ผลของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ต่อสถานประกอบการ

การจัดการทรัพยากรมนุษย์เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติที่ผู้จัดการและพนักงาน HR ใช้และระบบอัตโนมัติในการจัดการคน ตัวอย่างของการปฏิบัติ HRM รวมถึงการจัดการประสิทธิภาพ, การจ้าง, การยิง, การฝึกอบรม, เงินเดือนและการบริหารผลประโยชน์ของพนักงาน หากไม่มีการประสานงานขององค์กรผ่านการจัดการทรัพยากรมนุษย์การจัดการบุคลากรนั้นยุ่งยากซึ่งทำให้พนักงานรู้สึกไม่พอใจและต้องการทำงานให้กับ บริษัท ที่มีการจัดการมากขึ้น

ส่งเสริมพฤติกรรมเชิงบวก

องค์กรที่ประสบความสำเร็จสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานในเชิงบวกและผลประโยชน์ที่ดีสำหรับพนักงานผ่านการปฏิบัติ HRM ทำให้พนักงานมีความสุขและมีประสิทธิผล การปฏิบัติ HRM เสริมสร้างและให้รางวัลพฤติกรรมของพนักงานที่ต้องการ ด้านพลิกของเหรียญนี้เกี่ยวข้องกับวิธีการที่ผู้จัดการไม่เสริมกำลังหรือให้รางวัลพฤติกรรมที่ไม่พึงประสงค์ของพนักงาน ด้านการจัดการพนักงานเหล่านี้จะต้องสอดคล้องกับวัฒนธรรมของ บริษัท และเป็นไปตามมาตรฐานการจ้างงานและกฎหมายของสหรัฐอเมริกา

การพัฒนาพนักงาน

การปฏิบัติ HRM สร้างความพึงพอใจให้กับพนักงานและกระตุ้นให้พวกเขามีส่วนร่วมในทรัพย์สินทางปัญญาของ บริษัท ความรู้และทักษะของพนักงานสามารถเพิ่มความได้เปรียบในการแข่งขันทางธุรกิจ องค์กรที่มีประสิทธิภาพใช้ประโยชน์จากผลบวกของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ด้วยการช่วยให้พนักงานปรับปรุง บริษัท เหล่านี้จัดหาทรัพยากรสำหรับการศึกษาและฝึกอบรมพนักงานและโอกาสในการใช้และแบ่งปันความรู้

สร้างสถานที่ทำงานที่ยืดหยุ่น

การบริหารทรัพยากรมนุษย์สะท้อนให้เห็นถึงการเปลี่ยนแปลงประชากรในที่ทำงาน คนงานของศตวรรษใหม่คาดว่าจะมีสภาพที่แตกต่างจากในช่วงครึ่งหลังของศตวรรษที่ยี่สิบ วันนี้แรงงานสหรัฐมีความหลากหลายมากขึ้น นอกจากนี้ยังมีคนงานที่มีอายุมากกว่าและพนักงานที่มีความพิการเช่นเดียวกับคนงานนอกเวลามากขึ้น ผลกระทบของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในสถานที่ทำงานที่หลากหลายเหล่านี้เกี่ยวข้องกับความยืดหยุ่นของนายจ้าง เนื่องจากองค์กรต้องการที่จะรักษาคนงานไว้พวกเขาจึงมีสถานที่ทำงานที่ยืดหยุ่นรวมถึงการออกแบบสภาพแวดล้อมการทำงานที่ยืดหยุ่นการมอบหมายงานตารางการทำงานองค์ประกอบของทีมงานสถานที่ทำงานวิธีการตรวจสอบได้ ในสถานที่ทำงานที่ยืดหยุ่นพนักงานสามารถปรับแต่งลักษณะงานให้เหมาะกับไลฟ์สไตล์ของพวกเขา

สร้างแรงจูงใจให้คนงาน

ผู้จัดการต้องเพิ่มประสิทธิภาพของพนักงานให้สูงสุด นั่นเป็นสาเหตุที่นายจ้างมักจ้างหรือส่งเสริมผู้จัดการที่บริหารงานอย่างมีประสิทธิภาพ ผู้จัดการที่ประสบความสำเร็จใช้แนวทางการบริหารทรัพยากรมนุษย์และช่วยให้ผู้คนเพิ่มความรู้สึกของความสามารถในตำแหน่งของพวกเขาและส่งผลกระทบในเชิงบวกต่อ บริษัท พนักงานที่ทำงานภายใต้ผู้จัดการเชิงบวกมักรู้สึกมีแรงจูงใจมากขึ้น