ผลของการจับคู่และการจับคู่ไม่ได้กับความพึงพอใจในงาน

ในการสำรวจความพึงพอใจในการทำงานของคนงานในปี 2010 ที่ประชุมคณะกรรมการสมาคมการวิจัยธุรกิจผลประโยชน์สาธารณะพบว่ามีเพียง 45 เปอร์เซ็นต์ของผู้ตอบแบบสอบถามระบุว่าพวกเขารู้สึกพึงพอใจกับงานของพวกเขาลดลงกว่า 16 เปอร์เซ็นต์ตั้งแต่ปี 1987 ปีแรกสำหรับแบบสำรวจนี้ การใช้สิ่งจูงใจที่จับต้องได้และจับต้องไม่ได้สามารถช่วยให้พนักงานของคุณกลับมาทำงานได้ตามปกติเพื่อให้รู้สึกดีกับงานของพวกเขา

ผลของรางวัลที่จับต้องได้

รางวัลที่จับต้องได้นั้นโดยตรงและสามารถวัดเชิงปริมาณได้ง่ายตามบทที่การเข้าใจ Tangibles และ Intangibles ใน "การประเมินสถานที่ทำงานที่จับต้องไม่ได้" สิ่งพิมพ์ที่พัฒนาโดยกลุ่ม บริษัท วิลเลียมส์สำหรับ Steelcase Inc. ช่วงของรางวัลทางการเงินส่วนตัว ความช่วยเหลือเกี่ยวกับภาระงานหรือสิ่งอำนวยความสะดวกหรืออุปกรณ์ที่ได้รับการปรับปรุง อย่างไรก็ตามผลลัพธ์ของรางวัลเหล่านี้ยังไม่ชัดเจน ตามรายงานเดียวกันพนักงานที่เพิ่มขึ้นอาจส่งผลให้การขาดงานเพิ่มขึ้นด้วยประสิทธิภาพที่ลดลง สิ่งจูงใจทางการเงินส่วนบุคคลในขณะที่ชื่นชมในขั้นต้นอาจถูกลืมในไม่ช้าหากพนักงานพิจารณาบทบาทของเขาแทนที่จะเป็นอาชีพหรือการโทร

สิ่งที่จับต้องไม่ได้และพฤติกรรม

รูปแบบพฤติกรรมของสถานที่ทำงานที่จับต้องไม่ได้ยากและเมื่อสภาพแวดล้อมเชิงลบได้รับการจัดตั้งขึ้นมันอาจเป็นเรื่องยากที่จะทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลง วิธีที่นิยมใช้ในการวัดสิ่งที่จับต้องไม่ได้เหล่านี้คือการใช้การประเมินแบบ 360 องศาซึ่งขอให้เพื่อนร่วมงานทุกระดับในการประเมินซึ่งกันและกันเพื่อจุดประสงค์ในการปรับคุณสมบัติส่วนบุคคลให้สอดคล้องกับเป้าหมายระดับมืออาชีพและองค์กร อย่างไรก็ตามเมื่อไม่มีตัวตนเช่นภัยคุกคามจากการเลิกจ้างทำให้พนักงานปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตก็อาจลดขวัญกำลังใจ

ทัศนคติของพนักงาน

การปรับปรุงความพึงพอใจในงานโดยการรวมการกระทำที่จับต้องไม่ได้เข้ากับงานประจำวันของคุณไม่เพียงเป็นไปได้ แต่ยังแนะนำให้เลือกตาม Mayo Clinic การสร้างความท้าทายใหม่ - แม้ว่าจะเป็นเรื่องง่ายเหมือนการจัดงานที่เกี่ยวข้องกับงานหรือให้คำปรึกษากับเพื่อนร่วมงานใหม่หรือที่ไม่มีประสบการณ์ - เพิ่มมูลค่าของพนักงานด้วยตนเอง ความเป็นไปได้อีกอย่างคือการฝึกอบรมสำหรับงานใหม่หรืออาสาสมัครสำหรับการมอบหมายใหม่ การรักษาทัศนคติเชิงบวกที่มีต่องานของคุณไม่เพียงเพิ่มความสุขของคุณเอง แต่ยังรวมถึงผู้อื่นด้วย พลาดพลั้ง? แล้วอะไรล่ะ เรียนรู้จากมันและไปต่อ

รวมปัจจัยที่จับต้องได้และตัวตน

หนึ่งในสภาพแวดล้อมที่ยากที่สุดสำหรับพนักงานที่จะเอาชนะคือบรรยากาศของการตัดหรือการปลดพนักงาน องค์ประกอบหลักสองประการของความพึงพอใจของพนักงานตามรหัสอาชีพคือความรู้สึกมั่นคงในการทำงานของพนักงานและความภาคภูมิใจในนายจ้างของเขา การได้รับค่าตอบแทนที่เป็นธรรมสำหรับงานของเขาสามารถช่วยให้พนักงานรู้สึกถึงคุณค่า การให้โอกาสสำหรับพนักงานในการเลื่อนขั้นบันไดไม่เพียงเพิ่มความสามารถ แต่ยังเพิ่มความมั่นใจ ที่สำคัญที่สุดบรรยากาศความร่วมมือเป็นมิตรและเป็นมืออาชีพช่วยให้พนักงานทุกคนจัดการวันของพวกเขาได้อย่างง่ายดาย