เป้าหมายและแผนธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ

การวางแผนเป็นฟังก์ชั่นการจัดการที่จำเป็นที่ช่วยให้คุณขยายธุรกิจและสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน การตั้งเป้าหมายเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการวางแผน - พัฒนาเป้าหมายเชิงตัวเลขและเชิงคุณภาพสำหรับ บริษัท ของคุณ เมื่อมีการตั้งเป้าหมายเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กก็จะกำหนดแผนเป็นขั้นตอนที่ใช้ทรัพยากรมนุษย์และการเงินของ บริษัท เพื่อให้บรรลุเป้าหมาย เป้าหมายสามารถดูได้ว่าเป็นจุดหมายปลายทางสำหรับการเดินทางของธุรกิจของคุณ - วิธีที่คุณกำหนดความสำเร็จ สามารถเปรียบเทียบแผนกับแผนที่ถนนเพื่อไปที่นั่น

การสร้างเป้าหมาย

เป้าหมายที่คุณตั้งไว้ควรเข้าถึงได้ยาก แต่เข้าถึงได้ชัดเจน การเข้าถึงพวกเขาควรต้องการความพยายามอย่างที่สุดของสมาชิกทุกคนในทีมของคุณ กำหนดมุมมองที่เป็นจริงของความสามารถของพนักงานของคุณและสภาพแวดล้อมปัจจุบัน - เศรษฐกิจและการแข่งขัน - ซึ่ง บริษัท ของคุณดำเนินงาน โปรดระลึกไว้เสมอว่า บริษัท ของคุณปฏิบัติงานอย่างไรในอดีต หากรายได้ของคุณไม่เคยเติบโตเกินกว่าร้อยละ 20 ต่อปีการตั้งเป้าหมายยอดขายที่เพิ่มขึ้นเป็นสองเท่าในปีหน้าอาจไม่เป็นจริงเว้นแต่คุณจะทำการเปลี่ยนแปลงพื้นฐานในการดำเนินงานของ บริษัท เช่นเพิ่มสายผลิตภัณฑ์ใหม่หรือรับคู่แข่ง ให้สมาชิกในทีมของคุณมีส่วนร่วมในกระบวนการกำหนดเป้าหมาย พวกเขามีแนวโน้มที่จะเห็นด้วยกับเป้าหมายที่ก้าวร้าวมากกว่าพวกเขามีเสียงในการตั้งค่า

ประโยชน์ของเป้าหมาย

เป้าหมายเป็นแรงบันดาลใจให้พนักงานของคุณเล็งเป้าหมายไปที่ขีดความสามารถ การตั้งเป้าหมายสร้างวัฒนธรรมของ บริษัท ที่ไม่เคยพอใจกับผลการดำเนินงานในอดีต แต่พยายามทำดีกว่าที่เคยทำ การมีเป้าหมายช่วยให้คุณสร้างทีมที่เหนียวแน่นมากขึ้น ทุกคนเก็บเป้าหมายไว้ในระหว่างปีและทำงานร่วมกันเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย การบรรลุเป้าหมายช่วยให้สมาชิกขององค์กรรู้สึกถึงความสำเร็จและความภาคภูมิใจในการทำงานร่วมกัน

การสร้างแผน

กระบวนการวางแผนเริ่มต้นด้วยการจินตนาการถึงอนาคตของ บริษัท ของคุณรวมถึงธุรกิจขนาดใหญ่ที่คุณต้องการสร้างและวิธีที่คุณเห็นธุรกิจของคุณพัฒนาและพัฒนาอยู่ตลอดเวลา ตัวอย่างเช่น บริษัท อาจเริ่มต้นการบรรจุขวดและการตลาดเครื่องดื่มและต่อมาจะแนะนำผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างอย่างสิ้นเชิงเช่นมันฝรั่งทอดภายใต้แบรนด์ที่ได้รับการยอมรับและเชื่อถือได้ เมื่อคุณมีวิสัยทัศน์ในใจการวางแผนกลายเป็นกระบวนการในการตัดสินใจการกระทำที่เฉพาะเจาะจงและรายละเอียดที่จำเป็น - เรียกว่ากลยุทธ์และยุทธวิธี - เพื่อทำให้วิสัยทัศน์เป็นจริง ยกตัวอย่างเช่นกลยุทธ์สามารถทำการตลาดผลิตภัณฑ์ของคุณในระดับภูมิภาคในช่วงสองปีแรกและพัฒนาช่องทางการจัดจำหน่ายภายในปีที่สาม

ประโยชน์ของแผน

การสละเวลาในการจัดทำแผนธุรกิจที่คิดดีช่วยให้คุณสามารถตัดสินใจได้ดีขึ้นเกี่ยวกับวิธีจัดสรรทรัพยากรบุคคลและการเงินของ บริษัท คุณจะปรับใช้ทรัพยากรที่หายากเหล่านี้ในวิธีที่เพิ่มศักยภาพในการเติบโตของรายได้และผลกำไร คุณจะมีความเข้าใจที่ลึกซึ้งขึ้นเกี่ยวกับความต้องการของตลาดเป้าหมายและวิธีการเติมเต็มความต้องการเหล่านี้ให้มีประสิทธิภาพมากกว่าคู่แข่งที่ทำ

ทบทวนเป้าหมายและแผน

อย่าคิดถึงเป้าหมายและแผนของคุณตามที่กำหนดไว้ เมื่อผลลัพธ์ทางการเงินที่แท้จริงเข้ามาคุณอาจได้รับแจ้งให้แก้ไข ตัวอย่างเช่นยอดขายที่สูงกว่าการคาดการณ์กลางปีอาจนำคุณไปสู่การตั้งเป้าหมายที่สูงขึ้นตลอดทั้งปี หรือคุณอาจเห็นว่าผลลัพธ์จากหนึ่งในกลยุทธ์ทางการตลาดของคุณน่าผิดหวังและจัดสรรทรัพยากรใหม่จากกลยุทธ์นั้นไปยังกลยุทธ์อื่น ๆ ที่ใช้งานได้ดี