วิธีการเขียนบทสรุปผู้บริหารในแผนการตลาด

ทุกธุรกิจต้องการแผนการตลาดที่ชาญฉลาดเพื่อดึงดูดเงินและนักลงทุน หากไม่มีกระแสเงินสดที่ถูกต้องธุรกิจและเจ้าของอยู่ภายใต้ความเครียดคงที่ บทสรุปผู้บริหารเป็นบทสรุปสำหรับนักลงทุนที่คาดหวังให้ภาพรวมของสิ่งที่อยู่ในแผนการตลาดของ บริษัท การเขียนบทสรุปผู้บริหารที่ดีที่สุดมักหมายถึงการเขียนแผนการตลาดที่เหลือก่อนแล้วจึงสรุปแต่ละส่วน

แผนขนาดเล็กของคุณ

บทสรุปสำหรับผู้บริหารนั้นเป็นแผนการตลาดขนาดเล็กของคุณซึ่งเป็นระดับลิฟต์ มีส่วนที่สรุปแต่ละองค์ประกอบที่แผนการตลาดของคุณครอบคลุมในรายละเอียด นักลงทุนจำนวนมากใช้บทสรุปผู้บริหารเพื่อพิจารณาว่าพวกเขาต้องการเจาะลึกแผนการตลาดหรือไม่ หากไม่น่าสนใจพวกเขาจะหยุดด้วยการสรุปและคุณอาจจะไม่ได้รับเงินทุน

เก็บข้อมูลสรุปของผู้บริหารให้น้อยกว่าหนึ่งหน้าครึ่ง ไม่มีแนวทางที่กำหนดไว้สำหรับการสรุประยะเวลาและควรสะท้อนถึงความยาวของข้อเสนอทั้งหมดของคุณในระดับหนึ่ง โปรดทราบว่าแผนการตลาดสามารถอยู่ที่ใดก็ได้ตั้งแต่สี่ถึง 40 หน้าขึ้นไป บทสรุปผู้บริหารควรเน้นข้อมูลที่สำคัญที่สุดอย่างรัดกุม สำหรับแต่ละส่วนให้คิดถึงการสรุปด้วยคำถามเดียวในใจ: เหตุใดข้อมูลนี้จึงสำคัญต่อความสำเร็จของธุรกิจของฉัน

ส่วนประกอบสำคัญ

บทสรุปผู้บริหารประกอบด้วยส่วนย่อยที่สอดคล้องกับส่วนย่อยแผนการตลาด ซึ่งอาจรวมถึงรายละเอียดผลิตภัณฑ์การจัดการการวิเคราะห์ตลาดการวิเคราะห์การแข่งขันการพัฒนาผลิตภัณฑ์การดำเนินงานเป้าหมายและกลยุทธ์ทางการตลาด คุณควรรวมภาพรวมของประมาณการทางการเงินและผลตอบแทนจากการลงทุน แผนของคุณอาจไม่มีหัวข้อเหล่านี้ทั้งหมดและอาจมีหัวข้ออื่นสำหรับ บริษัท ของคุณ เพิ่มและลบตามความเหมาะสม

คิดเกี่ยวกับองค์ประกอบสำคัญและสาเหตุที่คุณเริ่มทำธุรกิจตั้งแต่แรก สร้างความแตกต่างจากคู่แข่งอย่างรวดเร็ว นักลงทุนกำลังมองหากำไร - คุณทำอะไรดีกว่าและมีอะไรให้พวกเขา มีเพียงไม่กี่ประโยคที่จะสรุปแต่ละส่วนของแผนจริงให้แน่ใจว่าคุณกำลังคิดในแง่ของการขายและการตลาดเมื่อเขียน คุณอาจขายวิดเจ็ต แต่เป็นอัลลอยด์ปฏิวัติใหม่ที่ทำให้วิดเจ็ตของคุณใช้งานได้นานขึ้นซึ่งควรเน้น

วิธีการสรุป

เข้าใจว่าบทสรุปผู้บริหารไม่ใช่การแนะนำให้คนอ่าน อย่าจมลงไปในรายละเอียด ตัวอย่างเช่นบทสรุปของการจัดการไม่จำเป็นต้องแสดงรายการทุกคนและประสบการณ์สำคัญของพวกเขา มันสามารถเน้นปีสะสมที่ฝ่ายบริหารได้ทำหน้าที่อุตสาหกรรมในฐานะนักประดิษฐ์ การที่สมาชิกแต่ละคนมีประสบการณ์ 10 ปีไม่ได้บอกจุดแข็งเหมือนกันว่า "ทีมผู้บริหารของเรามีประสบการณ์และนวัตกรรมมากกว่า 90 ปีในการพัฒนาอุตสาหกรรม"

ในขณะที่บทสรุปผู้บริหารไม่ได้เป็นชุดของสัญลักษณ์แสดงหัวข้อย่อย แต่ช่วยในการสร้างสัญลักษณ์แสดงหัวข้อย่อยสำหรับแผนการตลาดแต่ละส่วน สิ่งนี้ให้กรอบการทำงานของรายละเอียดที่สำคัญที่สุดในส่วนนั้น ใช้สิ่งนี้เป็นเครื่องมือในการสร้างการสรุปแต่ละส่วนย่อย