ผลของกลยุทธ์ทางออกต่อการวางแผนเชิงกลยุทธ์

กลยุทธ์การออกอาจหมายถึงการออกจากผู้บริหารหรือเจ้าของจาก บริษัท แต่อาจหมายถึงการออกจากส่วนธุรกิจเฉพาะ ไม่ว่าในกรณีใดกลยุทธ์ทางออกมีผลต่อการวางแผนเชิงกลยุทธ์ หาก บริษัท เล็งเห็นทางออก บริษัท ต้องวางแผนให้ดี หากไม่สามารถคาดการณ์ได้แผนกลยุทธ์ของ บริษัท จะต้องเปลี่ยนไปเพื่อพิจารณาสถานการณ์ใหม่ ไม่ว่าทางออกจะเป็นความสมัครใจหรือถูกบังคับก็มีอิทธิพลต่อแนวทางกลยุทธ์ที่ บริษัท ต้องดำเนินการ กุญแจสำคัญคือการจัดการกับทางออกที่เป็นไปได้อย่างมีกลยุทธ์และเพื่อรวมความเป็นไปได้ต่างๆเข้ากับแผนยุทธศาสตร์

ออกตามความสมัครใจตามแผน

ตัวอย่างทั่วไปของการออกตามแผนโดยสมัครใจคือซีอีโอกำหนดวันเกษียณอายุของเขา กลยุทธ์การออกมุ่งเน้นไปที่การสืบทอดและวิธีการถ่ายโอนจะเกิดขึ้น การวางแผนเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท จะต้องคำนึงถึงการเปลี่ยนซีอีโอ ซีอีโอใหม่อาจระบุว่าเขาจะดำเนินการต่อนโยบายและการปฏิบัติก่อนหน้าซึ่งในกรณีนี้แผนกลยุทธ์จะยังคงไม่เปลี่ยนแปลง เขาอาจต้องการเปลี่ยนแปลงบางแง่มุมของ บริษัท ซึ่งในกรณีนี้แผนกลยุทธ์จะต้องมองเห็นการเปลี่ยนแปลงดังกล่าว

บังคับให้ออก

ทางออกบังคับมักจะไม่คาดคิดและเมื่อทางออกเกิดขึ้นกลยุทธ์ทางออกคือการทำให้มันเกิดขึ้นอย่างรวดเร็วที่สุดเท่าที่จะทำได้ เหตุการณ์ดังกล่าวส่งผลกระทบต่อแผนกลยุทธ์ของ บริษัท อย่างต่อเนื่องเนื่องจากภาวะผู้นำหรือสถานการณ์ทางธุรกิจเปลี่ยนแปลงไปอย่างมากและแผนไม่คาดการณ์การเปลี่ยนแปลง บริษัท ต้องระบุแง่มุมและเป้าหมายของแผนกลยุทธ์ที่ถูกคุกคามโดยสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงและทำการปรับเปลี่ยนให้สอดคล้องกับแผนกลยุทธ์ อาจต้องปรับเป้าหมายและเปลี่ยนกลยุทธ์เฉพาะเพื่อให้แน่ใจว่าเป้าหมายของแผนยังคงทำได้

เล็งเห็นทางออกโดยไม่สมัครใจ

ตัวอย่างทั่วไปของการคาดการณ์ล่วงหน้า แต่การออกโดยไม่สมัครใจจะเป็นการเสียชีวิตของเจ้าของหรือการเสนอขายธุรกิจ ลักษณะสำคัญคือความมั่นใจว่าเหตุการณ์ดังกล่าวอาจเกิดขึ้น แต่มีเวลาไม่แน่นอน บริษัท สามารถวางกลยุทธ์ทางออกเพื่อระบุการกระทำที่ บริษัท จะดำเนินการเมื่อมีการออกโดยไม่สมัครใจล่วงหน้าซึ่งเกิดขึ้น แต่ไม่สามารถกำหนดเวลาได้ แผนกลยุทธ์โดยรวมจะต้องคำนึงถึงว่า บริษัท อาจต้องเปิดใช้กลยุทธ์การออกได้ตลอดเวลาและจะต้องมีบทบัญญัติสำหรับการปรับเป้าหมายและกระบวนการของ บริษัท เป็นผล

ทางออกโดยสมัครใจ

ตัวอย่างทั่วไปของความสมัครใจ แต่การออกจากที่ไม่คาดฝันเป็นความเจ็บป่วยของบุคลากรสำคัญหรือการกระทำที่ไม่คาดฝันของคู่แข่งในตลาด เหตุการณ์ดังกล่าวอาจส่งผลให้ผู้บริหารไม่สามารถปฏิบัติหน้าที่หรือธุรกิจได้อีกต่อไป ผู้บริหารจึงลาออกหรือ บริษัท ละทิ้งธุรกิจดังกล่าว กลยุทธ์ทางออกที่สอดคล้องกันพยายามลดการหยุดชะงักของเหตุการณ์ที่ไม่คาดฝันและ บริษัท มักจะมีเวลาในการกำหนดเป้าหมายและกระจายการกระทำที่จำเป็นในช่วงเวลาที่ยาวนาน ในกรณีที่คาดไม่ถึงหากมีการออกโดยสมัครใจ บริษัท จะต้องแก้ไขแผนกลยุทธ์โดยรวมให้สอดคล้องกับกลยุทธ์ทางออกที่พัฒนาขึ้นใหม่และสนับสนุนการดำเนินการ