การฝึกอบรมทัศนคติของพนักงาน

ก่อนที่จะเริ่มโปรแกรมการฝึกอบรมทัศนคติของพนักงานเจ้าของและผู้จัดการต้องพิจารณาสาเหตุของปัญหาก่อน จะมีบุคคลที่มีทัศนคติและปัญหาด้านวินัยอยู่เสมอ แต่หากปัญหาขยายไปยังแผนกหรือองค์กรทั้งหมดเป็นไปได้ว่าสภาพแวดล้อมทางธุรกิจเป็นสาเหตุของปัญหา

ทัศนคติและแรงจูงใจ

ทัศนคติของพนักงานที่ไม่ดีไม่เพียง แต่ส่งผลกระทบต่อธุรกิจและส่งผลกระทบต่อพนักงานคนอื่น ๆ เท่านั้น แต่ยังเกี่ยวข้องโดยตรงกับแรงจูงใจและผลผลิตของผู้ที่กระทำผิดและผู้คนรอบข้าง หากองค์กรรอที่จะแก้ไขปัญหาทัศนคติจนกว่าพวกเขาจะส่งผลกระทบต่อกำไรต้องใช้เวลาความพยายามและเงินเพิ่มเติมในการพลิกกลับ วางแผนที่จะแก้ปัญหาทัศนคติก่อนที่จะส่งผลกระทบต่อธุรกิจของคุณ หากปัญหาอยู่ในขณะนี้เป็นเวลาที่จะแก้ไขได้โดยการออกโปรแกรมการฝึกอบรม

วัฒนธรรมธุรกิจ

วัฒนธรรมของธุรกิจจะต้องวิเคราะห์ก่อนเพื่อหาสาเหตุของปัญหาทัศนคติ การสำรวจพนักงานมีประโยชน์ในการกำหนดประเด็นปัญหา แต่เฉพาะในกรณีที่มีการใช้ข้อมูลอย่างจริงจังและดำเนินการตามขั้นตอนเพื่อแก้ไขปัญหาในพื้นที่ที่ต้องการความสนใจ พนักงานจะต้องมั่นใจในการไม่เปิดเผยชื่อและการปกป้องจากการตอบโต้เพื่อให้ได้รับการตอบสนองอย่างซื่อสัตย์และมีประโยชน์ ใช้ข้อมูลการสำรวจเพื่อให้ได้ภาพที่ชัดเจนของ บริษัท และเพื่อช่วยสร้างการฝึกอบรมเพื่อจัดการกับปัญหาที่ส่งผลต่อทัศนคติ

การฝึกอบรมทัศนคติการจัดการ

การฝึกอบรมทัศนคติของพนักงานจะมีผลก็ต่อเมื่อมีการจัดการกับโปรแกรม หากการจัดการเป็นรากฐานของปัญหาพวกเขาจะต้องได้รับการฝึกอบรมเพิ่มเติมจากพนักงานและต้องรับผิดชอบต่อปัญหาทัศนคติของตนเอง การฝึกอบรมด้านการจัดการอาจสะท้อนถึงการฝึกอบรมของพนักงานหรืออาจรวมเนื้อหาเชิงลึกที่เหมาะสมกับตำแหน่งระดับการจัดการ การฝึกอบรมดังกล่าวอาจรวมถึงความสามารถในการจัดการหลักสไตล์การจัดการที่มีประสิทธิภาพและวิธีจัดการและลงโทษพนักงานที่มีปัญหา

การฝึกอบรมทัศนคติของพนักงาน

การฝึกอบรมทัศนคติของพนักงานจะต้องสะท้อนวัฒนธรรมใหม่หรือปัจจุบันของ บริษัท (หากสถานะปัจจุบันมีความเหมาะสม) เพื่อให้มีประสิทธิภาพและจริงจัง หลังจากระบุประเด็นปัญหาแล้วให้สร้างการฝึกอบรมตามความคาดหวังและอุดมการณ์ของ บริษัท การฝึกอบรมบางอย่างอาจรวมถึงการแก้ไขข้อขัดแย้งการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพความหลากหลายการล่วงละเมิดและพันธกิจปรัชญาและนโยบายของ บริษัท ใช้สเปรดชีตเพื่อติดตามการฝึกอบรมพนักงานรายบุคคลและติดตามผลลัพธ์ สเปรดชีตการติดตามยังมีประโยชน์สำหรับวัตถุประสงค์ทางวินัยโดยจัดทำเอกสารสำหรับผู้กระทำผิดเกี่ยวกับทัศนคติที่ไม่ดี

ที่ปรึกษาทางธุรกิจอิสระ

ที่ปรึกษาทางธุรกิจอิสระให้มุมมองใหม่ ๆ ของ บริษัท และอาจระบุตำแหน่งที่มีปัญหาซึ่งบุคคลภายในอาจไม่ได้รับรู้ ที่ปรึกษาจะให้คำแนะนำการฝึกอบรมและคำแนะนำเกี่ยวกับวิธีการใช้งานที่ดีที่สุดติดตามและตรวจสอบโปรแกรม เจ้าของธุรกิจผู้จัดการและพนักงานมักถูกห่อหุ้มเกินไปและตกเป็นของ บริษัท และปัญหาส่วนตัวเพื่อดูว่าปัญหาอยู่ที่ไหนและโดยทั่วไปแล้วพวกเขาจะไม่ได้รับการฝึกฝนในการให้คำปรึกษาอย่างมืออาชีพและทักษะการแก้ปัญหา เลือกซื้อค่าธรรมเนียมและสัมภาษณ์ผู้ให้คำปรึกษาแต่ละคนอย่างถี่ถ้วนก่อนตัดสินใจ ที่ปรึกษาต้องมีความสนใจใน บริษัท ของคุณเป็นอย่างดีและมีความเข้าใจอย่างชัดเจนว่าทัศนคติที่ดีของพนักงานเป็นสินทรัพย์ที่มีค่าที่สุดของธุรกิจ