วิสัยทัศน์ของพันธกิจ
พันธกิจควรสะท้อนถึงคุณค่าและวิสัยทัศน์หลักขององค์กร ข้อความเหล่านี้บอกนักลงทุนลูกค้าพนักงานและผู้ขายในสิ่งที่ บริษัท เชื่อมั่นผู้จัดการมองไปที่คำแถลงวิสัยทัศน์เพื่อกำหนดทิศทางความเป็นผู้นำ คำแถลงวิสัยทัศน์กำหนดเสียงสำหรับวัฒนธรรมองค์กรในขณะที่พันธกิจสร้างขึ้นจากคำแถลงวิสัยทัศน์และเชื่อมโยงกับแผนกลยุทธ์ของ บริษัท
คำแถลงวิสัยทัศน์
คำแถลงวิสัยทัศน์สื่อสารเป้าหมายของ บริษัท ในระดับสูงสุด มันควรจะเป็นแรงบันดาลใจและสร้างแรงบันดาลใจ - วิสัยทัศน์ที่ บริษัท หวังที่จะบรรลุในสักวันหนึ่งและเป็นแรงบันดาลใจให้พนักงานในทุกระดับขององค์กร คำแถลงวิสัยทัศน์ไม่จำเป็นต้องอธิบายเป้าหมายที่วัดได้ อาจเป็นคำแถลงทั่วไปเช่น "วิสัยทัศน์ของเราคือการทำให้ชีวิตผู้บริโภคดีขึ้นด้วยผลิตภัณฑ์ของเรา" หรือ "วิสัยทัศน์ของเราคือการให้บริการสนับสนุนที่ดีที่สุด"
แถลงการณ์ภารกิจ
พันธกิจของ บริษัท นั้นเฉพาะเจาะจงยิ่งกว่าแถลงการณ์วิสัยทัศน์ ในขณะที่ผู้ชมสำหรับคำแถลงวิสัยทัศน์ครอบคลุม 360 องศารอบ บริษัท ผู้ชมสำหรับคำแถลงพันธกิจคือลูกค้าของ บริษัท ตัวอย่างเช่นผู้ผลิตชิปคอมพิวเตอร์รวมคำแถลงวิสัยทัศน์กับพันธกิจของตน วิสัยทัศน์ของผู้ผลิตชิปคือการสร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้าพนักงานและผู้ถือหุ้น ภารกิจของมันคือการส่งมอบการปรับปรุงแพลตฟอร์มและเทคโนโลยีที่จำเป็นต่อชีวิตประจำวัน
การกำหนดงบ
กระบวนการในการสร้างคำแถลงวิสัยทัศน์และพันธกิจสามารถสร้างสรรค์และสนุกสนาน มันต้องวิปัสสนาบางส่วนในส่วนของเจ้าของธุรกิจ ทำไมเจ้าของจึงตัดสินใจเริ่มธุรกิจเล็ก ๆ ของเขา? เพื่อให้เป็นไปตามความต้องการที่ไม่มีธุรกิจอื่นบรรลุหรือเพื่อปรับปรุงสิ่งที่ผู้อื่นทำอยู่แล้ว? การประชุมระดมสมองกับเพื่อนร่วมงานที่เข้าใจปัจจัยกระตุ้นที่อยู่เบื้องหลังธุรกิจอาจทำให้เกิดแนวคิดมากมายสำหรับการแถลงเชิงกลยุทธ์
ตรวจสอบงบ
วิสัยทัศน์ของพันธกิจควรจะยืนยาวอยู่ตลอดเวลา แต่ผู้นำธุรกิจควรทบทวนวิสัยทัศน์และพันธกิจเป็นระยะเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขายังคงสะท้อนให้เห็นถึงธุรกิจหลักของ บริษัท ตัวอย่างเช่น บริษัท ที่มีพันธกิจเกี่ยวกับการเข้าร่วมตลาดในเครือข่ายคอมพิวเตอร์แบบมีสายอาจต้องการนำคำแถลงที่ระบุฮาร์ดแวร์เครือข่ายโดยทั่วไป อย่างไรก็ตามวิสัยทัศน์ของพันธกิจในอุดมคตินั้นเป็นสิ่งที่ดูเหมือนจะสดใหม่ใน 10 ปีเช่นเดียวกับในวันที่ บริษัท นำมันมาใช้