ขวัญและกำลังใจของพนักงาน

Terri Levine ผู้ก่อตั้ง Compaching Coaching เขียนว่า "การศึกษาได้พิสูจน์แล้วว่าขวัญกำลังใจของพนักงานของ บริษัท นั้นเชื่อมโยงโดยตรงกับการทำกำไรขวัญกำลังใจต่ำ - กำไรต่ำขวัญกำลังใจสูง - กำไรสูงนี่เป็นเพราะคนงานที่มีความสุขใน งานของพวกเขาและกับนายจ้างของพวกเขาทำงานได้ดีขึ้นส่งผลให้ผลผลิตและผลกำไรที่สูงขึ้นและดีขึ้น " ธุรกิจขนาดเล็กเกิดขึ้นหรือถูกทำลายโดยพนักงาน ปัญหาเกี่ยวกับขวัญและการจ่ายอาจมีผลกระทบเชิงลบอย่างมากต่อธุรกิจขนาดเล็ก

สิ่งแวดล้อม

สภาพแวดล้อมเป็นสาเหตุของปัญหาขวัญกำลังใจที่แสดงให้เห็นถึงพฤติกรรมของพนักงาน ปัญหาสิ่งแวดล้อมรวมถึง แต่ไม่ จำกัด เพียงการปฏิเสธโดยรวมของทีมหรือสมาชิกในทีมแต่ละคนสุขภาพของ บริษัท ความคาดหวังของหัวหน้างานและผู้จัดการทัศนคติของหัวหน้างานและผู้จัดการไม่มีทิศทางของ บริษัท ที่ชัดเจนหรือมองเห็นได้ หัวหน้าท่ามกลางปัญหาสิ่งแวดล้อมเป็นเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นในเชิงลบหรือเหตุการณ์ภายในธุรกิจเช่นการลดขนาดหรืออื่น ๆ "การเปลี่ยนแปลงที่ไม่พึงประสงค์" ตามพนักงานไม่ประสงค์ออกนาม

สภาพการทำงาน

การวิจัยที่ดำเนินการโดยมหาวิทยาลัยรัฐเคนเนซอว์พบว่า "สาเหตุที่นำไปสู่การออกเดินทางมักเกี่ยวข้องกับประเด็นที่ไม่พอใจในงานหรือ บริษัท ปัญหาทั่วไปที่ทำให้เกิดความไม่พอใจคือนโยบายและขั้นตอนของ บริษัท คุณภาพการกำกับดูแลสภาพการทำงาน ผู้บังคับบัญชาและเงินเดือนทันที "

ความเท่าเทียมกันในหมู่หัวหน้างานผู้จัดการหัวหน้าหน่วยงานและพนักงานเป็นสิ่งสำคัญยิ่งในการรักษาขวัญกำลังใจที่ดี

การจัดการผลสูญญากาศ

ผลสูญญากาศการจัดการเป็นอีกวิธีหนึ่งในการระบุผู้จัดการระดับสูงและหัวหน้างานที่พูดคุยกันในการประชุมและเป็นรายบุคคลโดยไม่ปรึกษาสมาชิกในทีม บทสนทนาและการสื่อสารที่เปิดกว้างระหว่างผู้นำและสมาชิกในทีมเป็นสิ่งสำคัญในการทำความเข้าใจขวัญกำลังใจของพนักงาน ถามพนักงานว่าพวกเขาคิดอย่างไร "เนื่องจากแต่ละ บริษัท มีวัฒนธรรมที่เป็นเอกลักษณ์และชุดของปัญหาที่ไม่เหมือนใครทำให้ขวัญกำลังใจลดลงจึงไม่มี 'ทางออก' ที่มีขนาดเดียวเหมาะกับทุกคนการแก้ไขอย่างรวดเร็วจะแก้ไขปัญหาที่ท้าทายและต้องการองค์กรของคุณ" บันทึกที่ปรึกษาและผู้แต่งเดวิดลี

จ่ายความแตกต่าง

Drew Stevens ผู้เขียนแผนกทรัพยากรบุคคลชี้ให้เห็นถึงความไม่เสมอภาคในความเป็นผู้นำและพนักงาน "ผู้นำบางคนในวันนี้คือผู้หลงตัวเอง, ดูหมิ่นและไร้ความปรานียิ่งกว่านั้นที่สำคัญกว่านั้นเงินเดือนของผู้นำอาจเกินกว่าค่าจ้างพนักงาน และให้การปฏิบัติต่อทุกคนอย่างเท่าเทียมกัน "

วิธีการแก้ปัญหาคือการให้รางวัลแก่พนักงานสำหรับการเพิ่มผลผลิตและการประชุมหรือเกินความคาดหวัง โบนัสขนาดเล็กตามระดับผลผลิตหรือค่าคอมมิชชั่นสำหรับการนำธุรกิจใหม่มาใช้เป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมในการปรับปรุงประสิทธิภาพและขวัญกำลังใจ