ทำไมฝ่ายทรัพยากรบุคคลถึงชอบการบริหาร?

ผู้นำทรัพยากรมนุษย์ที่มีประสิทธิภาพสร้างความสมดุลในการสนับสนุนสองด้านสำหรับองค์กรและสำหรับพนักงาน อย่างไรก็ตามพนักงานหลายคนเชื่อว่าฝ่ายทรัพยากรบุคคลสนับสนุนการจัดการเพราะเป็นสมาชิกของทีมผู้นำ เป็นเรื่องที่โชคร้าย แต่ในหลาย ๆ กรณีฝ่ายทรัพยากรบุคคลให้ความสำคัญกับการบริหารเพราะผู้นำฝ่ายทรัพยากรบุคคลอาจรู้สึกว่าได้จัดลำดับความสำคัญของการจัดการแทนที่จะเป็นผลประโยชน์ของพนักงานของ บริษัท ในการต่อสู้นั้นอยู่ที่พนักงานหลายคนมีความเข้าใจในวัตถุประสงค์ของการมีทรัพยากรบุคคลของนายจ้างของพวกเขา การทำความเข้าใจบทบาทของฝ่ายทรัพยากรบุคคลอาจช่วยชี้แจงว่าฝ่ายทรัพยากรบุคคลมีหน้าที่ต่อพนักงานและผู้บริหารในทุกด้านของธุรกิจ

การปฏิบัติตาม

โดยทั่วไปฝ่ายทรัพยากรบุคคลมีหน้าที่รับผิดชอบในการตรวจสอบให้แน่ใจว่า บริษัท ปฏิบัติตามกฎระเบียบของรัฐบาลกลางรัฐและท้องถิ่นที่ควบคุมความสัมพันธ์ในการทำงาน นายจ้างต้องปฏิบัติตามกฎหมายเช่นพระราชบัญญัติมาตรฐานแรงงานที่เป็นธรรมพระราชบัญญัติคนพิการอเมริกันชื่อ VII ของกฎหมายสิทธิพลเมืองและพระราชบัญญัติครอบครัวและการลาเพื่อการแพทย์ การไม่ปฏิบัติตามอาจส่งผลให้สูญเสียธุรกิจค่าปรับสูงชันและการลงโทษการฟ้องร้องและการตัดสินที่หนักหน่วงและความเสียหายต่อชื่อเสียงของ บริษัท เนื่องจากการประชาสัมพันธ์ที่ไม่ดี การทำให้มั่นใจว่าการปฏิบัติตามกฎระเบียบนั้นอาจต้องมีการตัดสินใจที่ยากลำบากซึ่งอาจถูกมองในแง่ลบโดยผู้สมัครพนักงานรายบุคคลหรือกำลังงานทั้งหมด

ประสิทธิภาพ

เมื่อพนักงานได้รับการว่าจ้างเธอเรียนรู้สิ่งที่จะตอบสนองหรือเกินความคาดหวังของนายจ้าง ข้อเสนอแนะปกติจากหัวหน้างานและการประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปีจะวัดว่าผลการปฏิบัติงานของพนักงานนั้นสูงหรือไม่ เมื่อไม่เป็นเช่นนั้นฝ่ายทรัพยากรบุคคลมักเป็นตัวเลือกที่นำเสนอทางเลือกเช่นแผนการปรับปรุงประสิทธิภาพหรือ PIP แต่บางครั้งแม้แต่ PIP ก็ไม่ได้มีประสิทธิภาพเท่าที่ บริษัท ต้องการและทางเลือกเดียวคือลดพนักงานที่รับผิดชอบ ไม่ว่าพนักงานจะถูกปลดออกจากงานหน้าที่ของเธอถูกยกเลิกหรือถูกมอบหมายให้ทำงานในบทบาทที่แตกต่างกันดูเหมือนว่าฝ่ายทรัพยากรบุคคลจะเข้าข้างฝ่ายบริหารแทนพนักงาน ความจริงก็คือพนักงานได้รับการว่าจ้างตามความถนัดคุณสมบัติและความสามารถในการบรรลุเป้าหมายขององค์กร เมื่อเป้าหมายเหล่านั้นไม่บรรลุผลการปล่อยให้พนักงานไปทำงานที่มีประสิทธิภาพต่ำนั้นถูกมองว่าเป็นจุดหนึ่งสำหรับนายจ้างและเป็นศูนย์สำหรับพนักงาน

