ประเภทของอุปสรรคที่ต้องเผชิญในการประเมินผลเชิงกลยุทธ์

การประเมินกลยุทธ์เป็นขั้นตอนสุดท้ายในกระบวนการต่อเนื่องของการจัดการเชิงกลยุทธ์ กระบวนการกำหนดขอบเขตของแผนกลยุทธ์ในการวัดหลังจากการใช้กลยุทธ์และกำหนดเกณฑ์มาตรฐานสำหรับการวัด ยุทธศาสตร์หรือผู้จัดการที่รับผิดชอบแล้วเปรียบเทียบผลลัพธ์ที่คาดการณ์ไว้ของแผนกลยุทธ์และผลลัพธ์ที่แท้จริงและให้คำแนะนำ ผ่านการประเมินเชิงกลยุทธ์องค์กรกำหนดว่าเป็นไปตามเป้าหมายและวัตถุประสงค์ทางธุรกิจหรือไม่

การดำเนินการแก้ไข

ไม่ใช่เรื่องแปลกที่องค์กรจะเปลี่ยนแผนกลยุทธ์ระหว่างการประเมิน นี่คือการดำเนินการแก้ไข แต่บางครั้งองค์กรต้องดำเนินการแก้ไขซึ่งเป็นผลดีเกินแผนกลยุทธ์ทั้งหมดอย่างสมบูรณ์ ซึ่งหมายความว่าผู้ที่ประเมินกลยุทธ์ต้องลดมาตรฐานหรือมาตรฐานของกลยุทธ์ การลดมาตรฐานมีความหมายของการปฏิรูปแผนกลยุทธ์เป้าหมายและวัตถุประสงค์ สิ่งนี้ต้องการทรัพยากรและเวลามากขึ้น

ขาดความร่วมมือ

การประเมินผลกลยุทธ์เช่นเดียวกับการดำเนินกลยุทธ์ต้องมีความร่วมมือและการมีส่วนร่วมของผู้บริหารและบุคลากร น่าเสียดายที่การประเมินกลยุทธ์เป็นขั้นตอนสุดท้ายของการจัดการกลยุทธ์มักถูกมองข้าม หนึ่งในเหตุผลที่ผู้บริหารและพนักงานอาจไม่ได้ประเมินผลเชิงกลยุทธ์อย่างจริงจังก็คือพวกเขารู้สึกว่าต้องใช้เวลานาน นักยุทธศาสตร์จึงเผชิญกับความท้าทายในการเน้นความสำคัญของการประเมินเพื่อกำหนดว่าองค์กรบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์หรือไม่

การวัด

หนึ่งในภารกิจในการประเมินกลยุทธ์คือการวัดผลลัพธ์ของการใช้กลยุทธ์ การรักษาความเที่ยงธรรมในการประเมินและการวัดผลลัพธ์ของแผนกลยุทธ์เป็นความท้าทายที่สำคัญ แม้ว่านักยุทธศาสตร์จะใช้เครื่องมือประเมินผลเช่นงบการเงินแบบสอบถามและการสัมภาษณ์ แต่แนวคิดบางอย่างเช่นความคิดเห็นของผู้จัดการหรือการมีส่วนร่วมนั้นยากที่จะวัด หากเครื่องมือที่เหมาะสมสำหรับการวัดพร้อมใช้งานกระบวนการในการประเมินเชิงกลยุทธ์จะง่ายขึ้น การขาดเครื่องมือวัดที่เหมาะสมทำให้การประเมินเชิงกลยุทธ์ช้าลง

การรายงาน

การประเมินกลยุทธ์มีความคล้ายคลึงกันกับรายงานการตรวจสอบซึ่งบางครั้งอาจส่งมอบข่าวร้าย นักยุทธศาสตร์เผชิญกับความท้าทายในการนำเสนอรายงานที่ซื่อสัตย์เกี่ยวกับความคืบหน้าของแผนกลยุทธ์ เช่นเดียวกับวิธีการวัดผลลัพธ์ความเที่ยงธรรมก็เป็นความท้าทายในระหว่างการรายงานผลเหล่านี้ บุคลากรหรือผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกคนย่อมไม่เห็นด้วยกับการค้นพบรายงานกลยุทธ์ นักยุทธศาสตร์จึงต้องเผชิญกับการนำเสนอรายงานที่เป็นธรรมและไม่ก่อให้เกิดความขัดแย้งขององค์กร