รูปแบบพันธมิตรธุรกิจ HR คืออะไร?

ในรูปแบบพันธมิตรทางธุรกิจของฝ่ายทรัพยากรบุคคลแผนกทรัพยากรมนุษย์มีส่วนร่วมในการวางแผนเชิงกลยุทธ์เพื่อช่วยให้ธุรกิจบรรลุเป้าหมายในปัจจุบันและอนาคต แทนที่จะมุ่งเน้นที่หน้าที่ของฝ่ายทรัพยากรบุคคลเท่านั้นเช่นผลประโยชน์เงินเดือนและพนักงานสัมพันธ์แผนกทรัพยากรบุคคลพยายามที่จะเพิ่มมูลค่าให้กับ บริษัท โดยการดูแลการสรรหาการฝึกอบรมความก้าวหน้าและการจัดตำแหน่งของพนักงานใหม่และปัจจุบัน

ประโยชน์ที่ได้รับ

รูปแบบพันธมิตรทางธุรกิจช่วยลดแรงกดดันจากการบริหารจัดการเพื่อฝึกฝนทักษะการทำงานของพนักงานเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิผลรวมถึงการระบุพัฒนาและดูแลพนักงานคนสำคัญสำหรับความก้าวหน้า เจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลยังรับผิดชอบในการวิเคราะห์ข้อมูลการตรวจสอบของพนักงาน สิ่งนี้ช่วยให้บุคลากรฝ่ายทรัพยากรบุคคลรับรู้ถึงจุดแข็งซึ่งพวกเขาอาจพัฒนาต่อไปเพื่อให้พนักงานมีประสิทธิภาพมากขึ้นและจุดอ่อนซึ่งพวกเขาอาจแก้ไขได้ด้วยการฝึกอบรมทักษะการทำงานเพิ่มเติมหรือการลงโทษทางวินัย

ความท้าทาย

หากฝ่ายทรัพยากรบุคคลทำงานหนักเกินไปกับปัญหาความสัมพันธ์กับพนักงานในชีวิตประจำวันอาจมีเวลาและบุคลากรไม่เพียงพอที่จะทุ่มเทให้กับการเป็นหุ้นส่วนกับธุรกิจเพื่อทำหน้าที่เพิ่มเติม รูปแบบพันธมิตรทางธุรกิจกำหนดให้ HR มีส่วนร่วมในเกือบทุกด้านของธุรกิจรวมถึงสถิติการผลิตสถานะทางการเงินและการคาดการณ์การขาย การจัดการซื้ออาจเป็นสิ่งที่ท้าทายเช่นกันเนื่องจากบทบาทดั้งเดิมของทรัพยากรมนุษย์ขยายไปถึงการดูแลของธุรกิจทั้งหมดในรูปแบบหุ้นส่วนทางธุรกิจ

คุณสมบัติ

ในทางทฤษฎีรูปแบบพันธมิตรทางธุรกิจ HR ได้รับการออกแบบมาเพื่อส่งผลกระทบเชิงบวกต่อธุรกิจในทุกระดับเมื่อเวลาผ่านไป โดยมีส่วนร่วมในกระบวนการสรรหาทรัพยากรบุคคลสามารถตรวจสอบอย่างรอบคอบมากขึ้นและเลือกบุคคลที่เหมาะสมที่สุดสำหรับงาน ในกระบวนการฝึกอบรมและพัฒนาทรัพยากรบุคคลสามารถระบุตำแหน่งที่พนักงานต้องการการฝึกอบรมเฉพาะและทำให้มั่นใจได้ว่าจะดำเนินการได้ ในการรู้จักการทำงานภายในของธุรกิจลักษณะเชิงกลยุทธ์ของรูปแบบการเป็นหุ้นส่วนของฝ่ายทรัพยากรบุคคลนั้นได้รับมอบหมายด้วยเกมหมากรุกระดับองค์กรสำหรับตำแหน่งพนักงานและผู้จัดการเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่มีประสิทธิผลมากที่สุด

เปลี่ยนแปลง

เหตุผลหลักที่ บริษัท พิจารณาและนำรูปแบบธุรกิจ HR มาใช้คือการเปลี่ยนแปลง ไม่ว่าจะขยายธุรกิจหรือทำให้การแข่งขันมีประสิทธิผลมีประสิทธิภาพมากขึ้นหรือเพื่อแก้ไขปัญหาการเปลี่ยนแปลงกระบวนทัศน์ทางธุรกิจมักเป็นสิ่งจำเป็น รูปแบบธุรกิจทรัพยากรบุคคลจัดการกับการเปลี่ยนแปลงและการปรับปรุงที่จำเป็นโดยการลงทุนในสิ่งที่เรียกว่า "ทุนมนุษย์" ผู้เสนอแบบจำลองยอมรับว่าความสำเร็จส่วนบุคคลและความพึงพอใจในงานของแต่ละคนเป็นหนึ่งในกุญแจสู่ความสำเร็จทางธุรกิจและรูปแบบพันธมิตร HR ที่ดำเนินไปอย่างเหมาะสมเหมาะสมที่สุดที่จะมุ่งเน้นไปที่ความต้องการของบุคคลและ บริษัท

การพิจารณา

ธุรกิจที่พิจารณารูปแบบพันธมิตรทางธุรกิจของ HR นั้นจำเป็นต้องพิจารณาถึงลักษณะเฉพาะของรูปแบบที่แตกต่างกันและจ้างผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลในการฝึกอบรมหรือจ้างบุคคลภายนอก การคาดหวังว่าสำนักงานทรัพยากรบุคคลหนึ่งคนจะจัดการหน้าที่ทั่วไปด้านบนของการสรรหาการสัมภาษณ์การฝึกอบรมการทบทวนและการวางแผนเชิงกลยุทธ์จะส่งผลให้เกิดความขัดข้องและความล้มเหลวของโปรแกรมที่เป็นไปได้สำหรับทุกคนที่เกี่ยวข้อง รูปแบบพันธมิตรทางธุรกิจของฝ่ายทรัพยากรบุคคลจำเป็นต้องมีการตัดสินใจอย่างมีสติในการเปลี่ยนแปลงและการจ้างคนที่มีความสามารถพิเศษด้านทรัพยากรบุคคลอย่างเพียงพอเพื่อให้สามารถมองเห็นได้