รูปแบบการมีส่วนร่วมของพนักงาน

เมื่อพรสวรรค์เป็นตัวขับเคลื่อนหลักสำหรับผลกำไรของธุรกิจขนาดเล็กของคุณคุณต้องการพรสวรรค์นั้นติดอยู่ตลอดไป อย่างไรก็ตามเพื่อรักษาพนักงานในตลาดที่มีการแข่งขันธุรกิจขนาดเล็กจะต้องพัฒนากลยุทธ์การให้รางวัลที่นอกเหนือไปจากอาหารค่ำวันหยุดประจำปีและโล่ที่เป็นที่รู้จัก ธุรกิจจำนวนมากกำลังใช้รูปแบบของการมีส่วนร่วมซึ่งเป็นกลยุทธ์ที่มีเจตนาเพื่อให้รางวัลแก่พนักงานโดยการรวมพวกเขาเข้ากับวัฒนธรรมองค์กร ในขณะที่รูปแบบการมีส่วนร่วมโดยทั่วไปมีจุดมุ่งหมายเพื่อลดการหมุนเวียนของพนักงานและเพิ่มความพึงพอใจในงาน แต่โมเดลจะมีความแตกต่างในวิธีการส่วนประกอบและการวัดของพวกเขา

รูปแบบ Zinger

David Zinger โค้ชธุรกิจกล่าวว่ากลยุทธ์การมีส่วนร่วมต้องเป็นของจริงหากพวกเขาสร้างแรงบันดาลใจให้พนักงานทำงานอย่างเต็มที่ในขณะที่ความพยายาม "ผิวเผิน" จะมีผลตรงกันข้าม ภายใต้รูปแบบของซิงเกอร์ผู้จัดการจะมีความถูกต้องเมื่อพวกเขาไม่ทำให้ภาระงานของพนักงานมากจนเกินไปซึ่งจะทำให้พลังงานของคนงานสิ้นเปลืองและสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานของหุ่นยนต์ นอกจากพลังงานที่เป็นบวกแล้ว Zinger แนวทางที่แท้จริงต้องการผู้จัดการเพื่อแบ่งปันความรู้เกี่ยวกับกลยุทธ์ของ บริษัท กับบุคลากรสนับสนุนและต้องยอมรับว่าพวกเขาเองก็มีบทบาทในการดำเนินงานภายในองค์กรเช่นกัน เมื่อผู้จัดการของแท้พอที่จะทำงานร่วมกับผู้ใต้บังคับบัญชาเพื่อบรรลุเป้าหมายขององค์กรเดียวกัน Zinger กล่าวว่าระดับความผูกพันของพนักงานทะยานขึ้น

แบบจำลองโดยยึดตามเมทริก

หลังจาก 30 ปีของการศึกษาพนักงานมากกว่า 17 ล้านคนทั่วโลกกัลล์อัพได้พัฒนารูปแบบการมีส่วนร่วมตามผลงานซึ่งเชื่อว่าจะแสดงถึงสถานะทางการเงินของ บริษัท ได้อย่างแม่นยำ การวิจัยของ Gallup แสดงให้เห็นว่าองค์กรที่มีประสิทธิภาพสูงสุดมีอัตราส่วนของพนักงานที่มีส่วนร่วมสูงกว่าองค์กรที่มีประสิทธิภาพโดยเฉลี่ย เพื่อหลีกเลี่ยงขวัญและกำลังใจที่ไม่ดีและผลกำไรที่ลดลงซึ่งมาพร้อมกับระดับการปลดระวางที่สูงโมเดลของ Gallup ขอให้ บริษัท ต่างๆทำการวัดอัตราส่วนการมีส่วนร่วม พวกเขาทำสิ่งนี้โดยขอให้พนักงานตอบคำถามเฉพาะที่ต้องการให้พนักงานประเมินคุณภาพของเงื่อนไขการมีส่วนร่วมใน บริษัท จากนั้นนายจ้างจะนับการจัดอันดับเหล่านั้นและใช้พวกเขาในการพัฒนาตัวชี้วัดที่เปิดเผยว่าต้องปรับปรุงเงื่อนไขใดเพื่อประสิทธิภาพที่จะเติบโต

