ความแตกต่างและบูรณาการในการพัฒนาองค์กรคืออะไร?

ธุรกิจต่าง ๆ เช่นเดียวกับบุคคลทั่วไปพัฒนาในแบบของตนเองและตามจังหวะของตนเอง มีหลายปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการพัฒนาธุรกิจตั้งแต่บุคลิกภาพของผู้นำไปจนถึงอุตสาหกรรมที่เลือกจนถึงสภาวะเศรษฐกิจ ผลลัพธ์อาจอยู่ในช่วงตั้งแต่ลำดับชั้นที่มีโครงสร้างและมีโครงสร้างคล้ายกับปฏิบัติการทางการทหารไปจนถึงกลุ่มอิสระรูปทรงอิสระแนวนอนที่มีความรู้สึกของค่ายฤดูร้อนที่วุ่นวาย แต่สนุกสนาน

ธุรกิจสามารถพัฒนาได้จากทีมที่แยกออกและไล่ตามเป้าหมายซึ่งเรียกว่าการสร้างความแตกต่าง ในทางกลับกันพวกเขาสามารถพัฒนาจากบุคคลที่หลากหลายมารวมกันเพื่อหาสาเหตุร่วมกันกระบวนการที่เรียกว่าการรวมกลุ่ม

ความแตกต่างภายใน บริษัท

ความแตกต่างเกิดขึ้นใน บริษัท ขนาดใหญ่เมื่อแผนกต่างๆส่วนหรือสำนักงานสาขาต่าง ๆ สร้างวัฒนธรรมองค์กรของตนเองภายในโครงสร้างโดยรวมของ บริษัท แม่ ตัวอย่างเช่นพนักงานขายใน บริษัท ที่แตกต่างจะมีวิธีการทำงานที่แตกต่างจากแผนกบัญชี บริษัท ต่างๆสามารถสร้างความแตกต่างได้ตามสายผลิตภัณฑ์ โรงเบียร์ที่มีความแตกต่างสูงจะมีส่วนที่ผลิตพิลเลอร์เบียร์และเอลส์แต่ละแห่งมีการดำเนินงานด้านการผลิตการบัญชีและการตลาดของตัวเองในขณะที่ทำงานภายใต้องค์กรเดียวกัน

ความแตกต่างสามารถสืบทอดดังนั้นพูด บริษัท ที่จัดตั้งขึ้นอาจได้รับการเริ่มต้นที่ร้อนแรงและอ่อนวัยพัฒนาเทคโนโลยีใหม่หรือรูปแบบธุรกิจที่น่าตื่นเต้น บริษัท แม่อาจต้องการทิ้งวัฒนธรรมผู้ประกอบการของ บริษัท เริ่มต้นไว้ - นั่นคือปล่อยให้มันแตกต่าง - แทนที่จะพยายามที่จะหล่อหลอมมันในภาพลักษณ์ของ บริษัท ขนาดใหญ่

การบูรณาการพื้นที่ต่าง ๆ ของ บริษัท

บูรณาการเกี่ยวข้องกับพื้นที่ต่าง ๆ ของ บริษัท ประสานงานการดำเนินงานของพวกเขา บริษัท ที่มีบูรณาการสูงมีการเชื่อมต่อที่แข็งแกร่งระหว่างแผนกและสายผลิตภัณฑ์โดยแต่ละส่วนทำงานภายใต้กฎและกลยุทธ์ที่เหนียวแน่น บริษัท แบบบูรณาการเป็นแนวตั้งและลำดับขั้นสูงในธรรมชาติ บริษัท เหล่านี้ดำเนินการจากความคิด "จากบนลงล่าง" ซึ่งผู้บริหารกำหนดโครงสร้างของแต่ละแผนกแทนที่จะปล่อยให้แต่ละแผนกกำหนดวาระของตนเอง

บริษัท ญี่ปุ่นหลายแห่งมีชื่อเสียงในด้านการปฏิบัติในการสร้างวัฒนธรรมองค์กรแบบบูรณาการ พนักงานอาจถูกคาดหวังให้เข้าร่วมในแบบฝึกหัดกลุ่มคำขวัญของ บริษัท และรูปแบบของการแต่งตัวหรือการกระทำที่มีความหมายทั้งหมดเพื่อปลูกฝังความรู้สึกรวมของตัวตนขององค์กร

การจัดลำดับความสำคัญและข้อ จำกัด ด้านเวลา

ปัจจัยหนึ่งที่กำหนดว่า บริษัท ปฏิบัติแตกต่างหรือบูรณาการเป็นอย่างไรแต่ละแผนกเรียงลำดับความสำคัญ ตัวอย่างเช่นพนักงานขายมุ่งเน้นไปที่การนำรายได้ในขณะที่นักบัญชีให้ความสนใจกับการลดต้นทุน แต่สิ่งที่สำคัญที่สุดทั้งสองอย่างมีส่วนช่วยเพิ่มผลกำไรของ บริษัท การจัดลำดับความสำคัญอีกประเภทหนึ่งเกี่ยวข้องกับวิธีที่แผนกจัดการกับข้อ จำกัด ด้านเวลา ใน บริษัท ซอฟต์แวร์พนักงานพัฒนาจะทำงานในรูปของเดือนหรือเป็นปีในขณะที่พนักงานให้ความช่วยเหลือลูกค้าจะต้องหาวิธีแก้ไขในเวลาหรือวัน

วิธีการสื่อสารกำหนดวิธีการ

วิธีการสื่อสารยังเป็นตัวกำหนดว่า บริษัท นั้นใช้วิธีการที่แตกต่างหรือบูรณาการมากกว่ากัน ตัวอย่างเช่นพนักงานขายจะทำการติดต่อสื่อสารแบบตัวต่อตัวหรือทางโทรศัพท์เป็นหลักในขณะที่พนักงานด้านเทคโนโลยีสารสนเทศนั้นขึ้นอยู่กับอีเมลและข้อความ แผนกการตลาดอาจใช้ภาษาที่เป็นทางการน้อยกว่าเมื่อสื่อสารซึ่งเจ้าหน้าที่กฎหมายได้รับการฝึกฝนให้แยกวิเคราะห์ทุกคำสำหรับความหมายหลายอย่าง เมื่อแผนกต่างๆต้องทำงานร่วมกันพวกเขาจะต้องพัฒนากลยุทธ์การสื่อสารแบบบูรณาการเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย