วิธีเขียนแผนธุรกิจ 120 วัน

คุณอาจสงสัยว่ารูปแบบธุรกิจประเภทใดขึ้นอยู่กับแผนธุรกิจ 120 วัน ท้ายที่สุดแล้วสิ่งที่สามารถทำให้สำเร็จได้ซึ่งมีนัยสำคัญที่สามารถวัดได้ในช่วงเวลาสั้น ๆ เช่นนี้? อย่างไรก็ตามด้วยตำแหน่งผู้บริหารที่อยู่ภายใต้การตรวจสอบอย่างต่อเนื่องผู้บริหารระดับสูงต้องมีเป้าหมายระยะสั้นที่แสดงผลในเชิงบวกไม่ว่าจะเป็นรายได้นวัตกรรมหรือการสนับสนุนสาธารณะ เห็นได้ชัดว่าแผนดังกล่าวจะต้องขยายออกไปเกินกว่า 120 วัน แต่แผนธุรกิจ 120 วันนั้นมุ่งเน้นไปที่เป้าหมายระยะยาวขององค์กรในทันที

1

ทบทวนเป้าหมายที่ระบุไว้ในแผนธุรกิจ 3-5 ปี แผนธุรกิจ 120 วันสามารถเปรียบเทียบกับขาแรกของการเดินทางทางถนน การเดินทางอาจมี 2, 000 ไมล์ แต่ขาแรกอยู่ที่ 200 ไมล์เท่านั้น การทำความเข้าใจกับเป้าหมายระยะยาวช่วยในการจัดลำดับความสำคัญของความต้องการในทันที

2

เขียนรายการขั้นตอนการปฏิบัติที่จะช่วยขับเคลื่อน บริษัท ไปสู่ขั้นตอนต่อไปของการบรรลุเป้าหมายระยะยาว ขั้นตอนการดำเนินการรวมถึงการเปลี่ยนแปลงบุคลากรหรือการฝึกอบรมการเพิ่มหรือลดผลิตภัณฑ์ รวมผลตอบแทนการลงทุนที่เป็นไปได้สำหรับแต่ละรายการที่ดำเนินการได้

3

จัดลำดับความสำคัญของรายการที่สามารถดำเนินการได้ในรายการที่มีรายการที่จะสร้างผลตอบแทนที่รวดเร็วที่สุดที่ด้านบนของรายการ ผลตอบแทนที่รวดเร็วได้รับความสนใจในขณะที่คุณมุ่งเน้นไปที่เป้าหมายระยะยาว

4

สร้างวันที่ต้องการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของรายการที่ดำเนินการได้ รายการลำดับความสำคัญสูงสุดควรจะเสร็จสิ้นภายในแผน 120 วันโดยมีเป้าหมายที่สามารถดำเนินการได้อื่น ๆ ที่เริ่มต้นในช่วงระยะเวลา 120 วัน

5

รวมแผนธุรกิจ 120 วันเข้ากับเป้าหมายและแผนระยะยาวของ บริษัท จำไว้ว่าเป้าหมายระยะสั้นเป็นส่วนหนึ่งของภาพรวมที่ใหญ่ขึ้น การไม่รวมแผน 120 วันในแผน 3-5 ปีนั้นเหมือนกับการขับ 200 ไมล์แรกโดยไม่ได้วางแผน 200 ถัดไปบนแผนที่เพื่อทำให้การเดินทาง 2, 000 ไมล์เสร็จสมบูรณ์

ปลาย

• บริษัท ขนาดใหญ่อาจใช้แผน 120 วันเพื่อประเมินผู้จัดการและผู้บริหารใหม่เพื่อดูว่าผู้นำคนใหม่มีแผนที่จะก้าวเข้ามาและสร้างผลลัพธ์อย่างไร