เกิดอะไรขึ้นเมื่อองค์กรมีการเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์

กลยุทธ์เป็นคำที่มอบให้แก่เป้าหมายและวัตถุประสงค์ที่ครอบคลุมของธุรกิจ การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์มีผลกระทบต่อธุรกิจของ บริษัท ที่ดำเนินการอยู่และบริการอย่างไรรวมถึงวิธีการดำเนินธุรกิจภายใน บริษัท เป็นการยากที่จะคาดการณ์ว่าจะเกิดอะไรขึ้นเมื่อองค์กรเปลี่ยนกลยุทธ์ แต่ บริษัท ประสบกับผลกระทบด้านบวกและด้านลบจำนวนมากเมื่อต้องผ่านการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์

ความสำคัญ

กลยุทธ์องค์กรชี้แนะการตัดสินใจของผู้บริหารตั้งแต่แนวหน้าไปจนถึงห้องประชุม แผนกลยุทธ์ทำหน้าที่เป็นแผนงานที่ช่วยให้ธุรกิจบรรลุวิสัยทัศน์ที่ยิ่งใหญ่ของเจ้าของและผู้บริหารระดับสูงในวิธีการปฏิบัติ การเปลี่ยนกลยุทธ์ขององค์กรสามารถเปลี่ยนวิธีการดำเนินงานขององค์กรเปลี่ยนแปลงทุกอย่างตั้งแต่โครงสร้างองค์กรไปจนถึงกิจวัตรประจำวันของพนักงาน

กระบวนการ

กระบวนการเปลี่ยนกลยุทธ์ขององค์กรสามารถแบ่งออกเป็นสี่ขั้นตอนที่แตกต่างกัน: การวางแผนการใช้งานการตรวจสอบและการทบทวน

ในขั้นตอนการวางแผนผู้จัดการกำหนดวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์ของพวกเขาให้เป็นรูปธรรมเป้าหมายและเวลาที่ จำกัด การวิจัยและการทดสอบมีความสำคัญในขั้นตอนการวางแผนเนื่องจากผู้จัดการพยายามที่จะรับข้อมูลมากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้เกี่ยวกับความมีชีวิตของการเปลี่ยนแปลง ขั้นตอนการนำไปใช้จะเห็นการเปลี่ยนแปลงที่นำไปปฏิบัติตามแผน การตรวจสอบเป็นระยะที่น้อยลงและมีกิจกรรมอย่างต่อเนื่องที่ช่วยให้ผู้จัดการได้รับข้อมูลเชิงลึกว่าแผนของพวกเขาทำงานอย่างไรและระบุปัญหาที่อาจเกิดขึ้นได้ดีเพียงใด ในขั้นตอนการตรวจสอบผู้จัดการวิเคราะห์ข้อมูลที่ได้จากกิจกรรมการตรวจสอบและตัดสินใจว่าจะต้องมีการเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์อีกครั้งหรือไม่

ผลในเชิงบวก

กลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงสามารถมีผลในเชิงบวกจำนวนมาก ทิศทางกลยุทธ์ใหม่สามารถช่วยให้ บริษัท ปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมทางกฎหมายหรือตลาด กลยุทธ์ใหม่สามารถช่วยให้ บริษัท ดำเนินการอย่างมีประสิทธิภาพหรือประหยัดต้นทุนหรือสามารถช่วยให้พวกเขาเข้าสู่อุตสาหกรรมหรือตลาดที่ทำกำไรได้มากกว่า การเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์สามารถช่วย บริษัท ที่หยุดนิ่งเพื่อเรียกคืนอัตราการเติบโตเดิมได้

ผลกระทบเชิงลบ

ผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงไม่ได้เป็นผลบวกทั้งหมด การต่อต้านพนักงานภายในอาจเป็นอุปสรรคสำคัญในการดำเนินการเปลี่ยนแปลงอย่างมีประสิทธิภาพเนื่องจากบางคนต่อต้านการเปลี่ยนแปลงใด ๆ ในสภาพที่เป็นอยู่หรือกิจวัตรประจำวัน นอกจากนี้ยังมีความเป็นไปได้ที่จะเกิดความล้มเหลวในการริเริ่มใหม่ ๆ ทำให้ บริษัท อยู่ในตำแหน่งที่แย่กว่าเดิมก่อนการเปลี่ยนแปลง

การพิจารณา

การเปลี่ยนแปลงทิศทางกลยุทธ์เป็นประจำนั้นสมบูรณ์แข็งแรงและเป็นธรรมชาติสำหรับ บริษัท ที่ประสบความสำเร็จ ตลาดเทคโนโลยีประเด็นทางกฎหมายและแนวโน้มการดำเนินงานไม่หยุดนิ่งและไม่ควรที่จะเป็น บริษัท ที่มีความคล่องตัวและปรับตัวได้ เกี่ยวข้องกับผู้คนมากมายในกิจกรรมการติดตามและวางแผนของคุณเป็นประจำเพื่อยกระดับความคิดสร้างสรรค์ของพนักงานอย่างเต็มที่