วิธีที่ดีที่สุดในการเขียนการวิเคราะห์ SWOT

บางครั้งคุณต้องเขียนการวิเคราะห์ SWOT ด้วยตัวเอง แต่นั่นไม่ใช่วิธีที่ดีที่สุดในการประเมินจุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคามของธุรกิจหรือโครงการภายใต้การพิจารณาอย่างเต็มที่ การมีส่วนร่วมของผู้อื่นในการระดมสมองและทบทวนการวิเคราะห์ของคุณทำให้เกิดมุมมองที่แตกต่างและทำให้การวิเคราะห์ของคุณเป็นจริง ดำเนินการวิเคราะห์ศัตรูพืชเพื่อตรวจสอบแต่ละจุดของคุณเกี่ยวกับอิทธิพลทางการเมืองเศรษฐกิจสังคมวัฒนธรรมและเทคโนโลยีและการเปลี่ยนแปลงยังช่วยให้คุณเหมือนจริง

จุดแข็ง - ซื่อสัตย์

ปกติแล้วการคิดจุดแข็งของ บริษัท หรือหัวข้อจะเป็นเรื่องง่ายเพราะสิ่งเหล่านี้เป็นสิ่งที่คุณมุ่งเน้นในการสร้างหรือปรับปรุงในการวิเคราะห์ SWOT ของคุณ อย่างไรก็ตามมันอาจไม่แข็งแกร่งเท่าที่คุณคิด จุดแข็งและจุดอ่อนเป็นองค์ประกอบภายในของหัวข้อของคุณ แต่องค์ประกอบภายนอกเช่นการเปลี่ยนแปลงทางการเมืองเศรษฐกิจสังคมและวัฒนธรรมและเทคโนโลยีสามารถทำร้ายตลาดและกำหนดกฎระเบียบใหม่ที่เปลี่ยนแปลงทุกอย่างรวมถึงการกำจัดจุดแข็งที่คุณต้องการ ประเมินว่าจุดแข็งของคุณแข็งแกร่งเพียงใดโดยดูจากการเปลี่ยนแปลงภายนอก

จุดอ่อน - ลงลึก

จุดอ่อนเกี่ยวข้องกับความไม่สมบูรณ์และความอ่อนแอในธุรกิจของคุณ การระบุว่าพวกเขามักจะต้องมีการเจาะลึกลงไปด้านล่างอาการผิวเช่นการไหลของรายได้ผันแปรเพื่อหาเหตุผลภายในที่แท้จริงเช่นการตลาดที่ไม่สอดคล้องกัน ตั้งคำถามกับสาเหตุของข้อบกพร่องแต่ละข้อและใช้การประเมินของ PEST เพื่อค้นหาว่าอิทธิพลภายนอก จำกัด การดำเนินงานและทรัพยากรภายในของคุณในขณะนี้และวิธีที่พวกเขาอาจก่อให้เกิดจุดอ่อนในอนาคต

โอกาส - การประเมินโลกภายนอก

โอกาสเกิดขึ้นจากสภาพภายนอก พวกเขาสามารถเป็นผลิตภัณฑ์ของเหตุการณ์ที่ผ่านมาเช่นความสำเร็จของโครงการหรือพวกเขาอาจเป็นศักยภาพที่สร้างขึ้นจากสถานการณ์ในอนาคตเช่นการล้มละลายของคู่แข่ง ในการตรวจสอบส่วนโอกาสในการวิเคราะห์ SWOT ของคุณให้พิจารณาว่าโลกทางการเมืองเศรษฐกิจสังคม - วัฒนธรรมและเทคโนโลยีกำลังนำพาคุณไปสู่การเปลี่ยนแปลงและความท้าทาย โอกาสของคุณสามารถอยู่ในรูปแบบของการเป็นคนแรกที่ทำตลาดด้วยผลิตภัณฑ์ใหม่หรือกำลังเตรียมพร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลงด้านภาษีกฎหมายหรืออัตราดอกเบี้ย มากกว่าเพียงแค่แสดงรายการโอกาสที่คุณสามารถดูได้ง่ายตรวจสอบโอกาสที่อาจเป็นผลมาจากแนวโน้มที่ตรวจสอบได้และความประหลาดใจที่อาจเกิดขึ้น โอกาสสามารถอยู่ภายในได้ แต่พวกเขามักจะพัฒนาผ่านการปรับตำแหน่งทรัพยากรภายในเช่นผู้นำที่ดีเพื่อเผชิญกับความท้าทายใหม่ ๆ

ภัยคุกคาม - มองไปสู่อนาคต

การคุกคามที่แท้จริงนั้นแทบจะมองไม่เห็นจนกว่าพวกเขาจะอยู่ตรงหน้าคุณ พวกเขาอาจอยู่ภายในเช่นการลาออกของพนักงานคนสำคัญ แต่ส่วนใหญ่แล้วพวกเขาสามารถสืบหาเหตุการณ์ภายนอกได้เช่นร้านเปิดใหม่ของคู่แข่งและเสนอเงินเดือนสูงหรือผลประโยชน์ที่ดีกว่า การเปลี่ยนแปลงเป็นผู้สร้างภัยคุกคามทั่วไปดังนั้นให้พิจารณาการเปลี่ยนแปลงที่อาจเกิดขึ้นในอนาคตโดยถามว่าแนวโน้มทางการเมืองเศรษฐกิจสังคมและเทคโนโลยีอาจก่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงที่คุกคามธุรกิจของคุณหรืออาจส่งผลต่อผลลัพธ์ของการตัดสินใจที่คุณกำลังวิเคราะห์ การรวมการวิเคราะห์ศัตรูพืชเข้ากับการวิเคราะห์ SWOT ของคุณช่วยจัดระเบียบโฟกัสขยายขอบเขตและส่องสว่างพื้นที่ที่คุณอาจมองข้าม