่ออก เตือนฝ่ายทรัพยากรบุคคลและเจ้าหน้าที่กำกับดูแลเกี่ยวกับนโยบายของ บริษัท สำหรับการอ้างอิง สื่อสารกับพวกเขาว่าคุณไม่ต้องการป้องกันไม่ให้บุคคลนั้นหางานทำ