อะไรคือปัจจัยที่ส่งผลให้อัตราการหมุนเวียนพนักงานสูงและผลผลิตต่ำ

มูลค่าการซื้อขายสูงและผลผลิตต่ำเป็นตัวบ่งชี้ที่ใหญ่ที่สุดของความไม่พอใจในงาน นายจ้างตระหนักถึงสัญญาณเหล่านี้ก่อนใช้กลยุทธ์ที่สนับสนุนการปรับปรุงสภาพการทำงานการฝึกอบรมงานและการพัฒนาความเป็นผู้นำ - ปัจจัยหลักทั้งหมดที่นำไปสู่ความไม่พอใจของงานและการหมุนเวียนสูงและผลผลิตต่ำ

ขาดการฝึกอบรม

การปฐมนิเทศผู้ว่าจ้างใหม่และการฝึกอบรมทักษะเป็นองค์ประกอบที่จำเป็นสองประการในการเตรียมงานซึ่งนายจ้างต้องรับผิดชอบ การเตรียมงานเริ่มต้นด้วยขั้นตอนเริ่มต้นในการฝึกอบรมระหว่างการปฐมนิเทศพนักงานใหม่ พนักงานที่เริ่มงานใหม่โดยไม่มีการปฐมนิเทศหรือการฝึกอบรมใด ๆ มักจะไม่รู้นโยบายและกระบวนการทำงานที่เป็นประโยชน์ต่อการปฏิบัติงานของพวกเขา การฝึกอบรมเพิ่มเติมตลอดความสัมพันธ์ในการจ้างงานช่วยให้ทักษะของพนักงานเป็นปัจจุบันและช่วยให้พนักงานมีประสิทธิผลและประสิทธิผลมากขึ้น เมื่อพนักงานขาดการฝึกอบรมที่จำเป็นเพื่อให้มีประสิทธิผลมากขึ้นผลการปฏิบัติงานของพวกเขาจะได้รับความทุกข์ทรมานและพวกเขาจะออกจากความตั้งใจของตนเองสำหรับงานที่ให้การฝึกอบรมและการสนับสนุนพนักงานหรือพวกเขาจะถูกยกเลิก

สภาพการทำงานไม่ดี

พนักงานต้องมีเครื่องมือที่จำเป็นในการปฏิบัติหน้าที่ ซึ่งรวมถึงอุปกรณ์ที่เหมาะสมเครื่องจักรและเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์เช่นเดียวกับแสงสว่างเพียงพอพื้นที่ทำงานและที่นั่งที่ถูกต้องตามหลักสรีรศาสตร์ สภาพการทำงานที่แย่เนื่องจากองค์ประกอบทางกายภาพนำไปสู่การผลิตที่ต่ำและความไม่พอใจของงานโดยรวม หลังโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อไม่ได้รับผลกระทบจะทำให้พนักงานรู้สึกไม่รู้สึกขอบคุณและในที่สุดพวกเขาก็จากไป

ความเป็นผู้นำที่ไม่มีประสิทธิภาพ

การฝึกอบรมความเป็นผู้นำการพัฒนาพนักงานและการสัมมนาระดับมืออาชีพและการฝึกอบรมแสดงให้เห็นถึงความสนใจของผู้ว่าจ้างในการแตะทรัพยากรมนุษย์ในปัจจุบันสำหรับบทบาทระดับสูงภายในองค์กรผ่านนโยบายการเลื่อนตำแหน่งจากภายในและการเลื่อนตำแหน่ง ภาวะผู้นำที่ไม่มีประสิทธิภาพนั้นเกิดจากความล้มเหลวของนายจ้างในการให้การสนับสนุนพนักงานที่แสดงความสามารถและความสนใจในโอกาสการส่งเสริมการขาย การส่งเสริมพนักงานโดยไม่ได้รับประโยชน์จากการฝึกอบรมความเป็นผู้นำขั้นพื้นฐานทำให้นายจ้างมีความเสี่ยงสำหรับการหมุนเวียนสูงและผลผลิตต่ำ มันคล้ายกับการตั้งค่าหัวหน้างานให้ล้มเหลวและเป็นอันตรายต่อความสัมพันธ์ระหว่างพนักงานและหัวหน้างาน ตัวอย่างเช่นพนักงานที่ได้รับการเลื่อนตำแหน่งตามความสามารถในการทำงานเพียงอย่างเดียวอาจไม่มีทักษะที่จำเป็นในการจัดการพนักงานซึ่งตอนนี้รายงานให้เธอทราบ การฝึกอบรมความเป็นผู้นำและการพัฒนาพนักงานสามารถช่วยให้หัวหน้างานคนใหม่เข้าใจวิธีการสร้างสมดุลระหว่างความรับผิดชอบสองอย่างของเธอ - การจัดการหน้าที่ของแผนกและการจัดการคน อย่างไรก็ตามหากไม่มีการฝึกอบรมความเป็นผู้นำหัวหน้างานอาจล้มเหลวได้เนื่องจากเธอไม่ได้รับการฝึกอบรมที่เธอต้องการและพนักงานที่รายงานถึงความทุกข์ทรมานของเธอเนื่องจากความสัมพันธ์ระหว่างพนักงานและหัวหน้างานที่ไม่ดี

ความขัดแย้งในที่ทำงาน

พนักงานที่เกี่ยวข้องกับความขัดแย้งในสถานที่ทำงาน - โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อการจัดการหรือทรัพยากรมนุษย์ล้มเหลวในการตรวจสอบหรือแก้ไขปัญหา - ออกจากการจ้างงานอื่นหรือเพียงแค่กลายเป็นพนักงาน disengaged ที่มีประสิทธิภาพการทำงานทนทุกข์ทรมาน ความขัดแย้งในสถานที่ทำงานที่ไม่ได้รับการแก้ไขมีผลเสียต่อขวัญและกำลังใจของพนักงาน ข้อควรระวังของผู้ว่าจ้างรวมถึงการบังคับใช้นโยบายสถานที่ทำงานที่สนับสนุนการปฏิบัติงานที่เป็นธรรมและการใช้กระบวนการสำหรับพนักงานในการรายงานเหตุการณ์ที่มักเกิดขึ้นในระดับความขัดแย้งในที่ทำงานเช่นการล่วงละเมิดหรือการกลั่นแกล้ง

การสื่อสารของพนักงาน

นายจ้างที่สื่อสารกับพนักงานเป็นประจำจะช่วยลดความเสี่ยงในการสร้างพนักงานที่รู้สึกด้อยค่าและไม่มีคุณค่า การแจ้งให้พนักงานทราบเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงองค์กรแผนการจัดพนักงานและความต้องการทางธุรกิจที่ผันผวนนั้นเป็นวิธีหนึ่งที่จะช่วยให้พนักงานอยู่กับ บริษัท ได้ ละเลยความกังวลของพนักงานเกี่ยวกับความมั่นคงในงานเนื่องจากขาดการสื่อสารหรือไม่รวมพนักงานจากการพูดคุยที่อาจส่งผลกระทบต่อการปฏิบัติงานของพวกเขาเช่นนโยบายหรือการเปลี่ยนแปลงขั้นตอนส่งผลกระทบในทางลบต่อวิธีที่พนักงานมองนายจ้าง มุมมองของพวกเขาเปลี่ยนไปเป็นความไม่พอใจและในที่สุดก็มีผลิตภาพต่ำเนื่องจากกำลังใจในการทำงานและการปลดออกน้อย