กลยุทธ์ความหลากหลายในที่ทำงาน

กลยุทธ์ความหลากหลายในที่ทำงานมีจุดมุ่งหมายเพื่อเพิ่มจำนวนชนกลุ่มน้อยและผู้คนที่มีวัฒนธรรมและภูมิหลังที่แตกต่างกันซึ่งทำงานให้กับธุรกิจ การเพิ่มความหลากหลายในสถานที่ทำงานผ่านกลยุทธ์ความหลากหลายไม่เพียง แต่ช่วยให้การรับรู้ของสาธารณชนในธุรกิจขนาดเล็กเท่านั้น เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กควรทราบว่าพวกเขาจำเป็นต้องมีวิธีในการต่อสู้กับอคติของพนักงานในกลยุทธ์ใด ๆ

ประโยชน์ที่ได้รับ

โดยทั่วไปกลยุทธ์ความหลากหลายในที่ทำงานทำให้ บริษัท ขนาดเล็กสามารถแข่งขันได้มากขึ้นตามรายงานของวารสารการให้คำปรึกษาเชิงปฏิบัติ การเพิ่มความหลากหลายหมายถึงธุรกิจที่มีตัวเลือกมากขึ้นเมื่อค้นหาผู้มีความสามารถและสามารถจัดตลาดของ บริษัท ให้ใกล้ชิดกับกำลังคนมากขึ้น นอกจากนี้ความแตกต่างที่นำมาซึ่งความหลากหลายสามารถนำไปสู่แนวคิดใหม่และสร้างสรรค์มากขึ้น

คุณสมบัติ

กระทรวงพาณิชย์ของสหรัฐอเมริกาพบว่ากลยุทธ์ความหลากหลายในที่ทำงานที่ดีมีองค์ประกอบหลักเจ็ดประการ ธุรกิจจะต้องมีความมุ่งมั่นจากเจ้าของและผู้บริหารระดับสูงเพื่อกระจายความหลากหลายของแรงงานและรับพนักงานทุกคนบนเรือ บริษัท ควรมีแผนสำหรับการเพิ่มความหลากหลายและยังคงลงทุนในความหลากหลายแม้ว่าจะประสบความสำเร็จในด้านแรงงานที่หลากหลาย กลยุทธ์ต้องมีเกณฑ์มาตรฐานสำหรับความหลากหลายและผู้คนรับผิดชอบในการเพิ่มความหลากหลาย ในที่สุดกลยุทธ์ความหลากหลายและการวางแผนจะต้องสอดคล้องกับเป้าหมายของ บริษัท

ความสำคัญ

ในปี 2551 การสำรวจสถาบันเพื่อเพิ่มผลผลิตองค์กร (i4cp) พบว่า 75 เปอร์เซ็นต์ของ บริษัท ทั้งหมดมีกลยุทธ์ความหลากหลายในสถานที่ทำงาน บริษัท ขนาดใหญ่ - ที่ 85 เปอร์เซ็นต์ - มีอัตราที่สูงขึ้นทั้งในปัจจุบันหรือวางแผนที่จะขยายกลยุทธ์ความหลากหลาย เมื่อพิจารณาถึงผลประโยชน์มหาศาลที่หลากหลายนำมา Jay Jamrog รองประธานอาวุโสฝ่ายวิจัยที่ i4cp สงสัยว่าทำไมหลาย ๆ บริษัท ยังไม่ได้ใช้กลยุทธ์ความหลากหลาย

เคล็ดลับ

ธุรกิจขนาดเล็กที่พยายามใช้กลยุทธ์ความหลากหลายในที่ทำงานควรพิจารณาความหลากหลายของพนักงานปัจจุบันและดูว่าสะท้อนถึงฐานลูกค้าของ บริษัท "The Wall Street Journal" หรือไม่ มันแนะนำว่าเมื่ออธิบายตำแหน่งที่เปิดคุณควรรวมว่าคุณยินดีที่จะสังเกตวันหยุดของวัฒนธรรมและศาสนาอื่น ๆ เมื่อคุณได้รับพนักงานจากภูมิหลังที่หลากหลายทำให้พวกเขารู้สึกเป็นที่ต้อนรับโดยเฉพาะในช่วงสองสามสัปดาห์แรกของการจ้างงาน

ความท้าทายต่อกลยุทธ์ความหลากหลาย

ธุรกิจที่ใช้กลยุทธ์ความหลากหลายในสถานที่ทำงานควรระวังอย่าข้ามเส้นไปสู่ ​​"การเลือกปฏิบัติแบบย้อนกลับ" ตามที่ Ogletree Deakins ยกตัวอย่างเช่นเมื่อจ้างใครบางคนคุณไม่สามารถจ้างหรือปฏิเสธการจ้างงานของเขาตามเชื้อชาติของเขา ดังนั้นกลยุทธ์ความหลากหลายของคุณควรปฏิบัติตามกฎหมายต่อต้านการเลือกปฏิบัติที่กำหนดโดยคณะกรรมการโอกาสการจ้างงานที่เท่าเทียมกัน