วิธีเขียนวัตถุประสงค์เป้าหมายประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน

เป้าหมายและวัตถุประสงค์ในการปฏิบัติงานของพนักงานสามารถบรรลุได้อย่างง่ายดายเมื่อผู้บังคับบัญชาและพนักงานร่วมมือกันในการกำหนดเป้าหมายและพัฒนาแผนสำหรับการเข้าถึงพวกเขา สิ่งนี้ส่งเสริมให้เกิดการซื้อและความรับผิดชอบจากพนักงานและทำให้เกิดความรู้สึกเป็นเจ้าของพนักงาน การทำงานร่วมกันเพื่อระบุเป้าหมายการปฏิบัติงานของพนักงานยังบ่งบอกถึงความสนใจของหัวหน้างานในการพัฒนาศักยภาพและความถนัดของพนักงาน

1

รวบรวมบุคลากรของพนักงานยื่นเอกสารและทบทวนพวกเขาเพื่อเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับประวัติของพนักงานกับ บริษัท ขอรับสำเนาสำหรับสามถึงสี่ปีที่ผ่านมา; หากพนักงานค่อนข้างใหม่สำหรับ บริษัท ให้รับประวัติการทำงานทั้งหมดรวมถึงเอกสารการสมัครสำหรับข้อมูลเกี่ยวกับงานก่อนหน้า

2

ตรวจสอบบันทึกการลงโทษทางวินัยของพนักงาน, แบบฟอร์มการดำเนินการแก้ไข, ใบบันทึกเวลาการเข้างาน, การยกย่องและการประเมินประสิทธิภาพ ค้นหาไฟล์แผนกของหัวหน้างานเพื่อรับทราบข้อมูลเพิ่มเติมเช่นคำติชมแบบไม่เป็นทางการและบันทึกประจำวันที่สร้างขึ้นตลอดระยะเวลาการประเมินประสิทธิภาพ

3

แจ้งให้พนักงานของการประชุมแบบตัวต่อตัวเพื่อหารือเกี่ยวกับเป้าหมายและวัตถุประสงค์ในการปฏิบัติงานของเธอ การประชุมนี้สามารถกำหนดเวลาแยกต่างหากจากการประชุมประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปี ขอให้พนักงานนำรายการเป้าหมายและวัตถุประสงค์ระดับมืออาชีพของเธอมาด้วย จัดทำรายการเป้าหมายระดับมืออาชีพที่คุณต้องการให้พนักงานบรรลุ ตั้งเป้าหมายของคุณตามวัตถุประสงค์ขององค์กร ทบทวนเป้าหมายของ บริษัท และพิจารณาว่าสิ่งใดที่สอดคล้องกับตำแหน่งและบทบาทของพนักงานมากที่สุด

4

อภิปรายเป้าหมายการปฏิบัติสองชุด เปรียบเทียบความเหมือนและความแตกต่าง พูดเกี่ยวกับระยะห่างระหว่างเป้าหมายของคุณ - เป้าหมายขององค์กร - และเป้าหมายของพนักงานถ้ามี ระบุเป้าหมายที่คล้ายกันและเริ่มต้นการกำหนดเป้าหมายของคุณด้วยวัตถุประสงค์ที่ให้บริการทั้งผลประโยชน์ของพนักงานและนายจ้าง

5

ร่างรายการของเป้าหมายรวมบนกระดาษอีกแผ่นหนึ่ง ตรวจสอบแต่ละรายการเพื่อความสมบูรณ์และปรับแต่งแต่ละเป้าหมายโดยใช้วิธีสมาร์ท - เฉพาะเจาะจงสามารถวัดได้บรรลุได้เกี่ยวข้องและตรงตามเวลา ตัวอย่างของเป้าหมาย SMART สำหรับตัวแทนฝ่ายขายอาจเพิ่มยอดขาย 15 เปอร์เซ็นต์ในช่วงหกเดือนสำหรับสายผลิตภัณฑ์ใหม่ที่พนักงานเพิ่งได้รับการฝึกอบรม

6

จัดทำข้อตกลงเพื่อติดตามความคืบหน้าของพนักงาน กำหนดเวลาเช็คอินปกติเพื่อหารือเกี่ยวกับเหตุการณ์สำคัญความท้าทายและทรัพยากรเพิ่มเติมที่พนักงานต้องการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายการปฏิบัติงานของเขา ให้ข้อเสนอแนะปกติที่สร้างสรรค์และไม่เป็นทางการ ให้คำแนะนำเมื่อใดก็ตามที่จำเป็นเพื่อให้พนักงานกลับมาทำงานอีกครั้งเมื่อประสิทธิภาพของเขารับประกัน ยกย่องพนักงานเกี่ยวกับความสำเร็จระหว่างกาลและให้แรงบันดาลใจในการสร้างแรงบันดาลใจให้เขาพยายามอย่างต่อเนื่องเพื่อความเป็นเลิศในเป้าหมายโดยรวม