รูปแบบความเป็นผู้นำที่แตกต่างกันที่ใช้โดย บริษัท ในช่วงที่ประสบความสำเร็จและวิกฤติ

สถานการณ์พิเศษเรียกร้องให้มีมาตรการพิเศษ ผู้นำที่ประสบความสำเร็จจะคุ้นเคยกับรูปแบบการเป็นผู้นำที่แตกต่างกันดังนั้นเมื่อโอกาสหรือวิกฤตเกิดขึ้นพวกเขารู้วิธีตอบสนอง หากไม่มีความเข้าใจอย่างถ่องแท้เกี่ยวกับเทคนิคการเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพผู้นำ บริษัท อาจล้มเหลวในการรับรู้โอกาสในการปรับปรุงการผลิตการใช้ประโยชน์จากสถานการณ์หรือป้องกันภัยพิบัติ

เปลี่ยนแปลง

ช่วงเวลาแห่งการเปลี่ยนแปลงนำเสนอทั้งภัยคุกคามและโอกาส ตามที่ผู้เชี่ยวชาญการจัดการ John Kotter ผู้นำที่ประสบความสำเร็จนำการเปลี่ยนแปลงมาใช้ในหลายขั้นตอน พวกเขาพัฒนาความรู้สึกเร่งด่วนที่จะกระตุ้นให้คนอื่นนำคนมารวมกันเพื่อทำการเปลี่ยนแปลงสร้างและสื่อสารวิสัยทัศน์ขจัดอุปสรรคและดำเนินการปรับระยะสั้นและระยะยาวกับนโยบายขั้นตอนและบริการ หากการเปลี่ยนแปลงในทันทีสามารถลดความเสียหายจากภัยพิบัติทางธรรมชาติหรือที่มนุษย์สร้างขึ้นโดยใช้สไตล์ความเป็นผู้นำแบบอัตตาธิปไตยอย่างน้อยก็ชั่วคราวก็สามารถทำงานได้อย่างน่าเชื่อถือ ผู้นำเผด็จการตัดสินใจโดยไม่ปรึกษาผู้ใต้บังคับบัญชาดังนั้นการกระทำจึงเกิดขึ้นอย่างรวดเร็ว จากการเปรียบเทียบผู้นำที่ใช้รูปแบบที่มีวิสัยทัศน์ระดมกำลังพนักงานของเขาโดยสร้างแรงบันดาลใจให้พวกเขา

นวัตกรรม

ธุรกิจที่ประสบความสำเร็จแนะนำผลิตภัณฑ์และบริการใหม่เพื่อจับตลาดใหม่ การใช้วิธีการใหม่ ๆ จะช่วยลดต้นทุนการดำเนินงานปรับปรุงคุณภาพและเพิ่มความพึงพอใจของลูกค้า สิ่งนี้ช่วยให้พวกเขาหลีกเลี่ยงปัญหาทางการเงินและการเข้าร่วมประมูลจากคู่แข่ง นักจิตวิทยา Daniel Goleman ผู้นำที่ใช้สไตล์ความเป็นผู้นำแบบก้าวเดินกำหนดมาตรฐานที่มีประสิทธิภาพสูงสำหรับผู้ใต้บังคับบัญชาของเขา สิ่งนี้ได้รับจากทีมงานที่มีแรงจูงใจสูงและมีประสบการณ์ แต่มีแนวโน้มที่จะสร้างผลลัพธ์ที่ไม่ดีโดยมีพนักงานที่มีความสามารถน้อยและตอบสนองต่อวิกฤต

การร่วมมือ

ในช่วงเวลาที่ประสบความสำเร็จและสถานการณ์วิกฤติผู้นำต้องให้คนทำงานร่วมกัน ในช่วงวิกฤตการใช้รูปแบบคำสั่งจะทำงานเมื่อผู้นำต้องปฏิบัติตามทันทีเพื่อความปลอดภัย ในช่วงเวลาที่เครียดเหล่านี้การใช้รูปแบบพันธมิตรช่วยให้สมาชิกในทีมมีความผูกพันกัน แต่การเลี้ยงดูลูกน้องอาจช่วยเสริมประสิทธิภาพในระยะยาว การใช้สไตล์ประชาธิปไตยผู้นำได้รับฉันทามติผ่านการมีส่วนร่วมของทีม

แรงจูงใจ

บริษัท เผชิญกับความท้าทายรายวันทั้งระยะสั้นและระยะยาว ผู้นำที่มีประสิทธิภาพเป็นแรงจูงใจให้พนักงานรักษาระดับการผลิตสูง การใช้สไตล์การโค้ชผู้นำจะกระตุ้นให้ผู้ใต้บังคับบัญชาทดลองเทคนิคใหม่ สิ่งนี้สามารถนำไปสู่ความก้าวหน้าและความสำเร็จ ในเวลาที่ยากลำบากเช่นวิกฤตการณ์ทางการเงินผู้นำอาจจำเป็นต้องใช้รูปแบบการบีบบังคับเพื่อควบคุมสมาชิกในทีมและบังคับให้พวกเขาทำงานในลักษณะที่แตกต่างกัน โดยทั่วไปแล้วแม้ว่ารูปแบบนี้สามารถทำให้แปลกแยกและเป็นสิทธิ์ของผู้คน