การใช้รางวัลที่อาจเกิดขึ้น

ระบบการให้รางวัลที่อาจเกิดขึ้นเป็นระบบที่ใช้แรงจูงใจที่ใช้เพื่อให้รางวัลแก่ผู้ที่บรรลุเป้าหมายที่ระบุไว้ มันให้การสนับสนุนในเชิงบวกสำหรับงานที่ทำได้ดี การวัดการเสริมแรงนี้สนับสนุนให้พนักงานสามารถทำงานให้สำเร็จและบรรลุเป้าหมายได้อย่างมืออาชีพและทันเวลา ไม่เหมือนกับการตรวจสอบและประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปีระบบรางวัลผลตอบแทนที่เป็นภาระให้การประเมินผลการทำงานของพนักงานเป็นประจำด้วยรางวัลที่บังคับใช้เมื่อมีคุณสมบัติ

ตัวเลือกของรางวัล

เพื่อให้มีประสิทธิภาพตัวเลือกรางวัลในระบบแรงจูงใจนี้จะต้องเป็นที่สนใจของพนักงาน หากรางวัลไม่ดึงดูดความสนใจของพนักงานรางวัลจะไม่ให้แรงจูงใจที่มีประสิทธิภาพ ในธุรกิจค่าคอมมิชชั่นและโบนัสทางการเงินเป็นรางวัลประเภททั่วไป อย่างไรก็ตามรางวัลอื่น ๆ อาจมีผลบังคับใช้ รางวัลเช่นการเป็นสมาชิกฟรีการเดินทางวันหยุดพักผ่อนที่ต้องชำระและแม้กระทั่งอาหารกลางวันฟรีนั้นเป็นปัจจัยที่มีผลต่อการให้รางวัลเมื่อนำมาใช้อย่างเหมาะสม

ปัจจัยที่อาจเกิดขึ้น

ในฐานะการเสริมแรงเชิงบวกระบบการให้รางวัลโดยบังเอิญจะต้องสนับสนุนพฤติกรรมที่ต้องการโดยรวม ไม่เพียง แต่พนักงานควรบรรลุเป้าหมายในทันทีเท่านั้นเขายังต้องรักษาและรักษามาตรวัดของ บริษัท ในพฤติกรรมที่ต้องการ ตัวอย่างเช่นระบบการให้รางวัลที่อาจเกิดขึ้นอาจตอบแทนผู้เชี่ยวชาญด้านการขายด้วยตั๋วเครื่องบินฟรีเกินโควต้าการขายติดต่อกันเป็นเวลาหลายเดือน อย่างไรก็ตามระบบการให้รางวัลไม่ควรใช้กับผู้เชี่ยวชาญด้านการขายเมื่อบัญชีการขายไม่เป็นไปตามข้อกำหนดด้านคุณภาพของ บริษัท การขาดการปฏิบัติตามการเข้าร่วมประชุมที่ไม่ดีและการขาดความเป็นมืออาชีพอาจทำให้มืออาชีพไม่ได้รับรางวัล

ประสิทธิผล

ระบบการให้รางวัลควรมีการระบุไว้อย่างชัดเจนเพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานทุกคนเข้าใจในสิ่งที่จำเป็นต้องมีคุณสมบัติ แม้ว่าระบบการให้รางวัลโดยบังเอิญจะต้องเป็นโครงสร้างที่มีประสิทธิภาพ แต่ระบบต้องมีความเป็นส่วนตัวและสนุกสนานในการดึงดูดความสนใจของพนักงาน มอบรางวัลที่พนักงานมีคุณค่าและทำให้โครงสร้างของรางวัลบรรลุได้

รางวัลความเป็นผู้นำที่เกิดขึ้นโดยบังเอิญ

ระบบการให้รางวัลที่อาจเกิดขึ้นจะถูกนำไปใช้ที่ดีที่สุดภายใต้สไตล์ความเป็นผู้นำที่อาจเกิดขึ้น ภายใต้รูปแบบนี้ผู้นำและผู้จัดการมุ่งเน้นไปที่การเพิ่มประสิทธิภาพการจัดการในขณะที่ตอกย้ำพฤติกรรมเชิงบวก ผู้นำเหล่านี้คัดเลือกพนักงานที่มีคุณภาพและให้อำนาจพนักงานในการควบคุมงานของพวกเขาในรูปแบบที่รับผิดชอบ พนักงานเหล่านี้ถูกคาดหวังให้ตรงตามตัวชี้วัดคุณภาพและเป็นไปตามนโยบายของ บริษัท และได้รับรางวัลเป็นระยะเพื่อความเป็นเลิศ