สี่เหตุผลสำคัญสำหรับความล้มเหลวของธุรกิจใหม่

ธุรกิจทั้งหมดอาจล้มเหลวตาม Shikhar Ghosh อาจารย์อาวุโสที่ Harvard Business School และผู้เชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีที่เพิ่งเริ่มต้น แต่ความล้มเหลวเป็นคำที่เกี่ยวข้อง สถานการณ์ที่เลวร้ายที่สุดของนักลงทุนที่สูญเสียการช่วยชีวิตและการประมูลการประมูลอุปกรณ์เกิดขึ้นกับผู้ประกอบการประมาณ 30 ถึง 40 เปอร์เซ็นต์ Ghosh กล่าว ความล้มเหลวทางธุรกิจรูปแบบใหม่ที่น่าทึ่งกว่าและพบได้ทั่วไปซึ่งเกี่ยวข้องกับธุรกิจใหม่ประมาณร้อยละ 90 นั้นเกี่ยวข้องกับการขาดเป้าหมายและความคาดหวัง Ghosh กล่าวว่าผู้ประกอบการสามารถเรียนรู้และฟื้นตัวจากองค์กรที่ล้มเหลวและผู้เชี่ยวชาญทางธุรกิจบางคนกล่าวว่าพวกเขาเชื่อว่าเจ้าของสามารถเอาชนะคู่แข่งได้โดยการทำความเข้าใจสาเหตุทั่วไปของความล้มเหลวทางธุรกิจใหม่

ขาดการวางแผน

ผู้ประกอบการมักจะเริ่มต้นธุรกิจขนาดเล็กที่มีศูนย์กลางอยู่ที่ผลิตภัณฑ์หรือบริการที่พวกเขารู้จักและชื่นชอบและหลาย ๆ คนก็ไม่จำเป็นต้องเขียนคำแนะนำในการเขียนแผนธุรกิจโดยละเอียดการหาความกระตือรือร้นและความคิดสร้างสรรค์เป็นสิ่งสำคัญที่สุด แต่แผนธุรกิจไม่เหมือนงานยุ่ง ๆ ในห้องเรียน แผนธุรกิจช่วยให้ผู้ประกอบการเข้าใจตลาดที่พวกเขาเหมาะสมวิธีแข่งขันและจำนวนลูกค้าที่ต้องการประสบความสำเร็จ แผนธุรกิจจะแยกแยะความสัมพันธ์ระหว่างค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานราคาและกำไรข้อมูลทั้งหมดที่จำเป็นสำหรับผู้ประกอบการ ธุรกิจขนาดเล็กล้มเหลวเนื่องจากเจ้าของไม่ต้องเสียเวลาและค้นคว้าข้อมูลในแผนธุรกิจเพื่อป้องกันไม่ให้เกิดข้อผิดพลาดร้ายแรง

เงินทุนไม่เพียงพอ

Undercapitalization เป็นคำที่เป็นทางการ แต่ Jay Goltz เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กผู้พูดในที่สาธารณะและนักเขียนสำหรับ "The New York Times" มีคำที่ง่ายกว่าสำหรับเหตุผลอีกประการหนึ่งที่ทำให้ธุรกิจขนาดเล็กล้มเหลว: ไม่มีเบาะเงินสด ในฐานะที่เป็น Goltz ชี้ให้เห็นว่าเศรษฐกิจทำงานในรอบด้วยเสียงสูงและต่ำ และผู้ประกอบการทุกประสบปัญหาที่ไม่คาดคิดและค่าใช้จ่ายที่ไม่คาดคิด จำนวนเงินที่เจ้าของแต่ละคนควรเก็บไว้ในมือแตกต่างกันไปในแต่ละธุรกิจ แต่ 20 เปอร์เซ็นต์ของงบประมาณเริ่มต้นดูเหมือนจะเป็นจุดเริ่มต้นขั้นต่ำที่ยอมรับได้

overreaching

การเติบโตใหญ่เกินไปเร็วเกินไปเป็นอีกสาเหตุหนึ่งที่ทำให้ธุรกิจขนาดเล็กล้มเหลว ธุรกิจใหม่สามารถดึงดูดความสนใจจำนวนมากและเจ้าของอาจพบคำเชิญและโอกาสใหม่ ๆ สำหรับผลิตภัณฑ์และบริการของตน เจ้าของบางคนกระโดดไปทุกโอกาสที่จะขยายยอดขายโดยไม่ใส่ประเภทของการจัดการที่เหมาะสมและการควบคุมคุณภาพในสถานที่ และผู้ประกอบการบางรายลงทุนเงินทุนหมุนเวียนในการขยายตัวโดยไม่ต้องค้นคว้าแนวคิดและตลาดใหม่ การเคลื่อนไหวประเภทนั้นทำให้แบรนด์เล็กตกอยู่ในความเสี่ยง ธุรกิจขนาดเล็กที่ประสบความสำเร็จส่วนใหญ่เติบโตในอัตราที่ช้าและมั่นคง

การใช้จ่ายส่วนบุคคล

เมื่อเจ้าของใหม่ทำงาน 18 ชั่วโมงต่อวันบางครั้งเส้นแบ่งระหว่างธุรกิจและชีวิตส่วนตัวของพวกเขาจะเบลอ ผู้ประกอบการบางครั้งเห็นว่ารายได้ธุรกิจของพวกเขาเป็นเงินสดสำรองส่วนบุคคล ความล้มเหลวในการรักษาสถานะทางธุรกิจและการเงินส่วนบุคคลให้ตรงและแยกจากกันอาจนำไปสู่ความปวดใจการชำระบัญชีและความท้าทายด้านภาษีที่ยากมาก ที่ปรึกษาทางธุรกิจเรียกมันว่าการจัดการทางการเงินที่ไม่ดีคณิตศาสตร์ที่ไม่ดีหรือการบัญชีที่ไม่เพียงพอ แต่สาเหตุหลักของความล้มเหลวของธุรกิจขนาดเล็กมักจะทำให้การใช้จ่ายเงินรายได้ทางธุรกิจและเงินทุนเป็นไปตามความต้องการส่วนตัว