ข้อเสียของแนวทางการกำกับดูแลแบบไม่กำหนดทิศทาง

คุณสามารถจัดการพนักงานของคุณได้โดยใช้วิธีที่ไม่ระบุทิศทาง สิ่งนี้เกี่ยวข้องกับการถามคำถามที่ออกแบบมาเพื่อช่วยพวกเขาในการแก้ปัญหาของตนเองแทนที่จะบอกพวกเขาว่าต้องทำอะไร แนวคิดก็คือการปรับปรุงพฤติกรรมผลผลิตและทักษะควรมาจากความคิดริเริ่มของพนักงานเองแทนที่จะเป็นแนวทางของหัวหน้างาน เมื่อใช้งานได้วิธีนี้สามารถสร้างการเปลี่ยนแปลงที่แท้จริงในธุรกิจของคุณ เมื่อมันไม่ทำงานก็สามารถสร้างปัญหาที่รุนแรง

การขาดความตระหนักในตนเอง

เมื่อคุณขอให้พนักงานตรวจสอบการมีส่วนร่วมของเขาในปัญหาเช่นการผลิตช้าพนักงานคนนั้นอาจไม่รู้ตัวเองเพียงพอที่จะเห็นสิ่งที่เขาทำผิด คุณอาจต้องกระตุ้นการสะท้อนซ้ำ ๆ ก่อนที่พนักงานจะเริ่มรับผิดชอบในการสร้างปัญหาและหาวิธีแก้ไข ในระหว่างนี้คุณอาจถูกบังคับให้กลับไปใช้แนวทางโดยตรงโดยบอกพนักงานถึงวิธีการแก้ปัญหา จากนั้นคุณสามารถขอให้พนักงานสะท้อนสาเหตุของการแก้ปัญหาของคุณ

แนวที่ไม่เหมาะสมกับวิสัยทัศน์ของ บริษัท

วิธีแก้ไขปัญหาของพนักงานอาจไม่สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ของคุณสำหรับ บริษัท ของคุณ ตัวอย่างเช่นหากพนักงานแนะนำว่าการชะลอการผลิตอาจปรับปรุงคุณภาพนั่นอาจเป็นจริง แต่คุณอาจมีวิสัยทัศน์ในการสร้างผลิตภัณฑ์มากขึ้นด้วยคุณภาพที่สูงขึ้น เมื่อต้องการแก้ไขปัญหาของโซลูชันแต่ละรายการเทียบกับวิสัยทัศน์ของ บริษัท ให้ระบุวิสัยทัศน์ก่อนที่คุณจะขอให้พนักงานแนะนำวิธีแก้ปัญหา สิ่งนี้จะเน้นโซลูชันของพนักงานในสิ่งที่ บริษัท ต้องการไม่ใช่แค่สิ่งที่พนักงานต้องการ

แนวโน้มไปสู่ความง่ายดาย

เมื่อคุณขอให้พนักงานของคุณสร้างการเปลี่ยนแปลงในที่ทำงานคุณอาจประสบกับแนวโน้มในการทำให้งานง่ายขึ้นไม่ดีขึ้น หากพนักงานรับรู้ว่าพวกเขามีโอกาสรักษาระดับค่าจ้างและทำงานน้อยลงพวกเขาจะมีแรงจูงใจในการเลือกตัวเลือกนั้น คุณต้องทำให้ชัดเจนว่าคุณต้องการงานมากขึ้นไม่น้อยไปกว่านั้นและโซลูชั่นนั้นควรมุ่งไปที่การเพิ่มผลิตผลประสิทธิภาพหรือประสิทธิผล

สิ่งจูงใจที่ขาดหายไป

พนักงานอาจไม่เห็นเหตุผลที่จะเปลี่ยนแปลงเลย ในความเป็นจริงในฐานะเจ้าของธุรกิจของคุณคุณอาจเป็นคนเดียวที่ทราบถึงความจำเป็นในการเปลี่ยนแปลง พนักงานของคุณสามารถรับเงินเดือนที่แน่นอนได้อย่างสะดวกสบายในระดับผลผลิตและคุณภาพในปัจจุบัน มันอาจเป็นเรื่องยากที่จะเสนอโบนัสเพียงเพื่อให้พนักงานทำงานหนักขึ้นเมื่อคุณพิจารณาว่าผลผลิตที่เพิ่มขึ้นนั้นเป็นความคาดหวังขั้นต่ำของคุณ วิธีการแก้ปัญหาคือถามพนักงานว่าพวกเขาสามารถเพิ่มผลผลิตหรือคุณภาพได้อย่างไรและให้พวกเขารู้ว่านี่เป็นโซลูชั่นประเภทเดียวที่รับประกันความสามารถในการทำกำไรของคุณ