โครงสร้าง

โครงสร้างสถานที่ทำงานเป็นองค์ประกอบที่จำเป็นสำหรับการดำเนินธุรกิจ นโยบายกระบวนการและขั้นตอนการทำงานทำให้มั่นใจได้ว่า บริษัท กำลังสร้างผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพหรือให้บริการในลักษณะที่ลูกค้าคาดหวัง หากฝ่ายทรัพยากรบุคคลไม่ร่วมมือกับฝ่ายบริหารในการพัฒนานโยบายที่ทำให้ บริษัท สามารถดำเนินงานได้เหมือนเครื่องจักรที่ได้รับการฝึกฝนมาอย่างดีความโกลาหลจะส่งผลให้เกิดการปิดกิจการในที่สุดซึ่งเป็นผลขาดทุนสำหรับพนักงานเช่นเดียวกับการจัดการ ในกรณีนี้นโยบายที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลใช้สนับสนุนทั้งผู้บริหารและพนักงาน หากไม่มีพวกเขาโอกาสในการจ้างงานจะหยุดอยู่ทำให้พนักงานออกจากงาน

ค่าตอบแทน

การพัฒนาเชิงกลยุทธ์ข้อ จำกัด ด้านงบประมาณและผลการปฏิบัติงานของพนักงานเป็นองค์ประกอบของแผนการจ่ายผลตอบแทนที่ดี การจ่ายค่าแรงที่แข่งขันได้และการให้ผลประโยชน์ที่น่าสนใจคือเป้าหมายของแผนการจ่ายผลตอบแทน อย่างไรก็ตามพนักงานที่มุ่งเน้นเฉพาะในเรื่องการจ่ายเงินที่ดีอาจรู้สึกว่า บริษัท มีการ จำกัด การจ่ายเงินอย่างจงใจเพิ่มหรือไม่เสนอผลประโยชน์ตอบแทนที่มากที่สุดเพราะ บริษัท ไม่เห็นคุณค่าของการมีส่วนร่วมของพนักงาน ที่เกี่ยวข้องกับการชดเชยการวิจัยการเปรียบเทียบและการวิเคราะห์งานเป็นส่วนหนึ่งของการพัฒนาเงินเดือนและโครงสร้างค่าจ้าง หากไม่มีแผนการจ่ายผลตอบแทนที่ดีธุรกิจหลายแห่งอาจประสบปัญหาทางการเงินซึ่งอาจนำไปสู่การปิดกิจการ

ความเข้าใจ

จากจุดเริ่มต้นในการบริหารงานบุคคลทรัพยากรบุคคลมีหน้าที่หลักในการบริหารงานต่าง ๆ เช่นการจ่ายเงินเดือนและการจัดทำเอกสารที่พนักงานจำเป็นต้องลงทะเบียนในแผนการดูแลสุขภาพ แม้ว่าฝ่ายทรัพยากรบุคคลจะมีการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง แต่พนักงานยังคงนึกภาพฝ่ายทรัพยากรบุคคลในฐานะที่เป็นหน่วยงานหลักในสถานที่ที่ผู้จัดการดูแลและพนักงานอยู่ภายใต้การลงโทษทางวินัย ฝ่ายทรัพยากรบุคคลมีภาระหน้าที่ในการปลดปล่อยภาพลักษณ์นี้ผ่านการมีปฏิสัมพันธ์กับพนักงานอย่างสม่ำเสมอดำเนินการตามขั้นตอนในทุก ๆ แผนกและให้ความมั่นใจแก่พนักงานว่าฝ่ายทรัพยากรบุคคลเป็นผู้สนับสนุนการจัดการและพนักงานเพราะไม่มีการผสมผสานทักษะพนักงานและทิศทางการจัดการ ไม่สามารถบรรลุได้