หน้าที่สี่ประการของการจัดการที่เกี่ยวข้องกับการสร้างและการใช้แผนกลยุทธ์คืออะไร?

ไม่ต้องสงสัยเลยว่าการพัฒนาแผนกลยุทธ์สำหรับธุรกิจขนาดเล็กของคุณนั้นสำคัญ คนที่มีประสิทธิภาพเป็นแรงบันดาลใจให้พนักงานของคุณและเป็นเครื่องมือในการตรวจสอบให้แน่ใจว่า บริษัท ของคุณอยู่ในการติดตาม ไม่ว่าคุณจะใหม่กับการวางแผนเชิงกลยุทธ์หรือคุณเป็นผู้จัดการธุรกิจขนาดเล็กที่มีประสบการณ์การรู้หน้าที่ของคุณตลอดกระบวนการทำให้มั่นใจได้ว่าแผนของคุณทำตั้งแต่ห้องประชุมไปจนถึงการใช้งานจริง

การวิเคราะห์ที่ซื่อสัตย์

ก่อนที่คุณจะวางแผนเกี่ยวกับธุรกิจของคุณที่จะไปในปีหน้าเข้าใจว่า บริษัท ของคุณอยู่ที่ใดในตอนนี้ ในการสัมภาษณ์ผู้ประกอบการที่ปรึกษาทางธุรกิจ Michael Canic เน้นความสำคัญของการเอาชนะอัตตาของคุณเองและร่างภาพรวมของ บริษัท ของคุณรวมถึงความไม่สมบูรณ์ ซื่อสัตย์เกี่ยวกับจุดแข็งและจุดอ่อนของธุรกิจของคุณจากมุมมองทางการเงินการดำเนินงานและการจัดบุคลากร อธิบายตลาดปัจจุบันและตลาดที่มีศักยภาพ พิจารณาประเด็นทางเทคโนโลยีการเมืองเศรษฐกิจและสิ่งแวดล้อมที่มีผลต่อการดำเนินงาน ธุรกิจทั้งหมดมีทั้งจุดอ่อนและจุดแข็ง - งานของคุณคือการระบุพวกเขาดังนั้นโอกาสในการเติบโตและการปรับปรุงจึงชัดเจน

การวางแผน

หลังจากขั้นตอนการวิเคราะห์ความรับผิดชอบต่อไปของผู้บริหารคือการวางแผน โอกาสที่คุณจะมีวิสัยทัศน์หรือพันธกิจที่กำหนดไว้แล้ว แต่โดยทั่วไปมักจะเกินกว่าที่จะเป็นแนวทางในการปฏิบัติงานสำหรับหนึ่งปี สร้างข้อความสั้น ๆ ที่มีความหมายเกี่ยวกับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท ของคุณ หากคุณต้องการให้ บริษัท จัดเลี้ยงของคุณได้รับส่วนแบ่งที่ใหญ่ขึ้นของอุตสาหกรรมจัดงานแต่งงานทำให้เป้าหมายของคุณและกำหนดความสำเร็จในแง่ของตัวเลข ตัวอย่างเช่นคุณอาจต้องการเพิ่มรายได้จากงานแต่งงาน 20 เปอร์เซ็นต์ จากนั้นรับข้อมูลเฉพาะเกี่ยวกับวิธีที่คุณจะบรรลุวัตถุประสงค์ของคุณ บางทีคุณอาจต้องการการแสดงในงานแต่งงานในท้องถิ่นมากขึ้น บางทีคุณอาจต้องพัฒนาพันธมิตรกับผู้คนในธุรกิจที่เกี่ยวข้องเช่นการถ่ายภาพและการตกแต่ง

การมอบหมายความรับผิดชอบ

เหตุผลที่ทำให้แผนกลยุทธ์จำนวนมากตายในห้องประชุมคือไม่มีใครมีหน้าที่รับผิดชอบในการเปลี่ยนความคิดให้เป็นจริง หากคุณต้องการให้แผนกลยุทธ์ของคุณเป็นมากกว่าการฝึกระดมความคิดให้เจาะจงว่าใครจะทำอะไร กำหนดกำหนดเวลาและรับข้อเสนอแนะจากผู้ที่เกี่ยวข้อง พบกับแผนก (หรือพนักงานแต่ละคนขึ้นอยู่กับขนาดของ บริษัท ของคุณ) หารือเกี่ยวกับสิ่งที่ต้องทำและอธิบายว่าความรับผิดชอบเหล่านั้นสอดคล้องกับภาพเชิงกลยุทธ์ที่ใหญ่ขึ้น

การสื่อสาร

หากคุณไม่ใช่ บริษัท แห่งหนึ่งคุณจะไม่สามารถทำให้แผนกลยุทธ์ประสบความสำเร็จได้ด้วยตนเอง ทุกคนต้องอยู่ในหน้าเดียวกันและการสื่อสารไม่ควรหยุดหลังจากที่คุณอธิบายหน้าที่ของทุกคน ขอรายงานความคืบหน้าอย่างสม่ำเสมอจากพนักงานจากนั้นจัดการประชุมเพื่อหารือเกี่ยวกับสิ่งที่ผู้คนทำได้ดีและทีมอยู่ไม่ไกลจากเป้าหมาย หากตัวแปรที่ไม่คาดคิดเช่นคู่แข่งรายใหม่หมายถึงกลยุทธ์ของคุณต้องเปลี่ยนแปลงประเมินใหม่และรักษาพนักงานให้อยู่ในวง อย่าคาดหวังให้คนอ่านใจของคุณ