ขั้นตอนแรกในรูปแบบการจัดการเชิงกลยุทธ์ที่ครอบคลุมคืออะไร?

การลุ่มหลงกับปัญหาทันทีอาจส่งผลให้ธุรกิจขนาดเล็กสูญเสียการมองเห็นความสำคัญของการวางแผนสำหรับเป้าหมายและวัตถุประสงค์ทางธุรกิจในระยะยาว การจัดการเชิงกลยุทธ์หมายถึงการกำหนดของ บริษัท การดำเนินงานและการประเมินผลของแผนธุรกิจระยะยาว การกำหนดกลยุทธ์เป็นขั้นตอนแรกในการจัดการเชิงกลยุทธ์และเกี่ยวข้องกับการรวบรวมการประเมินและการจัดระเบียบข้อมูล

วิสัยทัศน์และพันธกิจแถลง

ผู้นำธุรกิจต้องมีวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนว่าอนาคตที่ประสบความสำเร็จของ บริษัท จะเป็นอย่างไรเมื่อกำหนดกลยุทธ์ทางธุรกิจ ความเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงเริ่มต้นด้วยการพัฒนาวิสัยทัศน์และพันธกิจ คำแถลงภารกิจเป็นคำแถลงการณ์ระดับสูงอย่างกระชับเกี่ยวกับเหตุผลของการมีอยู่ - กำหนดหน้าที่หลักในตลาด ตัวอย่างของพันธกิจสำหรับ บริษัท ที่ให้บริการด้านการดูแลสุขภาพในฮูสตันอาจจะ "ช่วยครอบครัวที่อาศัยอยู่ในภูมิภาคฮุสตันด้วยการให้การศึกษาด้านการดูแลสุขภาพเชิงป้องกันและบริการทางการแพทย์ที่มีคุณภาพ" คำแถลงวิสัยทัศน์เป็นสิ่งที่ บริษัท เห็นในระยะเวลาสามถึงห้าปี มันมีความเฉพาะเจาะจงและ จำกัด เวลามากกว่าพันธกิจเช่น "การเป็นผู้ค้าปลีกชั้นนำสำหรับสกูตเตอร์ในลอสแองเจลิสภายในปี 2559"

วัตถุประสงค์ระยะยาว

ในการกำหนดแผนการจัดการเชิงกลยุทธ์นั้นวัตถุประสงค์ระยะยาวได้รับการพัฒนาเพื่อส่งเสริมวิสัยทัศน์และพันธกิจของ บริษัท กรอบเวลาสำหรับวัตถุประสงค์ระยะยาวมักจะเกินหนึ่งปีและต้องการการจัดสรรทรัพยากรจำนวนมากของ บริษัท เพื่อดำเนินโครงการต่างๆเช่นการขยายตัวทางภูมิศาสตร์การกระจายการได้มาและการพัฒนาการผลิต กลยุทธ์อาจต้องมีการถอนการลงทุนการเจาะตลาดหุ้นส่วนและการตัดทอน ในขั้นตอนการกำหนดเหตุการณ์สำคัญระยะสั้นจะถูกระบุและประเมินด้วย

วิเคราะห์ SWOT

SWOT ซึ่งเป็นเครื่องมือในการประเมินเป็นตัวย่อสำหรับจุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคาม มันสามารถใช้ในการประเมินจุดแข็งและจุดอ่อนภายในและโอกาสภายนอกและภัยคุกคามต่อการริเริ่มเชิงกลยุทธ์ในอนาคต ตัวอย่างเช่นกิจกรรมภายในที่ควบคุมได้นั้นเกี่ยวข้องกับปัจจัยต่างๆเช่นการผลิตการดำเนินงานการวิจัยและพัฒนาและการเงินและทรัพยากรอื่น ๆ อิทธิพลภายนอกที่มีต่อกลยุทธ์ที่มีศักยภาพคือสิ่งที่อยู่นอกเหนือการควบคุมขององค์กรเช่นแนวโน้มทางเศรษฐกิจสังคมวัฒนธรรมการเมืองการปกครองเทคโนโลยีและแนวโน้มอุตสาหกรรม

การเลือกกลยุทธ์

ในที่สุด บริษัท จะต้องเลือกระหว่างกลยุทธ์ทางเลือกหากไม่มีเหตุผลอื่นนอกเหนือจากข้อ จำกัด ของทรัพยากร กระบวนการวิเคราะห์ SWOT เป็นเครื่องมือหนึ่งที่ใช้ในการเปรียบเทียบกลยุทธ์ทางเลือก นอกจากนี้เทคนิคต่างๆเช่นการวิเคราะห์ต้นทุนและผลตอบแทนจากการประเมินการลงทุนสามารถดำเนินการในแต่ละทางเลือกเชิงกลยุทธ์ในการเปรียบเทียบการพัฒนาและศักยภาพในการเติบโตและความแข็งแกร่งในการแข่งขันและจุดอ่อนของแต่ละวัตถุประสงค์