ความแตกต่างแนวนอนในทฤษฎีขององค์กร

ทฤษฎีองค์กรเกี่ยวข้องกับการศึกษาระบบสังคมทั่วไปรวมถึงธุรกิจและความสัมพันธ์ที่เกิดขึ้นภายในระบบเหล่านั้น ในแง่ของทฤษฎีองค์กรความแตกต่างคือชุดของกระบวนการที่องค์กรใช้เพื่อกำหนดพนักงานและสินทรัพย์ให้บรรลุเป้าหมาย กระบวนการของความแตกต่างเป็นตัวกำหนดความสัมพันธ์ระหว่างพนักงานและผู้จัดการ ความแตกต่างในแนวนอนเกิดขึ้นเมื่อพนักงานและผู้จัดการได้รับการมอบหมายงานด้านธุรกิจต่างๆ

รูปแบบความแตกต่างขององค์กร

บริษัท มักจะใช้ความแตกต่างหนึ่งรูปแบบหรือมากกว่านั้นในการสร้างคำสั่งซื้อและโครงสร้างให้กับองค์กรของพวกเขา บริษัท ที่ใช้ความแตกต่างเชิงพื้นที่ใช้พนักงานในสถานที่ต่างกันเพื่อทำงานที่แตกต่างกัน สถานที่เหล่านี้อาจรวมถึงโรงงานผลิตคลังสินค้าศูนย์กระจายสินค้าและร้านค้าปลีก ความแตกต่างในแนวดิ่งเกี่ยวข้องกับการติดตั้ง "chain of command" ในหมู่พนักงานและผู้จัดการ ความแตกต่างในแนวนอนแยกคนงานออกจากงานที่ได้รับมอบหมายเช่นการบัญชีการขายหรือระบบเครือข่ายคอมพิวเตอร์

ความแตกต่างของแนวนอนทำงานอย่างไร

กระบวนการสร้างความแตกต่างในแนวนอนเริ่มต้นเมื่อ บริษัท มอบหมายงานพิเศษให้กับพนักงานโดยเฉพาะ ความแตกต่างในรูปแบบนี้ช่วยป้องกันไม่ให้ บริษัท มีพนักงานเพียงไม่กี่คนที่ได้รับมอบหมายให้ทำงานหลายอย่าง กระบวนการนี้ยังช่วยให้พนักงานและผู้จัดการของ บริษัท สามารถทำงานที่เกี่ยวข้องกับความเชี่ยวชาญของพวกเขาได้ ตัวอย่างเช่นพนักงานในแผนกบัญชีจะมุ่งเน้นไปที่การดูแลรักษาข้อมูลทางการเงินและตรวจสอบกฎหมายภาษีในขณะที่พนักงานขายจะพยายามนำลูกค้าใหม่และสร้างรายได้ที่สูงขึ้น

ความแตกต่างและการเปลี่ยนแปลงโครงสร้าง

ในฐานะที่เป็น บริษัท ที่ใช้ความแตกต่างในแนวนอนและการแตกหักมากขึ้นในแผนกที่มีความเฉพาะเจาะจงมากขึ้นในการทำงานของพวกเขาหัวหน้าแผนกแต่ละคนมีความเท่าเทียมกัน ผู้นำมารวมตัวกันในการประชุมปกติเพื่อเชื่อมโยงข่าวว่าแผนกของพวกเขาช่วย บริษัท ได้อย่างไร แผนกต่างๆยังอาจแชร์เขตอำนาจขององค์กรในโครงการทั่วทั้ง บริษัท เมื่อแผนกและแผนกย่อยมีการพัฒนาภายใน บริษัท มากขึ้นกระบวนการสร้างความแตกต่างในแนวนอนทำให้เกิดความแตกต่างในแนวดิ่งมากขึ้น

การรวมสไตล์ความแตกต่าง

หมวดหมู่ความแตกต่างในแนวนอนไม่ได้ถูก จำกัด โดยงานอย่างเคร่งครัด บริษัท ขนาดใหญ่ยังใช้ความแตกต่างในแนวนอนตามประเภทผลิตภัณฑ์ที่ตั้งหรือบริการ ตัวอย่างเช่นหัวหน้าแผนกบัญชีในสำนักงานของ บริษัท ในนิวยอร์กมีตำแหน่งและความรับผิดชอบเหมือนกันกับสำนักงานในชิคาโก ใน บริษัท วิดีโอเกมผู้เขียนโปรแกรมหลักสำหรับเกมกีฬาล่าสุดมีระดับเดียวกันกับผังองค์กรของ บริษัท ในฐานะที่เป็นคู่หูของเขาในทีมในการพัฒนา "นักกีฬาคนแรก"