โดยทั่วไปงบประมาณธุรกิจเริ่มต้นขึ้น

การกำหนดงบประมาณในการเริ่มธุรกิจเป็นหนึ่งในภารกิจที่สำคัญที่สุดที่ผู้ประกอบการจะต้องทำ การทำอย่างถูกต้องสามารถสร้างความแตกต่างระหว่างความสำเร็จและความล้มเหลว แม้ว่าจะไม่มีงบประมาณในการเริ่มต้นตามปกติมากกว่าธุรกิจทั่วไป แต่การเริ่มต้นส่วนใหญ่สามารถพึ่งพาการใช้จ่ายตามหมวดหมู่ที่เฉพาะเจาะจงและสามารถประมาณการค่าใช้จ่ายแต่ละรายการได้โดยดูที่คู่แข่งของพวกเขา

ฟังก์ชัน

รายการหลักสามรายการที่งบประมาณเริ่มต้นควรมีคือราคาเท่าไรในการเริ่มต้นธุรกิจ ใช้เวลานานเท่าไรกว่าจะแตก และต้นทุนต่อเนื่องจะเป็นเท่าไหร่ งบประมาณยังเป็นองค์ประกอบพื้นฐานของส่วนการเงินของแผนธุรกิจซึ่งใช้อธิบายให้นักลงทุนทราบว่าธุรกิจจะใช้ทรัพยากรเพื่อให้บรรลุเป้าหมายอย่างไร ในขณะที่รายได้เป็นองค์ประกอบที่สำคัญของงบประมาณ แต่ก็มักจะเป็นตัวเลขที่ไม่รู้จักและไม่สามารถควบคุมได้ ดังนั้นงบประมาณทางธุรกิจส่วนใหญ่จึงให้ความสำคัญกับรายละเอียดและจัดการค่าใช้จ่าย

ประเภท

มีต้นทุนหลักสามประเภทสำหรับการเริ่มต้น: เริ่มต้นคงที่และแปรผัน ค่าใช้จ่ายเริ่มแรกคือค่าใช้จ่ายครั้งเดียวที่เกี่ยวข้องกับการเริ่มต้นธุรกิจของคุณเช่นค่าธรรมเนียมตามกฎหมายในการรวมหรือเงินทุนเพื่อซื้ออุปกรณ์ที่จำเป็นสำหรับการเริ่มต้น บริษัท เมื่อธุรกิจดำเนินการแล้วค่าใช้จ่ายคงที่จะรวมจำนวนเงินรายเดือนที่กำหนดไว้ซึ่งคุณต้องชำระว่าธุรกิจผลิตผลิตภัณฑ์เป็นศูนย์หรือล้านรายการ รวมถึงค่าเช่าค่าโทรศัพท์และพนักงานที่ได้รับเงินเดือน ค่าใช้จ่ายผันแปรเกี่ยวข้องกับการผลิตหรือขายผลิตภัณฑ์ของคุณเช่นวัตถุดิบค่าธรรมเนียมคลังสินค้าค่าจ้างรายชั่วโมงสำหรับพนักงานบริการและภาษี

คุณสมบัติ

แม้ว่าทุกธุรกิจจะมีเอกลักษณ์ แต่ค่าใช้จ่ายทั่วไปในรายการงบประมาณคือ: ค่าเช่าค่าสาธารณูปโภคอุปกรณ์เงินเดือนบริการทางธุรกิจ (ส่วนใหญ่ถูกกฎหมายและบัญชี) ค่าใช้จ่ายด้านเทคโนโลยีการตลาดและภาษี แหล่งรายได้ทั่วไป ได้แก่ การขายค่าสิทธิเครดิตและการลงทุน

ขนาด

งบประมาณเริ่มต้นมีให้ในทุกรูปทรงและขนาด ผู้ประกอบการหลายคนคิดว่านักลงทุนหรือธนาคารจะไม่ต้องใช้งบประมาณเริ่มต้นจำนวนมาก แต่สิ่งสำคัญคือต้องแสดงให้เห็นว่าธุรกิจจะสร้างรายได้มากกว่าที่ใช้ไป ในการทำเช่นนี้ให้ตรวจสอบคู่แข่งที่ประสบความสำเร็จหรือ บริษัท ที่มีข้อกำหนดคล้ายกันในอุตสาหกรรมอื่น ๆ หากพวกเขาเป็น บริษัท มหาชนคุณสามารถตรวจสอบงบประมาณได้โดยตรง มิฉะนั้นดูรายการเช่นพื้นที่สำนักงานจำนวนพนักงานต้นทุนวัสดุและอุปกรณ์ประเภทใดที่พวกเขาอาจใช้ สิ่งนี้ควรให้ข้อมูลพื้นฐานหรือการตรวจสอบความเป็นจริงสำหรับงบประมาณของคุณเอง

กรอบเวลา

งบประมาณเริ่มต้นโดยทั่วไปครอบคลุมการดำเนินงานสองถึงสามปีแรก แต่อาจอยู่ในช่วงตั้งแต่หนึ่งถึงห้าปีหรือมากกว่านั้นขึ้นอยู่กับความผันผวนของอุตสาหกรรมและระยะเวลาที่ใช้ในการทำลาย ตัวอย่างเช่นผู้พัฒนาแอปพลิเคชันซอฟต์แวร์มือถืออาจใช้แผนหนึ่งปีเพราะใช้เวลาหกเดือนในการสร้างผลิตภัณฑ์แรกของพวกเขาและหนึ่งสัปดาห์เพื่อให้คุ้มทุนแม้ในขณะที่พวกเขาไม่สามารถคาดการณ์การพัฒนาเทคโนโลยีได้หลังจาก 18 เดือน ผู้ค้าส่งรายใหญ่อาจใช้แผนห้าปีเพื่อแสดงให้เห็นว่าในขณะที่ต้องใช้เวลาสามปีกว่าจะพังทลายและอีกปีเพื่อทำกำไรโดยปีที่ห้าพวกเขาจะได้รับผลตอบแทนมหาศาล

การพิจารณา

งบประมาณควรปรับให้มีขนาดที่ธุรกิจต้องการเพื่อให้บรรลุความสำเร็จเสมอ ธุรกิจขนาดเล็กบางแห่งอาจทำธุรกิจเชือกผูกรองเท้าและสร้างผลกำไรที่ดีให้กับเจ้าของ บางคนอาจต้องการการลงทุนจำนวนมหาศาลเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย (ตัวอย่างเช่นคุณไม่สามารถสร้างผู้ผลิตรถยนต์รุ่นเล็ก ๆ ได้ บริษัท จะทำงานได้ก็ต่อเมื่อสามารถใช้การประหยัดจากขนาดหรือให้บริการทั่วประเทศ) กุญแจสำคัญในการทราบว่างบประมาณที่ต้องการคือการประมาณการยอดขายที่เหมือนจริง และทำการประเมินราคาที่คุณสามารถเรียกเก็บได้อย่างแม่นยำ จากนั้นคุณสามารถตอบคำถามว่า "ฉันต้องใช้อะไรเพื่อทำกำไร"