กฎหมายการประเมินผลพนักงาน

มีหลายประเด็นที่กฎหมายที่เกี่ยวข้องกับการเลือกปฏิบัติและความรับผิดรวมถึงพระราชบัญญัติสิทธิพลเมืองปี 1964 พระราชบัญญัติการจ่ายเงินที่เท่าเทียมกันและการเลือกปฏิบัติทางอายุในพระราชบัญญัติการจ้างงานของปี 1967 ตัดกับแนวทางปฏิบัติด้านทรัพยากรมนุษย์ที่ดี แต่จริงๆแล้วไม่มีกฎหมายรัฐหรือรัฐบาลกลางที่ควบคุมวิธีการตรวจสอบพนักงานอย่างชัดเจน เมื่อพัฒนาระบบการประเมินผลของพนักงานนายจ้างที่ฉลาดต้องคำนึงถึงกฎหมายการเลือกปฏิบัติ

มาตรฐาน

อย่างไรก็ตามคุณเลือกที่จะทำการประเมินผลของพนักงานตรวจสอบให้แน่ใจว่าพวกเขาทั้งหมดสอดคล้องกับระบบเครื่องแบบ นี่เป็นสิ่งสำคัญที่จะหลีกเลี่ยงความประทับใจในการรักษาพิเศษหรือการเลือกปฏิบัติหากมีคนบ่นเรื่องการละเมิดกฎหมายการเลือกปฏิบัติ ความยุติธรรมจะต้องโปร่งใสต่อทุกคนรวมถึงหน่วยงานกำกับดูแลและคณะลูกขุนที่อาจเกิดขึ้น

วิธีหนึ่งในการบรรลุกระบวนการประเมินมาตรฐานคือใช้แบบฟอร์มการประเมินและรายการตรวจสอบเดียวกันสำหรับพนักงานทุกคน อีกรูปแบบหนึ่งคือการใช้รายละเอียดงานของพนักงานแต่ละคนเป็นพื้นฐานสำหรับการประเมินผล ไม่ว่าจะด้วยวิธีใดมาตรฐานการประเมินผลจะต้องได้รับการพัฒนาโดยไม่เกี่ยวข้องกับบุคคลที่ดำรงตำแหน่ง

พยาน

เมื่อดำเนินการประเมินและนำเสนอผลลัพธ์ให้กับพนักงานที่มีปัญหาไม่เคยเจ็บปวดที่จะมีพยาน หากพนักงานไม่พอใจหรือต้องการเรียกร้องการปฏิบัติที่ไม่เป็นธรรมก็อาจกลายเป็นคำพูดของพนักงานต่อหัวหน้างาน พยานสามารถให้มุมมองบุคคลที่สามอย่างมีวัตถุประสงค์หากพนักงานร้องเรียนต่อคณะกรรมการตรวจสอบเช่นคณะกรรมการแรงงานเท็กซัสหรือคณะกรรมการโอกาสการจ้างงานที่เท่าเทียมกันของรัฐบาลกลาง

โอกาสในการตอบสนอง

พนักงานต้องมีโอกาสตอบสนองต่อการประเมินของพวกเขาทั้งในการสนทนากับผู้ประเมินผลและเป็นลายลักษณ์อักษรหากพวกเขาต้องการมีปัญหากับวิธีการประเมินผลของพวกเขา อีกครั้งการมีนโยบายของ บริษัท ที่ส่งเสริมความเป็นธรรมอยู่ในความสนใจของนายจ้างและของพนักงาน การมีกระบวนการหรือโอกาสมาตรฐานให้พนักงานแสดงความกังวลหรือประเด็นที่อยู่สามารถลดความเสี่ยงของการฟ้องร้องหรือร้องเรียนอย่างเป็นทางการ

โพสต์ยอดนิยม