การประหยัดจากขนาดเทียบกับความไม่ต่อเนื่องของขนาด

เรื่องขนาดโดยเฉพาะในธุรกิจ เมื่อ บริษัท ผู้ผลิตเติบโตขึ้นราคาต่อรายการมักจะลดลง พวกเขาสามารถซื้อการซื้อวัตถุดิบเป็นกลุ่มหรือมีอิทธิพลที่ดีกว่าในการต่อรองส่วนลดจากผู้ขาย นั่นคือสิ่งที่เรียกว่าการประหยัดจากขนาด หากผู้ผลิตยังคงเติบโตต่อไปบางครั้งพวกเขาต้องเผชิญกับความไม่พอใจในระดับ - แทนที่จะทำให้สิ่งต่าง ๆ ถูกลงและมีประสิทธิภาพมากขึ้นการดำเนินงานจะลดลงและมีราคาแพงกว่า

ได้รับจากการเติบโต

สมมติว่าคุณเป็น บริษัท ผลิตขนาดเล็กที่สร้างวิดเจ็ต หากคุณซื้อเครื่องจักร $ 10, 000 และขาย 50 วิดเจ็ตต่อปีต้นทุนต่อเครื่องมือสูง หากคุณขาย 50, 000 ต้นทุนต่อวิดเจ็ตจะต่ำกว่ามาก คุณได้รับการประหยัดจากขนาด

อีกตัวอย่างหนึ่งคือการวางบัญชีเงินเดือนให้กับพนักงานเมื่อคุณมีพนักงานสามคนเท่านั้น หากคุณมี 100 คนการประหยัดต่อขนาด: คุณได้รับประโยชน์มากขึ้นจากนักบัญชีสำหรับเงินเดือนเดียวกัน ธุรกิจขนาดเล็กบางแห่งจ้าง บริษัท ภายนอกขนาดใหญ่เพื่อจัดการเงินเดือนจนกระทั่งพวกเขามีขนาดใหญ่พอที่จะทำงานใน บริษัท ได้

ธุรกิจยังบรรลุการประหยัดจากขนาดด้วยการใหญ่พอที่จะซื้อเทคโนโลยีที่เหนือกว่าซื้อในจำนวนมากหรือมีคุณสมบัติได้รับสิทธิพิเศษจากรัฐบาล ธุรกิจขนาดใหญ่ที่ประสบความสำเร็จสามารถเสี่ยงต่อเงินทุนมากขึ้นและมีคุณสมบัติในการให้สินเชื่อที่มีขนาดใหญ่กว่าธุรกิจขนาดเล็ก

ใหญ่เกินไปสำหรับเศรษฐกิจ

เหนือกว่าขนาดที่กำหนดการดำเนินธุรกิจเริ่มไม่มีประสิทธิภาพ มันง่ายกว่ามากในการใช้ "ความเอนเอียงและความตั้งใจ" เมื่อคุณเริ่มต้นมากกว่าเมื่อคุณเป็น บริษัท ที่แผ่กิ่งก้านสาขาที่มีพืชครึ่งโหลในสถานะครึ่งโหล เมื่อ บริษัท ที่ไม่มีประสิทธิภาพเพิ่มมากขึ้น บริษัท ที่กำลังประสบปัญหาความไม่ต่อเนื่องของขนาด

การจัดการเป็นตัวอย่างที่ดีว่าเหตุการณ์นี้จะเกิดขึ้นได้อย่างไร สมมติว่าคุณเริ่มต้นธุรกิจกับพนักงานขายสามคนและผู้จัดการฝ่ายขายหนึ่งคน เมื่อธุรกิจเติบโตขึ้นคุณเพิ่มพนักงานขายสามหรือสี่คน คุณได้รับการประหยัดจากขนาดเพราะผู้จัดการคนหนึ่งยังคงสามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพกับพวกเขาทั้งหมด หากคุณเพิ่มพนักงานขายต่อไปในที่สุดผู้จัดการจะไม่สามารถควบคุมพนักงานขายทั้งหมดได้ ประสิทธิภาพของทีมขายอาจลดลงเว้นแต่คุณจะนำเข้ามา

ผลข้างเคียงอื่น ๆ ของการเจริญเติบโตสามารถนำไปสู่การไม่เลือกปฏิบัติ:

• คุณมีพนักงานจำนวนมากที่ถนนรอบอาคารของคุณแออัด

• หากวัตถุดิบบางอย่างของคุณหายากคุณอาจระบายอุปทานไปยังจุดที่ราคาเพิ่มขึ้น

• การสื่อสารกับพนักงานของคุณเป็นเรื่องยาก
• การสร้างแรงจูงใจให้พนักงานของคุณกลายเป็นเรื่องยากเนื่องจาก บริษัท เติบโตและมีขนาดใหญ่ขึ้นและไม่มีตัวตนมากขึ้น

• มีความพยายามซ้ำซ้อนมากขึ้นในโครงการและแผนกต่างๆ

ผู้จัดการการเจริญเติบโต

ไม่รับประกันการประหยัดต่อขนาดและเศรษฐศาสตร์ บาง บริษัท เติบโต แต่ต้นทุนต่อหน่วยของผลิตภัณฑ์ยังคงมีเสถียรภาพ ไม่มีขนาดที่สมบูรณ์แบบซึ่งทุกอย่างทำงานได้อย่างสมบูรณ์แบบ สิ่งที่ดีที่สุดที่ผู้จัดการธุรกิจสามารถทำได้คือไม่เติบโตแบบสุ่มสี่สุ่มห้า: ระวังว่าการเติบโตส่งผลกระทบต่อ บริษัท อย่างไรและหาวิธีการจัดการความไร้ระเบียบที่ดีที่สุด