วิธีในการส่งเสริมการปฏิบัติตามหลักจริยธรรม

มันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับพนักงานที่จะมุ่งเน้นไปที่การบรรลุเป้าหมายของ บริษัท ที่สำคัญและพัฒนาความสัมพันธ์การทำงานที่ดีในสำนักงาน แต่มันก็มีความสำคัญเท่าเทียมกันในการสร้างความมั่นใจในการปฏิบัติตนอย่างมีจริยธรรมในหมู่พนักงาน การปฏิบัติตามหลักจริยธรรมช่วยให้มั่นใจได้ว่าธุรกิจของคุณมีชื่อเสียงในด้านหลักการและค่านิยมทางวิชาชีพที่สอดคล้องกับภารกิจของ บริษัท มีวิธีการที่แตกต่างกันสองสามข้อที่คุณสามารถส่งเสริมจรรยาบรรณของพนักงาน

ฝึกอบรมพนักงานเพื่อให้พวกเขารู้ถึงจรรยาบรรณของคุณ

คุณไม่สามารถคาดหวังให้พนักงานปฏิบัติตามหลักจรรยาบรรณของ บริษัท ได้หากพวกเขาไม่รู้ว่ารหัสนั้นคืออะไรหรือเพราะเหตุใดจึงสำคัญ จัดการประชุมเชิงปฏิบัติการเรื่องจรรยาบรรณและวิธีการแก้ปัญหาอย่างมีจริยธรรม ใช้ตัวอย่างและการสวมบทบาทเพื่อให้ทุกคนมีโอกาสเลือกระหว่างการตัดสินใจที่ยากลำบากและอธิบายว่าทำไมคนเราถึงมีจริยธรรมมากกว่าคนอื่น ยิ่งคุณให้การฝึกอบรมและแหล่งข้อมูลมากเท่าไหร่และยิ่งให้ความสำคัญกับการมีจริยธรรมและการปฏิบัติตามมากเท่าไหร่พนักงานของคุณก็ยิ่งเข้าใจในสิ่งที่คุณคาดหวังในสำนักงานมากขึ้น

ให้รางวัลพฤติกรรมจริยธรรม

บ่อยครั้งที่ บริษัท ต่างๆคาดหวังพฤติกรรมที่มีจริยธรรม อย่างไรก็ตามหากคุณต้องการโปรโมตสิ่งนี้เป็นพฤติกรรมที่โดดเด่นในหมู่พนักงานคุณต้องแสดงและพิสูจน์เพื่อพูด ให้รางวัลสำหรับพฤติกรรมจริยธรรมที่มั่นคง ตัวอย่างเช่นหากคุณมีพนักงานที่ก้าวไปข้างหน้าและเกินกว่าที่จะนำความสนใจส่วนตัวของเธอไปทำสิ่งที่ดีที่สุดสำหรับลูกค้าของเธอเสมอนั่นคือพฤติกรรมที่มีจริยธรรมและเธอควรได้รับรางวัลและยกตัวอย่างเพื่อให้ผู้อื่นพยายาม ทำเหมือนเดิม. ยิ่งคุณให้รางวัลแก่พนักงานสำหรับการตัดสินใจทางจริยธรรมที่ดีเท่าไรโอกาสที่คนจำนวนมากจะเป็นไปตามความเหมาะสม

ในทำนองเดียวกันไม่ให้รางวัลพฤติกรรมที่ผิดจรรยาบรรณเขียนโดย Thomas G. Plante, Ph.D., AABPP ในด้านจิตวิทยาวันนี้ (1 กรกฎาคม 2015) เมื่อพนักงานเห็นว่าผู้บริหารรับรู้และให้รางวัลการกระทำที่มีจริยธรรมไม่ว่าพวกเขาจะเพิ่มผลกำไรในกระบวนการหรือความสัมพันธ์กับลูกค้าและไม่สนใจหรือแสดงความสำเร็จที่ได้รับอย่างผิดจรรยาบรรณพวกเขาจะได้รับข้อความว่าพฤติกรรมจริยธรรมนั้นสำคัญต่อ บริษัท

นำโดยตัวอย่าง

คาดหวังกับทีมผู้บริหารของคุณ โดยทั่วไปพนักงานปฏิบัติตามตัวอย่าง บริษัท ที่กำหนดไว้สำหรับพนักงานจัดการ ทำให้ผู้จัดการของคุณมีมาตรฐานทางจริยธรรมที่สูงขึ้นเพื่อให้พวกเขามีความน่าเชื่อถือเมื่อพวกเขาสื่อสารความคาดหวังกับพนักงานของพวกเขาให้ทำเช่นเดียวกัน ท้าทายผู้บริหารให้จัดการพูดคุยกับพนักงานเป็นประจำเพื่อทำงานผ่านประเด็นด้านจริยธรรมที่อาจเกิดขึ้นและหาวิธีระดมสมองผ่านพวกเขาเป็นทีม หากทุกคนอยู่ในหน้าเดียวกันมีแนวโน้มว่าทีมโดยรวมจะนำพฤติกรรมทางจริยธรรมประเภทเดียวกันมาใช้

พิจารณาว่าพนักงานได้รับการปฏิบัติอย่างไร

คิดอย่างสุจริตเกี่ยวกับวิธีการปฏิบัติงานปัจจุบันใน บริษัท ของคุณ หากฝ่ายบริหารกำลังพูดถึงความสำคัญของจริยธรรมในที่ทำงาน แต่ไม่ปฏิบัติต่อพนักงานของตนอย่างเป็นธรรมคุณเพียงแค่ให้บริการด้านจริยธรรม ความสัมพันธ์ที่ไว้วางใจระหว่างผู้บริหารและพนักงานช่วยส่งเสริมพฤติกรรมที่มีจริยธรรมทุกด้าน พิจารณาวิธีการที่ บริษัท ตัดสินใจจ้างฝึกอบรมส่งเสริมและจ่ายเงินให้พนักงาน หากการกระทำที่สำคัญเหล่านี้ไม่ได้กระทำอย่างเป็นกลางและเป็นธรรมให้ทำตามขั้นตอนเพื่อแก้ไขสถานการณ์

พิจารณาด้วยหากสิ่งที่คุณขอจากพนักงานนั้นสมเหตุสมผล หากเป้าหมายหรือโควต้าของพวกเขาตั้งไว้สูงเกินไปในช่วงเวลาที่พวกเขาได้รับเพื่อให้บรรลุเป้าหมายพวกเขาอาจรู้สึกว่าพวกเขาต้องใช้มาตรการที่รุนแรงเพื่อตอบสนองพวกเขาซึ่งอาจข้ามไปยังดินแดนที่ผิดจรรยาบรรณ การคาดหวังให้พนักงานทำงานชั่วโมงที่ไม่มีเหตุผลเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของพวกเขาปรับสมดุลชีวิตการทำงานของพวกเขามากจนพวกเขามีเวลาว่างเล็ก ๆ น้อย ๆ เพื่อสนุกกับครอบครัวและเพื่อนฝูงก็สามารถถูกมองว่าผิดจรรยาบรรณเช่นกัน แสดงให้พวกเขาเห็นว่า บริษัท ต้องการทำสิ่งที่ถูกต้องโดยพวกเขาและจากลูกค้าของคุณและพวกเขาจะเริ่มเข้าใจว่า บริษัท กำลังกำหนดมาตรฐานทางจริยธรรมเพื่อให้พวกเขาปฏิบัติตาม