ผลของการวางแผนทรัพยากรมนุษย์ที่มีต่อประสิทธิผลองค์การ

ประสิทธิผลทางธุรกิจของคุณขึ้นอยู่กับว่าแผนกทรัพยากรบุคคลของคุณมีแผนอย่างไรในการสร้างแรงจูงใจและจัดการพนักงานของคุณ พนักงานอาจผลิตได้มากขึ้นเมื่อได้รับรางวัลเป็นที่ยอมรับและเหมาะสมกับงานที่ได้รับมอบหมาย เมื่อคุณเข้าใจว่าการผลิตไม่ได้เป็นเพียงเรื่องของการกระตุ้นให้คนงานทำมากขึ้นคุณสามารถทำงานกับฝ่ายทรัพยากรบุคคลในการวางแผนล่วงหน้าเพื่อจัดเตรียมสภาพแวดล้อมการทำงานที่พนักงานจะต้องการเพิ่มผลผลิต

ค่าตอบแทนจูงใจ

หากแผนกทรัพยากรบุคคลวางแผนล่วงหน้าคุณสามารถใช้โบนัสเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน การวางแผนช่วยกำหนดงบประมาณสำหรับโบนัสรวมถึงตำแหน่งที่จะเสนอให้เพื่อให้ได้รับประโยชน์สูงสุดจากงานที่จำเป็น ระวังว่าแผนกทรัพยากรบุคคลของคุณไม่ได้ให้โบนัสแก่พนักงานเพียงแค่ทำงาน โบนัสสำหรับงานพิเศษหรือประสิทธิภาพที่เพิ่มขึ้นจะช่วยให้พนักงานมีแรงจูงใจในการทำงานหนักขึ้นหรือมีประสิทธิภาพมากขึ้น ให้ HR แสดงโบนัสของ paycheck แยกต่างหากจากค่าจ้างปกติเพื่อให้พนักงานเข้าใจว่านี่คือการจ่ายเงินพิเศษสำหรับความพยายามพิเศษและไม่ใช่สิ่งที่พวกเขามีสิทธิ์ได้รับเป็นประจำ

ความเชี่ยวชาญ

แผนกทรัพยากรบุคคลจะต้องรับสมัครพนักงานที่มีทักษะด้านเทคนิคที่จำเป็นสำหรับธุรกิจหรือสร้างโปรแกรมการฝึกอบรมเพื่อเสริมสร้างทักษะเหล่านั้นในหมู่พนักงานที่มีอยู่ ความล้มเหลวในการวางแผนความสามารถทางเทคนิคอาจทำให้ บริษัท ขาดความสามารถที่จำเป็นในการแข่งขัน ในทางกลับกันการวางแผนทรัพยากรบุคคลที่มีประสิทธิภาพสามารถทำให้ บริษัท มีความเชี่ยวชาญด้านเทคนิคที่ทันสมัยและวางตำแหน่งเพื่อดึงดูดส่วนแบ่งการตลาดผ่านการดำเนินงานที่สำคัญยิ่งกว่า

การฝึกอบรมข้าม

แผนกทรัพยากรบุคคลสามารถส่งเสริมความสามารถในการจ้างงานมากกว่าหนึ่งตำแหน่ง โดยการให้การฝึกอบรม บริษัท สามารถมีพนักงานที่สามารถเปลี่ยนแผนกและทำงานตามความจำเป็น สิ่งนี้มีประโยชน์อย่างยิ่งเมื่อคุณเพิ่มการผลิตสำหรับลูกค้าใหม่ชั่วคราวหรือเข้าร่วมกิจกรรมที่ไม่ต้องใช้พนักงานตลอดทั้งปี ฝ่ายทรัพยากรบุคคลจะต้องวางแผนล่วงหน้าเพื่อฝึกอบรมสำหรับงานดังกล่าว

การทำงานเป็นทีม

การวางแผนอย่างรอบคอบในการมอบหมายพนักงานให้กับทีมช่วยเพิ่มผลผลิต นี่คือทั้งการจัดการและทักษะ HR ผู้จัดการต้องติดตามทีมเพื่อดูว่าพวกเขายังคงทำงานอยู่ แผนกทรัพยากรบุคคลสามารถช่วยในการประเมินทักษะที่แต่ละคนมีและกำหนดวิธีที่พวกเขาอาจมีส่วนร่วมในความพยายามของทีมที่มีประสิทธิภาพ ในความเป็นจริงฝ่ายทรัพยากรบุคคลสามารถวางแผนล่วงหน้าสำหรับทีมที่รู้ว่า บริษัท จะต้องการและจ้างหรือฝึกอบรมเพื่อให้มีชุดทักษะที่จำเป็นเมื่อมีความจำเป็นสำหรับทีม