ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการเปลี่ยนแปลงการจัดการเชิงกลยุทธ์

การจัดการเชิงกลยุทธ์เป็นกระบวนการที่เป็นระบบในการวิเคราะห์ประสานงานและดำเนินการตัดสินใจและแผนปฏิบัติการเพื่อให้ได้เปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืน ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการเปลี่ยนแปลงในการจัดการเชิงกลยุทธ์อาจเป็นภายในหรือภายนอกองค์กร บางส่วนของปัจจัยเหล่านี้รวมถึงฟังก์ชั่นการจัดการการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างการแข่งขันปัจจัยทางเศรษฐกิจและสังคมกฎหมายและเทคโนโลยี

ฟังก์ชั่นการจัดการ

การเปลี่ยนแปลงองค์ประกอบของคณะกรรมการหรือการลาออกจากตำแหน่งเจ้าหน้าที่บริหารมีอิทธิพลต่อการเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์ สมาชิกที่เข้ามาของทีมผู้บริหารอาจพยายามทบทวนกลยุทธ์ที่มีอยู่ด้วยมุมมองของการฉีดความคิดใหม่ ๆ เพื่อนำธุรกิจไปสู่อีกระดับ

การแปลงโครงสร้าง

การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างเช่นการควบรวมกิจการและการขยายสู่ตลาดต่างประเทศจำเป็นต้องมีการปรับองค์กรเชิงกลยุทธ์ การเปลี่ยนแปลงดังกล่าวจะเปลี่ยนโครงสร้างการจัดการทุนความเป็นเจ้าของและโครงสร้างตลาดขององค์กรทำให้การเปลี่ยนแปลงในการจัดการเชิงกลยุทธ์เป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ บริษัท ของคุณต้องปรับกลยุทธ์ที่มีอยู่และพัฒนากลยุทธ์ใหม่เพื่อปรับและกำหนดภารกิจและวัตถุประสงค์ขององค์กร

การแข่งขัน

การแข่งขันที่เพิ่มขึ้นในตลาดเป้าหมายก่อให้เกิดการทบทวนอย่างเร่งด่วนของกลยุทธ์ในความพยายามเพื่อเพิ่มความได้เปรียบในการแข่งขัน ธุรกิจใช้เครื่องมือเชิงกลยุทธ์เช่นการวิเคราะห์ SWOT เพื่อตรวจสอบจุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคามและเปลี่ยนกลยุทธ์ที่มีอยู่ ตัวอย่างเช่นความท้าทายเช่นการลอกเลียนแบบผลิตภัณฑ์โดยคู่แข่งเป็นภัยคุกคามต่อความได้เปรียบในการแข่งขันของคุณ การเปลี่ยนกลยุทธ์จะช่วยให้คุณเปลี่ยนเส้นทางได้โดยการแก้ไขจุดอ่อนและภัยคุกคาม

ปัจจัยทางสังคมวัฒนธรรม

โปรไฟล์สังคมและวัฒนธรรมของตลาดเป้าหมายของคุณอาจมีการเปลี่ยนแปลงในการจัดการเชิงกลยุทธ์ คุณต้องการให้แน่ใจว่าการวางแนวเชิงกลยุทธ์ของธุรกิจของคุณได้รับการปรับให้เข้ากับความอ่อนไหวทางประชากรและวัฒนธรรมโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเข้าสู่ตลาดใหม่หรือออกแบบผลิตภัณฑ์ใหม่สำหรับกลุ่มตลาดที่เฉพาะเจาะจง

กฎหมาย

การเปลี่ยนแปลงในกฎหมายเช่นกฎหมายภาษีสิ่งแวดล้อมและการดูแลสุขภาพมีอิทธิพลต่อการเปลี่ยนแปลงในการจัดการเชิงกลยุทธ์ คุณต้องปรับกลยุทธ์ที่มีอยู่ของธุรกิจของคุณเพื่อรวมข้อกำหนดของกฎหมายใหม่ ตัวอย่างเช่นกฎหมายที่กำหนดให้คุณลดปริมาณการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์อาจทำให้ต้องมีการทบทวนกลยุทธ์การจัดการการผลิตหรือซัพพลายเชนของคุณเพื่อให้สอดคล้องกับข้อกำหนดใหม่

เทคโนโลยี

บริษัท ของคุณอาจเปลี่ยนกลยุทธ์เนื่องจากความพร้อมหรือขาดความสามารถด้านเทคโนโลยีที่เพียงพอ การได้มาซึ่งแหล่งเงินทุนเช่นอุปกรณ์อัตโนมัติและเครื่องจักรขั้นสูงอาจทำให้องค์กรของคุณเพิ่มปริมาณการผลิตและปรับฟังก์ชั่นซัพพลายเชน แนวโน้มเทคโนโลยีสารสนเทศยังมีอิทธิพลต่อการเปลี่ยนแปลงในการจัดการเชิงกลยุทธ์ ตัวอย่างเช่นอิทธิพลที่เพิ่มขึ้นของอีคอมเมิร์ซอาจทำให้ธุรกิจของคุณละทิ้งกลยุทธ์การกระจายอิฐและปูนและยอมรับกลยุทธ์การกระจายออนไลน์