แบบจำลองของ NEHRA

สมาคมทรัพยากรมนุษย์ภาคตะวันออกเฉียงเหนือได้กำหนดรูปแบบการมีส่วนร่วมซึ่งส่งผลให้ บริษัท ต่างๆที่ปลูกฝังในเชิงบวกและแบ่งปันวัฒนธรรมองค์กร NEHRA กล่าวว่าตัวขับเคลื่อนของโมเดล --- ข้อเสนอแนะความไว้วางใจในความเป็นผู้นำการพัฒนาอาชีพพนักงานเข้าใจบทบาทและการตัดสินใจร่วมกันต้องฝังลึกในกระบวนการจัดการของ บริษัท เพื่อให้รูปแบบการทำงานของพนักงาน . ภายใต้รูปแบบนี้ผู้จัดการขอความคิดเห็นจากพนักงานผ่านการประชุมศาลากลางปกติ พวกเขาให้ความไว้วางใจโดยไม่ทำลายสัญญากับพนักงานหรือเปลี่ยนทิศทางทันที ผู้จัดการที่ได้รับแรงบันดาลใจจาก NEHRA จะประเมินผลการปฏิบัติงานเป็นประจำเพื่อให้ข้อเสนอแนะที่เป็นจริงเกี่ยวกับโอกาสของพนักงานในการส่งเสริมและระบุพฤติกรรมเฉพาะที่สามารถช่วยสร้างผลกำไรให้เติบโต องค์ประกอบที่สำคัญของแบบจำลองของ NEHRA คือการประชุมกลุ่มขนาดใหญ่ที่ผู้บริหารและสนับสนุนพนักงานจะหารือเกี่ยวกับแผนการในอนาคตทบทวนความคืบหน้าแนะนำวิธีการใหม่ ๆ และมีส่วนร่วมในการตัดสินใจที่มีผลกระทบต่อทุกคน

พนักงานทั่วโลก

ด้วยการวิจัยแนวโน้มการมีส่วนร่วมทั่วทั้ง 12 ประเทศที่ใหญ่ที่สุดในโลกผู้เชี่ยวชาญด้านโซลูชันธุรกิจของ Kenexa High Performance Institute ได้พัฒนาแบบจำลองของพนักงานทั่วโลก จากข้อมูลของ Kenexa ปัจจัยที่ผลักดันให้พนักงานมีบทบาทที่ยอดเยี่ยมในหลายประเทศ สิ่งที่เป็นแรงบันดาลใจให้พนักงานทั่วโลกรู้สึกตื่นเต้นกับงานของพวกเขาและมั่นใจในผู้นำของ บริษัท พนักงานในหลายประเทศยังชอบทำงานให้กับองค์กรที่ให้ความปลอดภัยเหนือผลกำไรและตัดสินใจบนพื้นฐานของความห่วงใยต่อสิ่งแวดล้อมอย่างแท้จริง ความสำคัญเท่าเทียมกันคือความเชื่อที่หัวหน้างานโดยตรงนำตัวอย่างการสร้างบรรยากาศการทำงานร่วมกัน เนื่องจากสภาพการทำงานดังกล่าวมีความเป็นสากล Kenexa กล่าว บริษัท ในสภาพแวดล้อมทางสังคมและเศรษฐกิจใด ๆ สามารถผลิตพนักงานที่มีส่วนร่วมอย่างเต็มที่หากพวกเขามุ่งมั่นที่จะเป็นองค์กรที่พนักงานมีความภาคภูมิใจในการทำงาน

เจ้าของพนักงาน

ความสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้นกับเพื่อนร่วมงานและกลยุทธ์การจัดการประสิทธิภาพที่พิสูจน์แล้วนั้นเป็นคุณลักษณะที่โดดเด่นของรูปแบบการมีส่วนร่วมของพนักงานที่ บริษัท Burke Inc. ซึ่งเป็น บริษัท วิจัยการตลาดระหว่างประเทศที่มีพนักงานเป็นเจ้าของ จากคำกล่าวของ Burke พนักงานที่มีส่วนร่วมอย่างแท้จริงคือผลิตภัณฑ์ขององค์กรที่สัญญาว่าจะจ้างคนที่มีความสามารถระดับสูงเพื่อจัดหาสภาพแวดล้อมการทำงานที่สนับสนุนและทรัพยากรที่พนักงานต้องการเพื่อให้ทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและเพื่อรวมพนักงานเป็นเจ้าของร่วม โชคลาภของ บริษัท เพราะเบิร์คบอกว่ามันให้ความสำคัญกับ "คนฉลาดที่ทำสิ่งที่ชาญฉลาด" พนักงานตัวอย่างของมันคือผู้ที่มุ่งเน้นการดำเนินงานของ บริษัท โดยการถามคำถามและค้นหาคำติชมจากสมาชิกในทีมคนอื่น ๆ ที่เบิร์คกลยุทธ์การจัดการประสิทธิภาพคือการทำให้พนักงานต้องการรับใช้ลูกค้าของ บริษัท เพราะพวกเขาเข้าใจว่าการผลักดันผลกำไรขึ้นอยู่กับความภักดีของลูกค้าอย่างยั่งยืน